項目管理在園林景觀建設工程中的應用

張煥玲

【摘要】為提高園林景觀工程的建設質量，必須使用項目管理這一科學合理、切實可行的工程管理辦法，實現(xiàn)園林景觀建設工程進度控制、質量控制、成本控制以及安全管理效果的提高。本文主要探討了園林景觀建設工程中項目管理的具體應用，以供參考。

【關鍵詞】項目管理；園林景觀建設；工程

近年來，在市場經濟迅速發(fā)展的背景下，我國城市化建設進程不斷加快，由于人們對生活環(huán)境要求的不斷提高，使得園林景觀建設工程的數(shù)量越來越多，為確保園林景觀工程的建設質量，必須重視項目管理。

1、園林景觀建設工程中項目管理的內容、方法與流程

1）內容。在園林景觀建設工程中應用項目管理，主要可以分為進度控制、安全管理、質量控制以及成本控制幾個部分。

2）方法。園林景觀工程建設過程中，施工單位開展項目管理工作的時候，主要采取目標管理方法，這也是最為基礎的一種方法。應用目標管理方法的時候，應明確被管理的目標，采取有效的措施，將抽象的任務轉化為具體的任務，通過嚴謹?shù)目刂茖崿F(xiàn)任務，達到項目管理目標[1]。

3）流程。園林景觀工程建設過程中，項目管理的基本流程包括：根據(jù)園林景觀建設工程的具體內容，施工單位對各個部分進行具體的分工；將項目組織任務具體地細化為若干個作業(yè)目標，如每個作業(yè)的成本、質量目標，運用時標網絡技術，按照工程工期，計算各個作業(yè)的工期；對任務進行具體落實，并明確個人的權利、職責；工程施工過程中，對各個部門進行協(xié)調控制，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題，避免嚴重后果的出現(xiàn)。

2、項目管理在園林景觀建設工程中的具體應用

2.1進度控制

1）進度控制方法。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候，進度控制方法主要包括規(guī)劃、控制以及協(xié)調三種。規(guī)劃指的是，工程施工前，確定工程的總進度控制、分進度控制目標，并以此為基礎，制定合理的進度計劃；控制指的是，工程施工過程中，檢查施工進度十分符合施工計劃的要求，若與施工計劃不符，必須及時采取措施予以糾正；協(xié)調指的是，工程施工過程中，針對不同的施工單位、施工部門以及工作隊組，調節(jié)好各自的關系，使各個環(huán)節(jié)的進度相協(xié)調，確保對整體施工進度的有效控制。

2）進度控制措施。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候，進度控制措施主要包括組織措施、經濟措施以及技術措施三種。組織措施指的是，接到中標通知書后，對工程建設的相關工作進行具體的組織，主要有仔細閱讀各項合同條款、施工規(guī)范，明確承包人應承擔的責任與具體的任務，做好各項施工準備工作以及技術方面的準備，按計劃在規(guī)定時間內將施工設備、施工人員組織到位，準備好臨時輔助設施，而項目部門應安排專人負責應用組織措施來進行施工進度控制，按時開展進度會議[2]；經濟措施指的是，對施工過程中一些可能會出現(xiàn)的問題及其可能導致的成本增加情況或者是后果進行評估，并主動控制這些問題，盡可能地避免這些問題的出現(xiàn)，減少成本增加的可能性；技術措施指的是，工程施工過程中，相關人員根據(jù)專業(yè)分工情況，對組織施工設計進行優(yōu)化，利用施工現(xiàn)場地段，確保施工材料的合理堆放，采用一些先進技術，如施工進度計劃動態(tài)控制技術等，對施工過程中施工進度計劃的落實情況進行動態(tài)地了解，根據(jù)實際施工情況，合理調整施工進度。

2.2安全管理

項目管理中，安全管理是一個重要環(huán)節(jié)，可采取如下措施：

1）加強對全體人員的安全管理教育，避免人為因素導致的安全事故；

2）做好安全保護基礎設施的配置，并做好協(xié)調調度工作。

2.3質量控制

園林景觀建設工程項目管理中，可采取以下質量控制措施：

1）施工單位應加強培訓力度，提高員工的專業(yè)素質、工作積極性，避免人為因素給園林景觀建設工程施工質量造成的不利影響[3]；

2）做好材料的把關，加強對材料供應商的資質認證，材料驗收的時候，必須進行質量上的層層把關，科學管理各種材料，確保材料質量；

3）開展施工方案論證工作，采取科學合理的施工方案，可以確保園林景觀工程的建設質量；

4）對園林景觀建設工程進行全面控制，不遺漏每一個環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)均可以達到質量標準的要求。

2.4成本控制

1）成本控制措施。在園林景觀建設工程中應用項目管理的時候，成本管理是一項重要的組成部分，其目的在于降低園林景觀建設工程的施工成本，但并不是一味地降低成本，而是在確保園林景觀建設工程質量達到合同要求、工期要求、質量要求以及相關標準要求的基礎上，采取合理的計劃、組織、控制以及協(xié)調等手段，盡可能地減少成本、節(jié)約費用。成本控制的關鍵在于，對多種施工方案進行對比分析，選出最經濟、合理、可行的施工方案，核算施工費用，并在施工過程中加強成本監(jiān)管，確保施工各環(huán)節(jié)達到預定的成本控制目標，最終完成整體成本控制。

2）降低施工成本的具體措施。為更好地控制園林景觀建設工程的成本，可采取以下措施：第一，施工單位必須嚴格進行圖紙會審。園林景觀工程建設過程中，設計單位會根據(jù)用戶需求，綜合考慮施工地點的實際情況，設計施工圖紙，但這個過程中，設計單位很少考慮施工單位，因此，其中難免會有一些不利于施工的情況[4]?；诖?，施工單位對施工圖紙進行會審的時候，應提出既可以滿足用戶需求、不影響施工質量，又可以減少成本的建議，取得設計單位及用戶同意之后，對施工圖紙進行合理的修改，這便可以在施工前減少一部分不必要的支出，但必須要確保工程建設質量；第二，確定施工圖之紙后，認真研究，并制定科學合理、經濟可行的施工方案，選定施工設備、確定施工方法、施工流程，并組織流水施工；第三，材料成本在園林景觀建設工程整體成本中占據(jù)著非常大的比例，必須合理控制材料成本，進行材料采購的時候，應綜合考慮質量、運費等因素，合理選擇材料供應商，并要加強材料驗收工作，避免因材料質量問題而導致的經濟損失與安全事故，對材料進行現(xiàn)場管理的時候，必須做到科學、合理，以避免材料損耗而造成的損失。

結語：

綜上，園林景觀工程建設全過程中，項目管理貫穿始終，從園林景觀工程的先期策劃階段到園林景觀工程施工中的實際控制，通過應用項目管理，不僅可以確保園林景觀工程施工的順利開展、安全進行，也能保障園林景觀工程的建設質量，還可以有效控制園林景觀工程的建設成本。

參考文獻：

[1]林新.項目管理在園林景觀建設工程中的實踐探析[J].江西建材，2015（02）：193.

[2]李秋江.園林綠化工程設計與施工工藝分析[J].黑龍江科技信息，2014（24）：277.

[3]蔡曉景.園林景觀工程師的崗位職責和現(xiàn)代素養(yǎng)[J].福建建筑，2014（08）：68-70.

[4]林新.項目管理在園林景觀建設工程中的實踐探析[J].門窗，2014（07）：98.