影響工程造價的因素及合理控制策略分析

鄭琳琳

【摘要】一般情況下，項目工程的實施通常都包括決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，就是要在這些環(huán)節(jié)中以及細(xì)分的小細(xì)節(jié)方面的因素做到造價成本管理，才可以將項目工程的整體造價工作做到準(zhǔn)確、合理的控制，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的獲得。在現(xiàn)階段的項目工程管理工作中，造價控制工作已然得到了高度的關(guān)注，就是要發(fā)現(xiàn)影響造價控制準(zhǔn)確度的因素，及時解決。促進(jìn)社會的整體發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程造價；影響因素；控制策略

【中圖分類號】TU734

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、影響工程造價的因素分析

1.1設(shè)計因素

建筑工程在圖紙的設(shè)計階段便應(yīng)當(dāng)就開展針對設(shè)計方案的對比、選取及優(yōu)化，并針對每一種完全不同的方案從技術(shù)可行性與經(jīng)濟可行性兩方面來展開對比，并由此來找出能夠減小成本的具體方法，選取出最具性價比的設(shè)計方案。關(guān)注于設(shè)計圖紙當(dāng)中的每一處細(xì)節(jié)對于整體工程造價所帶來的影響，避免由于嚴(yán)重的設(shè)計缺陷問題而致使工程造價無故增多，并導(dǎo)致工程造價管理失去有效控制。

1.2招標(biāo)投標(biāo)階段

在工程招投標(biāo)階段影響工程造價因素很多，其主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件以及工程量的確定上，工程量清單所描述的內(nèi)容是否清楚、準(zhǔn)確，在標(biāo)底以及限價上是否合理。在招投標(biāo)的管理上是否做到了公平、公正和公開。因此，只有依法優(yōu)選合理的招投標(biāo)程序，根據(jù)行業(yè)內(nèi)的特點制定合格商務(wù)和技術(shù)評標(biāo)體系，才能篩選出具備良好資質(zhì)、信譽、報價合理的高質(zhì)量承包商，才能更有效地控制好工程項目的造價管理目標(biāo)。

1.3施工影響因素

對于項目建設(shè)材料而言，其具體的價格可能也會隨之發(fā)生一定的改變。可能會因為市場環(huán)境的影響，價格上漲。所以，在項目工程的建設(shè)中，隨著時間的變化，其材料價格會存在一定幅度的變化，與造價管理工作之初的計劃存在差異，進(jìn)而影響整體項目工程造價。此外，在項目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，也會存在建設(shè)的不穩(wěn)定情況，施工機構(gòu)隨便改變施工的時間以及不按照施工的設(shè)計方案進(jìn)行，進(jìn)而為項目工程的成本管理帶來變化，增加了工程造價的管理難度。

1.4成本因素

由當(dāng)前建筑企業(yè)的實際施工現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)仍將關(guān)注的重點放在最終的經(jīng)濟效益與質(zhì)量上，而對于施工階段中的成本分析并為引起足夠的重視，由此也就造成了企業(yè)在最終獲利時無法準(zhǔn)確了解獲利原因，對于施工經(jīng)驗沒有有效積累，而對浪費情況又了解不足，發(fā)現(xiàn)不了管理缺陷，這也就導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會受到影響。

1.5人為因素

這里的人為因素實際指的是項目工程的管理人員以及造價工作人員。目前的造價工作中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力并不是很高，層次不齊，為造價控制的準(zhǔn)確性也帶來影響。此外，在運用造價的相關(guān)工作方法以及設(shè)備的掌握方面存在不足，導(dǎo)致造價結(jié)果的準(zhǔn)確性得到影響。還會由于造價工作人員所選擇的定額套用不合理，也會影響造價的預(yù)算等。

2、工程造價合理控制對策

2.1加強設(shè)計管理

若要實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量完成，就必須要確保設(shè)計圖紙的科學(xué)性。設(shè)計圖紙是開展工程結(jié)算的重要基礎(chǔ)之一，并且也是防止造價過高的主要手段。設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)就所要設(shè)計的地表情況加以充分考量，而后依據(jù)自身的經(jīng)驗與專業(yè)能力來展開方案設(shè)計，在進(jìn)行材料與技術(shù)選擇時必須要進(jìn)行充分對比，以期能夠在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的有效降低。

