淺析影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

馬壇

【摘要】工程造價(jià)管理作為工程管理體系中的重要構(gòu)成部分，其科學(xué)化、合理化地控制工作的進(jìn)行，對(duì)于提高建筑工程項(xiàng)目成本投入，既能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量，又能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從整體上而言，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)較為關(guān)鍵的工作。本文對(duì)建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)與影響因素進(jìn)行探討，并進(jìn)一步分析建筑工程造價(jià)的控制策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；因素及措施

一、影響建筑工程造價(jià)的因素

（一）設(shè)計(jì)因素

工程造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)前期的有效管理往往是非常重要的，而大部分建筑企業(yè)卻偏偏忽視了這一點(diǎn)，將工程造價(jià)的管理和控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施和資金計(jì)算的后期階段。所以，為了更好地進(jìn)行工程造價(jià)管理，我們要改變觀念，提高管理力度，制定合理的管控計(jì)劃，并在工程前期就足夠重視，爭(zhēng)取不在任何階段出問題。

（二）政府政策

建筑工程項(xiàng)目從剛開始的立項(xiàng)到最后的竣工驗(yàn)收，這期間的各個(gè)環(huán)節(jié)都是受政府政策監(jiān)督監(jiān)管的，以確保項(xiàng)目建設(shè)的合理科學(xué)規(guī)范化。因此需要向政府交納相應(yīng)的管理費(fèi)用，管理費(fèi)的交納也是包括在建筑工程造價(jià)中的，此外，在建筑工程施工過程中，政府會(huì)對(duì)工程是否安全文明施工，施工標(biāo)準(zhǔn)與流程是否規(guī)范合理展開監(jiān)管，建筑工程為了進(jìn)一步滿足政府要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，需要建筑單位投放適當(dāng)?shù)馁Y金，購買改進(jìn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，而這又會(huì)導(dǎo)致總的建筑工程造價(jià)有所變動(dòng)。

（三）管理因素

工程施工工作是非常繁雜的工作，這項(xiàng)工作受到多方面因素的影響。在施工管理中，管理人員很難對(duì)施工過程的具體情況進(jìn)行全面的了解，也難以對(duì)施工進(jìn)行有效監(jiān)督管理。如果管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作懈怠，就必然會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管不力的情況，這不僅會(huì)造成施工過程中大量資金的浪費(fèi)，造成大量人力資源和物力資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，影響到安全生產(chǎn)問題，對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

二、降低建筑工程造價(jià)的措施

（一）決策階段的造價(jià)管理

決策過程中的造價(jià)管理直接影響著建筑工程后續(xù)工作的造價(jià)管理和成本控制，因此，工程單位應(yīng)積極優(yōu)化決策過程中的造價(jià)管理，全面了解工程建設(shè)項(xiàng)目，合理規(guī)定工程建設(shè)各階段的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和施工設(shè)備，提高工程造價(jià)管理的可行性。另外，工程造價(jià)管理人員要對(duì)施工工藝優(yōu)勢(shì)、施工設(shè)備優(yōu)勢(shì)和施工人員優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析，并根據(jù)施工條件現(xiàn)狀制定施工決策，提高施工決策的合理性。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在建筑工程設(shè)計(jì)方面，要注意提高對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制力，調(diào)動(dòng)各組設(shè)計(jì)人員參與到設(shè)計(jì)招標(biāo)的制度設(shè)計(jì)上，要全面地考慮建筑施工的整個(gè)過程，制作較為科學(xué)有效的招標(biāo)方案。對(duì)限額制度進(jìn)行改善，合理分析設(shè)計(jì)內(nèi)容，改善設(shè)計(jì)取費(fèi)制度，建立合理的鼓勵(lì)制度。還有就是對(duì)施工圖進(jìn)行合理管理，對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容的更改要有嚴(yán)格的管理制度。最后，就是提高招標(biāo)方案的管理能力，詳細(xì)了解中介機(jī)構(gòu)的工作義務(wù)和責(zé)任，這樣有利于為招標(biāo)打好基礎(chǔ)，對(duì)于招標(biāo)的中期和后期的管理工作也要進(jìn)行加強(qiáng)。

（三）施工階段的造價(jià)管理

對(duì)于施工階段的管理，首先，要做好對(duì)建筑工程造價(jià)的控制工作。在工程造價(jià)洽談中，要對(duì)承包商的需求和索賠等問題進(jìn)行仔細(xì)的審核，對(duì)材料也要做好提前訂貨和加工。其次，關(guān)于開發(fā)商方面的變化，我們需要建立相應(yīng)的簽證管理制度，將方案變更責(zé)任詳細(xì)到人，而且也要加強(qiáng)簽證的及時(shí)性和客觀性的提醒，以及不能隨意的改變。在完工結(jié)算的時(shí)候，要注意詳細(xì)了解造價(jià)合同，認(rèn)真核對(duì)材料使用的數(shù)據(jù)。還要加強(qiáng)工程造價(jià)管理體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一致性，要提高工程造價(jià)人員素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展的工程造價(jià)管理人才，進(jìn)而提高工程造價(jià)咨詢體系的信息化程度，最后，提高建筑工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，以及提高工程造價(jià)管理的工作效率。

（四）竣工結(jié)算造價(jià)管理

竣工結(jié)算的編制，首先，是建立完善的資料編制及歸檔制度，及時(shí)收集整理實(shí)際發(fā)生的成本資料，做好造價(jià)成本合理性的審查工作。對(duì)于竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)于工程的施工合同、協(xié)議以及預(yù)算金額、費(fèi)用金額等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程竣工驗(yàn)收階段屬于收尾階段的工作，因而作業(yè)面較多，同時(shí)頭緒也比較繁雜。施工單位要進(jìn)行合理的安排，同時(shí)還要做到井然有序，不能出現(xiàn)窩工、怠工等問題，進(jìn)而確保工程的順利交付使用?？⒐を?yàn)收后，相關(guān)人員要及時(shí)地辦理竣工結(jié)算工作，同時(shí)還要及時(shí)地收回工程款。

三、結(jié)束語

對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本以及利潤決定了這個(gè)企業(yè)是否長遠(yuǎn)發(fā)展，工程造價(jià)作為建筑單位最重要的工作，對(duì)于企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)的。正是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的重要性，對(duì)于企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟(jì)效益有著極大的關(guān)聯(lián)性，因此在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，一定要將造價(jià)進(jìn)行控制，避免資源和財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)，造成企業(yè)的損失。只有將工程造價(jià)工作做到最好，才能最終實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制，讓建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，得到更好的發(fā)展，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

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