淺論建筑工程質(zhì)量成本控制與項目管理

喬晗清

【摘要】在建筑工程建設(shè)的過程中，建筑成本有著至關(guān)重要的作用，因此在保證整個工程進度的過程中要加強成本控制，這是實現(xiàn)最大化利益的必經(jīng)之路。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在合理花費之內(nèi)，并且在以質(zhì)量第一的前提下盡可能降低成本，充分利用資金，以最終利益為核心，提高效益，使其得到穩(wěn)步發(fā)展。鑒于此，本文就建筑工程質(zhì)量成本控制與項目管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

一、當前建筑行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營者成本管理意識薄弱

現(xiàn)階段經(jīng)營者管理理念落后，對成本管理意識不強，沒有對員工明確降低成本的要求。對成本管理和長遠發(fā)展的影響認識不足，忽略了成本方面的管理和控制。員工是業(yè)務(wù)和行為的執(zhí)行者，管理者是發(fā)展的決策者，在經(jīng)營管理中，管理者的戰(zhàn)略眼光決定了發(fā)展的高度，管理者的不重視，從上而下放松了對經(jīng)營支出的控制，導(dǎo)致資金的外流。

（二）工程項目預(yù)算和分析環(huán)節(jié)過于簡單

成本預(yù)算是成本核算的重要環(huán)節(jié)，是成本核算的前提。造價人員通過工程前的初步預(yù)算估計項目成本，如果不在工程開始后進行二次預(yù)算或者預(yù)算值與實際消耗值不做比較，進行分析借鑒，難以保證實際的效益。工程預(yù)算過粗或預(yù)算環(huán)節(jié)不夠嚴密，將導(dǎo)致難以對施工成本形成有效監(jiān)控，對于建筑工程成本核算也就淪為過場。

（三）缺乏高素質(zhì)成本控制人才

建筑工程準入門檻較低，從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)和能力參差不齊。相對而言，具有較高文化水平和業(yè)務(wù)能力的成本管理人員較少，具有多年實踐統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才更是難得。人才的缺乏也是導(dǎo)致經(jīng)營管理困難的原因之一。沒有系統(tǒng)的管控措施和人員的監(jiān)管，施工的各環(huán)節(jié)中沒有形成統(tǒng)一監(jiān)管，這是經(jīng)營中的漏洞，也是導(dǎo)致資源浪費，資金外流的原因。

二、建筑工程項目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

建筑工程項目管理中關(guān)于施工成本的控制主要組成部分是間接費用和直接費用，這種資金成本控制手段在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較多，設(shè)計的學(xué)科知識包括工程經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，專業(yè)性和實踐性強。建筑工程項目管理中施工成本控制是將項目建設(shè)全過程產(chǎn)生的費用總和予以預(yù)估和計算，繼而在一系列工程、經(jīng)濟手段干預(yù)下，實現(xiàn)資金成本縮減，提高經(jīng)濟效益。成本控制內(nèi)容通常包括配件購買、機械設(shè)備租賃、原材料消耗、人工成本資金周轉(zhuǎn)、攤銷費、管理費等。建筑工程項目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項目在建造過程中產(chǎn)生的不同費用支出，工程實體建立以及實體構(gòu)造內(nèi)容通過直接費用計算，囊括施工措施費、材料費、人工費和機械使用費等；間接成本則主要是指項目組織管理中產(chǎn)生的辦公費、管理費等，這些費用項目無法在工程對象中計入，但又是工程施工中必要性費用支出。實施建筑工程項目成本管理與成本控制主要的工作任務(wù)和要求是在施工成本計劃表編制中，根據(jù)現(xiàn)場勘查的工程實況和建筑市場材料等價格費用情況進行施工成本的預(yù)估算。實施建筑工程項目施工成本控制需要在費用核算和成本分析中應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)和工程經(jīng)濟學(xué)等理論，合理計算工程量和成本量，常用控制措施包括經(jīng)濟措施、合同措施、組織措施和技術(shù)措施等，最終還需進行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項目建設(shè)中實際產(chǎn)生的費用支出和成本消耗是否與資金預(yù)算出入過大，評價建筑工程項目施工成本控制總效益。

三、建筑工程項目管理中的成本控制

（一）做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實際對問題做一個分析，對一切花銷做出精準預(yù)算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

（二）加強工程項目實施中成本控制

項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個部分工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準確；其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

（三）打造一支高素質(zhì)的管理團隊

建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動管理能力的提升，就必須在選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進行集中學(xué)習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語

復(fù)雜的建筑工程項目中，建筑成本是極其重要的，如今好多項目都存在資金管理意識差，掌控方式不完善，建設(shè)中考慮不到位、工程質(zhì)量不過關(guān)，這樣就會造成成本的浪費，也因此帶來不必要的損失。要想有效避免此類錯誤發(fā)生，就要控制在建設(shè)過程中遇到的各種浪費，在保證質(zhì)量過關(guān)的情況下，實現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻

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