2.2招標(biāo)投標(biāo)階段的造價控制

工程在招投標(biāo)階段對造價實施控制的措施主要有以下幾點：（1）確定合同形式。除施工周期較長或工程量可能有較大變化的建設(shè)工程采用綜合單價合同形式外，其它工程可采用固定總價合同形式。招標(biāo)文件的合同專用條款應(yīng)明確工程量變更和價格調(diào)整原則、方法及優(yōu)惠條件，避免任意抬高或降低投標(biāo)價格的行為；（2）設(shè)備、材料的供貨期與到貨期須符合工期的安排。編制招標(biāo)工作流程，規(guī)范工程集中招標(biāo)，加強工程勞務(wù)分包管理，梳理專業(yè)分包管理的實施細(xì)則，明確專業(yè)分包管理責(zé)任。各有關(guān)建設(shè)管理部門應(yīng)認(rèn)真審核把關(guān)設(shè)備、材料型式、規(guī)格、數(shù)量，保證招標(biāo)、投標(biāo)、供貨順利進(jìn)行。不斷總結(jié)經(jīng)驗，深化和擴展集中規(guī)模招標(biāo)工作，規(guī)范完善管理制度，加強評標(biāo)專家的考核、管理工作，提高招標(biāo)工作的信息化水平。（3）規(guī)范招投標(biāo)流程。對以工程量清單進(jìn)行項目招標(biāo)的工程項目，各潛在投標(biāo)人要嚴(yán)格按照標(biāo)書規(guī)定的計價原則進(jìn)行投標(biāo)。制定工程設(shè)計、施工、監(jiān)理的規(guī)范流程和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)、業(yè)績要求，明確安全、質(zhì)量責(zé)任，合理確定設(shè)計、施工、監(jiān)理費用。

2.3強化施工階段各項造價控制

對于施工階段當(dāng)中的造價加強控制至關(guān)重要，這一方面的工作內(nèi)容需要施工人員能夠與其他各方面的人員密切協(xié)作，共同做好對工程造價的管理與控制。在實際的施工階段，落實施工造價控制需由多方面來實施，要做好對市場行情的準(zhǔn)確了解，合理購置施工所需的各項設(shè)備與材料，對于入庫及出庫材料均應(yīng)做好統(tǒng)計、查驗，加強材料監(jiān)控。

2.4改進(jìn)并完善市場監(jiān)管體系

在加強工程造價管理時，市場監(jiān)管體系也發(fā)揮了至關(guān)重要的價值作用，對此若要全面降低工程成本造價，便應(yīng)就市場監(jiān)管體系的重要性予以高度的重視，同時制定出與之相對應(yīng)的應(yīng)對措施。在具體實施時可就監(jiān)督目標(biāo)與依據(jù)展開全面分析，改進(jìn)監(jiān)督工作流程，完善監(jiān)督工作內(nèi)容，將有關(guān)各方的監(jiān)管責(zé)任落到實處，以期能夠達(dá)到對監(jiān)督工作的全面覆蓋。

2.5嚴(yán)格設(shè)計變更及簽證管理

明確設(shè)計變更及簽證的流程、內(nèi)容描述、量價計算原則和依據(jù)、簽署權(quán)限、事件責(zé)任主體、考核依據(jù)、考核方式、考核結(jié)論等，并以標(biāo)準(zhǔn)化的模板下發(fā)各單位執(zhí)行。實行設(shè)計、建設(shè)管理、監(jiān)理、施工單位會簽制度，分層分級報批制度、技術(shù)造價雙簽制度。未按標(biāo)準(zhǔn)化模板上報的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證或者是未附費用預(yù)算，調(diào)整依據(jù)不充分、簽署不規(guī)范、簽署意見模糊不清、辦理不及時的，造價管理單位應(yīng)對責(zé)任主體、建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位進(jìn)行同時考核。

結(jié)語：

建筑工程造價是一項具有復(fù)雜性、綜合性的管理工作，其涵蓋了建筑工程的全部過程，對保障整個建筑工程的順利實施以及社會經(jīng)濟的發(fā)展意義重大。盡管如此，在實踐的造價工作中，其難免會導(dǎo)致工程造價的失真，因此，作為造價工作者，必須做好項目在決策階段、設(shè)計階段、實施階段以及項目竣工等各階段的造價控制與管理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)成本的最小化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，從而實現(xiàn)造價管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

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