建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法探究

劉興國

【摘要】建筑工程經(jīng)濟管理是控制工程成本，提高建筑工程經(jīng)濟效益的有效手段之一，其工作內(nèi)容涉及工程的各個方面，包括工程經(jīng)營、工程造價方面的預算，具體到一些工程的項目經(jīng)營、技術管理、驗收等方面的財務管理，工作內(nèi)容繁雜、覆蓋范圍廣。因此工程經(jīng)濟管理至關重要，只有做好建筑工程經(jīng)濟管理的所有工作，才能提高工程中各方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)性，促使企業(yè)內(nèi)部的每個部門的配合更加緊密，使得工程的各種資源分配更加合理。

【關鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟管理；管理現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟一體化程度的深入，我國建筑工程行業(yè)接受著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，社會的發(fā)展很大程度上帶動了房地產(chǎn)、建筑設備及材料供給企業(yè)的增加，建筑相關企業(yè)的發(fā)展猶如雨后春筍般突飛猛進，這種情況為我國的建筑行業(yè)帶來機遇的同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)。這種環(huán)境下，對于經(jīng)濟管理工作不全面，以及外部壓力抵抗能力較弱的小、微企業(yè)必然會遭受很大沖擊。所以，現(xiàn)階段下，通過針對企業(yè)經(jīng)濟管理的方式進行分析，改善企業(yè)原有管理方案中存在的問題及不足，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，才可以促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

1、經(jīng)濟管理問題

1.1施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上體現(xiàn)了建筑工程的經(jīng)濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動成本以及項目購買的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著一些問題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時也不利于工程管理者對經(jīng)濟管理水平的進一步提高。因此，在建筑工程實施的過程中，工程管理者應對施工成本進行有效監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而實現(xiàn)資金資源的最大化利用。

1.2管理制度不健全

建筑經(jīng)濟工程的管理想要有效的繼續(xù)和開展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟管理的主動權還是比較集中的，一言堂的現(xiàn)象十分明顯。同時，內(nèi)部監(jiān)控也沒有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關法律法規(guī)和規(guī)范，在此背景之下，很多管理的人員就沒有盡到相應的責任和義務，這對于工作的有效開展帶來了巨大的壓力。

1.3人員素質(zhì)相對較低

隨著市場的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內(nèi)容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場化也逐步開始加強了，工作目標的中心也開始轉(zhuǎn)向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專業(yè)的經(jīng)濟管理人員來進行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開展現(xiàn)代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。

1.4信息化管理不完善

隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒有辦法去實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟管理工作的高效合理開展。合理高效的使用相關的軟件，對于經(jīng)濟管理工作的開展起到了極為關鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現(xiàn)在的工作標準。

2、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的解決策略

2.1提高管理人員的經(jīng)濟管理意識及專業(yè)水平

為有效提高建筑工程經(jīng)濟管理的水平，必須要求相關管理人應該具備足夠的經(jīng)濟管理方面的認知和專業(yè)知識，才能更加全面的進行建筑工程經(jīng)濟管理工作。因此，提高管理人員的經(jīng)濟管理意識和專業(yè)知識很重要，可以通過對一些成功案例或者失敗案例進行分析，從中吸取經(jīng)驗，提高自身的經(jīng)濟管理意識。

2.2建立健全經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)領導人與管理體系的聯(lián)系

建立健全一個完整的管理體系是促進任何企業(yè)良好發(fā)展的重要組成部分，在建筑工程經(jīng)濟管理中也不例外。如果企業(yè)領導不注重經(jīng)濟管理的工作，經(jīng)濟管理體系的建設不夠完善，對各部門之間的工作會造成巨大的影響，而想要建立健全經(jīng)濟管理體系，首先需要按照要求選拔一批思想健康，工作能力強的管理人員，然后制定合理的制度以及監(jiān)督機構，加強與領導人之間的聯(lián)系，提高其工作積極性。

2.3加強合同管理

建筑企業(yè)在開始工程建設初期，首先應進行合同的簽訂，并應加強合同的管理，嚴格審核業(yè)主與企業(yè)之間簽訂的合同的內(nèi)容，認真了解合同中的細節(jié)，防止合同上出現(xiàn)漏洞而給經(jīng)濟管理帶來不便。而在工程施工時，發(fā)現(xiàn)項目的施工內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容存在差異時，應及時與業(yè)主溝通協(xié)商，從而做出有效的改正措施，不能急于施工，給建筑工程帶來經(jīng)濟損失。

2.4加強成本控制

建筑工程經(jīng)濟管理工作中最為重要的內(nèi)容就是對成本進行有效的控制，加強成本的控制，對經(jīng)濟管理及整個工程的經(jīng)濟效益具有重要意義。在成本控制之前，必須進行工程項目造價上的預算，管理工作人員應對此做好足夠的準備和了解，認真仔細的進行各項成本的分析和計算，充分考慮項目的設計，從而對各方面的成本制定合理的控制要求，在項目運行時確保成本不超過預算，從而保證工程的經(jīng)濟效益。

2.5完善信息化管理

建筑工程的經(jīng)濟管理想要進一步的推進，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，在推進建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，也應注重信息設備的合理調(diào)配，隨著時代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來越趨于現(xiàn)代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區(qū)的經(jīng)濟管理水平起到了極為關鍵的作用。所以在工作過程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續(xù)進一步的合理化開發(fā)和研究。

結語：

有效控制施工經(jīng)濟管理，合理完善經(jīng)濟管理方法，無論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現(xiàn)代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來說，均起著至關重要的作用。因此，在工程施工的過程中，施工管理者應對施工進度、施工成本及施工信息進行嚴格的控制，從而確保工程經(jīng)濟管理的科學性，促進整個管理質(zhì)量深層次的提高。

參考文獻：

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