建筑工程總監(jiān)工作經(jīng)驗分享

陳立志

【摘要】監(jiān)理行業(yè)向建設(shè)全過程延伸服務(wù)的趨勢越來越大且越來越明顯，同時，監(jiān)理行業(yè)將會回歸到本源，即服務(wù)型行業(yè)。不論是從工業(yè)4.0的國家戰(zhàn)略層面還是從企業(yè)快速發(fā)展的層面，都需要高智商、高情商、高水準的監(jiān)理團隊。所以作為監(jiān)理團隊的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)要牢固樹立終生學習觀，不斷豐富自身閱歷，始終保持與社會及行業(yè)發(fā)展相匹配的知識、能力和理念，開拓創(chuàng)新，迎接未來高標準、嚴要求、個性化的業(yè)主的需求，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和市場認可度，也為國家有序的發(fā)展工程建設(shè)貢獻了一份力量。

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)；建筑工程；經(jīng)驗分享

監(jiān)理管控對建筑工程有著重要的作用，尤其對于質(zhì)量、安全的控制，直接影響建筑能否正常使用。因為，必須要加強建筑工程中的監(jiān)理管控，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量、安全符合要求，同時節(jié)約建設(shè)成本。

1、建筑工程監(jiān)理工作的意義分析

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。

1.1影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。

1.2影響著工程進度的實現(xiàn)

建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設(shè)計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。

1.3影響工程費用的節(jié)約

要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

2、建筑工程總監(jiān)工作的經(jīng)驗分享

2.1豐富各專業(yè)技能，力爭“一專多能”

作為總監(jiān)，除了要精通本專業(yè)外，還需要對其他專業(yè)的基本知識有所掌握，因為總監(jiān)是監(jiān)理項目部對外溝通、管理的決策者，代表著一個項目部的整體技術(shù)水平，所以作為監(jiān)理項目部的領(lǐng)導(dǎo)，說話辦事要盡可能的體現(xiàn)監(jiān)理人員的專業(yè)性。

2.2通過書面及會議，規(guī)避監(jiān)理風險

總監(jiān)要在監(jiān)理例會上對現(xiàn)場存在的問題，多督促整改，并及時下發(fā)通知書，尤其要重視首次會，要盡可能的提出預(yù)控和合理化建議，體現(xiàn)監(jiān)理人員的高素質(zhì)，取得業(yè)主的信任，同時盡可能的規(guī)避風險，保護好監(jiān)理自身利益。

2.3安全第一，加強事前控制

安全不同于質(zhì)量，是不可逆的，一旦出現(xiàn)安全問題，往往結(jié)局都是很沉重的代價，所以總監(jiān)要加強對于安全隱患的預(yù)警、預(yù)控，加強事前控制，將安全隱患提前向施工單位提出來，引起重視，避免安全傷亡事故的發(fā)生，也是大大的減少了監(jiān)理的安全風險。分析施工現(xiàn)場危險源的方法有以下幾種。一是現(xiàn)場調(diào)查。通過詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄來獲取外部信息，并加以分析研究，可識別有關(guān)的危險源。二是工作任務(wù)分析。通過分析施工現(xiàn)場人員工作任務(wù)中所涉及的危害，可識別有關(guān)的危險源。三是安全檢查表。運用編制好的安全檢查表，對施工現(xiàn)場和工作人員進行系統(tǒng)的安全檢查，可識別出存在的危險源。四是危險與操作性研究。通過指導(dǎo)語句和標準格式尋找工藝偏差，以識別系統(tǒng)存在的危險源，并確定控制危險源的對策。

2.4強化監(jiān)理工作制度，樹立監(jiān)理工作權(quán)威性

總監(jiān)要在首次會和例會上經(jīng)常強調(diào)監(jiān)理工作制度，包括材料報驗和工程報驗制度，樣板先行制度，方案指導(dǎo)施工，根據(jù)合同情況，對于拒不整改及不配合監(jiān)理檢查工作的，在征得甲方的同意下，給與必要的處罰或停工整改要求。

2.5強化對外溝通、協(xié)調(diào)能力

總監(jiān)除了要加強項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力，同時又要對質(zhì)監(jiān)站等項目外的協(xié)調(diào)對象加強溝通，作為總監(jiān)一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要擔負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程的順利開展有著非常重要的影響，所以如果協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.6加強痕跡管理，完善檔案資料

監(jiān)理的管控要形成書面資料，以體現(xiàn)過程痕跡管理，總監(jiān)要及時監(jiān)督完善檔案資料及通知書整改回復(fù)，做到管理路徑閉合。

2.7加強信息化管理，提高管理效率

可以通過現(xiàn)代化信息管理手段為項目服務(wù)，例如通過建立QQ群、微信群等方式，來進一步增強項目管理的效率和協(xié)調(diào)的能力，同時又起到了公平公正公開的原則，使管理趨于透明化、規(guī)范化。

2.8加強團隊建設(shè)，相互學習共同進步

總監(jiān)要定期組織內(nèi)部協(xié)調(diào)交流會，使彼此相互學習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，同時增強團隊凝聚力，使各成員共同進步，同時為項目更好開展監(jiān)理工作提供了一個交流平臺。

結(jié)語：

監(jiān)理工作對于建筑工程施工質(zhì)量起著重要監(jiān)督管理作用?？偙O(jiān)作為監(jiān)理團隊的重要領(lǐng)導(dǎo)，其管控能力是提高工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，總監(jiān)要各方面展示其專業(yè)的管控能力，通過現(xiàn)代化的信息手段，提高管理效率，對建筑工程在質(zhì)量、安全、投資等方面起到重要作用。

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