以外貿(mào)視角看重慶“走出去”戰(zhàn)略

牛金鑫 孫玉萍 何婷婷

【摘要】2017年，在全球經(jīng)濟不景氣、世界貿(mào)易量下滑的背景下，中國進出口貿(mào)易量穩(wěn)居世界第一，國際市場份額進一步擴大，貿(mào)易結構不斷優(yōu)化，成績來之不易。重慶市經(jīng)濟發(fā)展相對穩(wěn)定，消費小幅回升，出口略有下降，三大需求動力保持良好。但是由于外需不足導致外貿(mào)下滑，同時汽車、電子等支柱產(chǎn)業(yè)因基數(shù)走高，市場需求受限，繼續(xù)保持高增長、高拉動、高貢獻將難以為繼。

【關鍵詞】重慶外貿(mào)；現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)變；政府作為

一、重慶外貿(mào)行業(yè)現(xiàn)狀

2017年，重慶市實現(xiàn)進出口總值4508.3億元人民幣，同比增長8.9%。其中筆記本電腦占同期出口總值的44.6%，成為拉動出口增長的“第一引擎”。海關數(shù)據(jù)顯示，重慶市筆記本電腦出口呈現(xiàn)“量價齊升”態(tài)勢。2017年，重慶市共出口便攜式電腦4856.9萬臺，增加6.9%，出口價格平均每臺2646元，同比上漲14.5%。該產(chǎn)業(yè)出口值對重慶市出口值增長的貢獻率達到112.6%。筆記本電腦出口的快速增長，也助推了中歐班列（重慶）的常態(tài)化開行。通過數(shù)據(jù)我們認識到，重慶的產(chǎn)業(yè)基礎以及新的增長點等方面的優(yōu)勢。

（一）產(chǎn)業(yè)基礎

一是筆電產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易模式創(chuàng)新，從“兩頭在外，大進大出”到“一頭在內(nèi)、一頭在外”，以兩大保稅區(qū)為主體，集聚著龐大的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)集群：“五大品牌商+六大代工商+860零部件商”，覆蓋了筆電45個大類配套零部件中的36個大類，實現(xiàn)了整機加零部件垂直整合一體化。二是繼續(xù)做強包括汽車摩托車、裝備制造、石油天然氣化工、材料、能源等支柱產(chǎn)業(yè)，是全國最大汽車制造基地。

（二）新增長點

一是重慶“10+2”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，有力緩解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩造成的增長下滑對整體經(jīng)濟的負面影響，新生發(fā)展動能加速增長，促進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構加快優(yōu)化升級、新舊發(fā)展動能協(xié)同發(fā)力。二是加快發(fā)展金融貿(mào)易，諸如跨境遠程交付、境外消費、商業(yè)存在、自然人流動等金融服務貿(mào)易新模式的不斷興起和完善。三是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得一種專做綜合流通服務的新業(yè)態(tài)出現(xiàn)，它不賺取商品差價，而是作為一個獨立的服務主體參與國際貿(mào)易，這就是外貿(mào)綜合服務企業(yè)新業(yè)態(tài)。

二、存在問題

（一）缺少國際大品牌

目前重慶本土國際化大品牌屈指可數(shù)，像美國蘋果、微軟、福特、沃爾瑪?shù)热蛑髽I(yè)皆是家喻戶曉，對我們現(xiàn)代人的生產(chǎn)生活都產(chǎn)生了深刻影響，而且在全球經(jīng)濟發(fā)展的今天這些跨國企業(yè)更是富可敵國。究其原因，它們走的都是國際化、品牌化戰(zhàn)略，通過以科技專利、標準品質(zhì)、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式等多種手段塑造出品牌的價值，讓無形的資產(chǎn)得到有形的回饋。

（二）缺少創(chuàng)新能力及模式

創(chuàng)新都比較寬泛，沒有實質(zhì)的內(nèi)容，這是大多數(shù)企業(yè)不知從何著手的表現(xiàn)。正如企業(yè)真正缺乏的創(chuàng)新無非就是生產(chǎn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及營銷創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新的基礎來往往源于企業(yè)是否愿意投入真金白銀讓人才去學習新的知識，從而加強研發(fā)，不斷做大做強。目前中小企業(yè)最大的用人弊端就是只知道拿來用，當然這也是企業(yè)在追求利潤最大化過程中帶來的問題。

（三）缺少行業(yè)綜合型人才

目前對那些掌握現(xiàn)代貿(mào)易與物流理論、具備扎實的語言能力，同時又具備一定操作經(jīng)驗的人才在貿(mào)易進出口領域非常走俏，從實務操作到中高層管理人員，外貿(mào)高級人才的緊缺狀況也十分明顯，特別是現(xiàn)在重慶不少企業(yè)與中東、新加坡、渝新歐沿線國家的貿(mào)易不斷增加，對小語種外貿(mào)人才更是十分渴求。

三、建議

（一）從要素唱主角向創(chuàng)新唱主角轉(zhuǎn)變

企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)品結構，樹立品牌意識，以質(zhì)量和服務提高消費者對產(chǎn)品的依賴。加大科研投入，吸收專業(yè)人才，增加研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。深化結構調(diào)整，擴寬產(chǎn)品面，以適應不同人群的需要，提高競爭力。實現(xiàn)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換，提高工人的技術水平，以質(zhì)量贏得信譽。

（二）從粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變

由于過去產(chǎn)業(yè)集中度過低，同質(zhì)化、無序競爭較為嚴重，為此要加快國際貿(mào)易服務平臺打造，整合政策措施和服務資源，促進中小微外貿(mào)企業(yè)參與集約化經(jīng)營，降低內(nèi)部運營、融資等經(jīng)營成本，同時降低貿(mào)易風險，推動其從過去全面關注外貿(mào)實務流程，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c關注企業(yè)自身資源的獨特性、價值創(chuàng)造性，如內(nèi)部創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、生產(chǎn)方式提升、運營模式改變、發(fā)展模型提升等，增強企業(yè)核心價值創(chuàng)造的內(nèi)生能力。

（三）從傳統(tǒng)式向現(xiàn)代化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變

外貿(mào)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路建立新的利潤增長模式，結合行業(yè)新的增長點，必須由過去專業(yè)化的外貿(mào)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粯I(yè)為主、多種經(jīng)營的綜合型企業(yè)集團；由單一經(jīng)營進出口貿(mào)易的公司轉(zhuǎn)變?yōu)殚_展國際化經(jīng)營的跨國公司。調(diào)整營銷渠道，針對國際市場，需要進行行業(yè)聯(lián)盟式團體營銷。通過網(wǎng)絡的方式進行國際市場的拓展；對于國內(nèi)市場，采用傳統(tǒng)營銷方式和新型的網(wǎng)絡營銷方式。在這一轉(zhuǎn)型過程中，要建立完善人才機制，通過建立企業(yè)的人才架構、建立核心的企業(yè)文化、建立完善的晉升制度和激勵制度等方法增加員工歸屬感，以情感管理有效地留住優(yōu)秀的人才。

參考文獻

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