建筑工程預(yù)算管理的優(yōu)化路徑探究

寧新興

【摘要】針對我國目前的現(xiàn)狀及建筑工程的具體情況進(jìn)行預(yù)算的管理。同時對建筑工程中存在的預(yù)算管理問題，結(jié)合工程的實際情況，從預(yù)算編制工作的完善；合理確定工程造價費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額；完善工程變更管理；加強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)等方面介紹了采取的必要措施，從而使得建筑工程的預(yù)算得到了有效的管理，增加了建筑工程的效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算管理；優(yōu)化路徑

隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，施工建設(shè)周期相對較長，其中含有很多的專業(yè)項目，在使用中容易產(chǎn)生交叉作業(yè)、進(jìn)度變化等現(xiàn)象，這給建筑工程的預(yù)算管理工作帶來很大困難。所以，必須運(yùn)用科學(xué)的方法做好建筑工程的預(yù)算管理工作，避免施工過程中造成超預(yù)算現(xiàn)象，提高工程建設(shè)的穩(wěn)定性。

1、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的重要性

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、任務(wù)重、時間緊的特點，這就對建筑企業(yè)的工程預(yù)算提出了非常高的要求。目前，各個建筑企業(yè)也已經(jīng)逐漸意識到強(qiáng)化工程預(yù)算管理的重要性。

1.1加強(qiáng)工程預(yù)算管理，能夠控制工程建筑成本

加強(qiáng)工程預(yù)算管理，能夠有效控制建筑成本。在建筑工程實施過程中，成本的控制是建筑企業(yè)能否從工程項目獲取收益的關(guān)鍵，有效控制成本是每個建筑企業(yè)的追求目標(biāo)。在工程項目的實施過程中，工程預(yù)算能夠?qū)こ添椖繉嵤┤^程的資金進(jìn)行科學(xué)合理統(tǒng)一的規(guī)劃，是控制建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)工程預(yù)算的管理工作，有效保證工程預(yù)算的科學(xué)合理性，是降低工程項目成本的必要措施。任何企業(yè)只要能夠強(qiáng)化對工程預(yù)算的管理工作，就能有效控制建筑成本，實現(xiàn)項目收益最大化。

1.2加強(qiáng)工程預(yù)算管理，能夠提升企業(yè)資金利用率

資金利用率是評價一個企業(yè)資金使用效果的重要指標(biāo)。在工程項目實施過程中，如何有效提升資金的利用率，發(fā)揮工程資金應(yīng)用的作用，降低各種與工程無關(guān)的資金使用，是建筑企業(yè)實現(xiàn)收益最大化要解決的主要問題。工程預(yù)算管理直接影響到工程項目的資金利用率。在工程項目實施的過程中，優(yōu)秀的工程預(yù)算能夠保證建筑施工有序進(jìn)行，降低各種不確定因素導(dǎo)致的工程資金浪費(fèi)，發(fā)揮工程資金的最大價值，從而提高建筑工程資料的利用率。

1.3加強(qiáng)工程預(yù)算管理，能夠提高工程項目收益

與其他工程項目一樣，建筑工程項目的重要目標(biāo)就是建筑企業(yè)的工程效益，主要包括建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會收益。在一定的工程成本控制下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)工程效益最大化，就必須要強(qiáng)化工程項目的管理，其中重要的就是工程預(yù)算的管理。工程預(yù)算管理是一種建筑企業(yè)對工程項目的基礎(chǔ)性管理，直接關(guān)系到工程項目是否能夠獲得預(yù)期收益。以工程項目預(yù)算管理中的材料管理為例，必須在項目施工之前，對項目所需的各種耗材進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，盡最大可能杜絕工程材料的浪費(fèi)，這樣就能夠顯著提升工程項目的整體收益。

2、建筑工程預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

2.1預(yù)算編制工作的完善

在建筑工程管理中具有重要作用的還有預(yù)算的編制，為了使預(yù)算的應(yīng)用達(dá)到最佳的造價控制，需要在以下幾個方面多加注意：第一，要對工程有一個詳細(xì)的了解，在這一前提下進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算編制工作。在進(jìn)行預(yù)算之前，預(yù)算的工作人員應(yīng)該將與工程有關(guān)的資料進(jìn)行收集、整理，例如工程中使用的施工圖紙、地形測量記錄與分析報告等，并在施工的現(xiàn)場對施工現(xiàn)場的具體情況與周圍的環(huán)境、地質(zhì)情況進(jìn)行相應(yīng)的勘察，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與使用性。除此之外，還要對相關(guān)的資料進(jìn)行了解，這樣可以保證工程符合最新的工程規(guī)范與定額要求。第二，對工程中使用的預(yù)算定額與工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，這兩方面是實現(xiàn)工程預(yù)算的重要基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時候需要針對預(yù)算的圖紙與相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣就可以對工程的設(shè)計理念與想法切實的體現(xiàn)，保證預(yù)算分項編制的精準(zhǔn)性。對于工程中工程量的計算，可以根據(jù)相關(guān)的設(shè)計方法進(jìn)行準(zhǔn)確的估量。在預(yù)算的時候還要對工程量計算中的單價進(jìn)行靈活的使用。

2.2合理確定工程造價費(fèi)用

構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額對產(chǎn)品的相應(yīng)構(gòu)成進(jìn)行研究，建筑工程造價主要有以下幾部分：物質(zhì)消耗支出、勞動報酬支出、盈利三個方面。對于工程中的預(yù)算要對這三個方面進(jìn)行充分的體現(xiàn)。當(dāng)前我國工程中使用的工程造價費(fèi)用組成中，把勞動消耗中的一部分一分為二，也就是將生產(chǎn)工人計入了直接的費(fèi)用當(dāng)中，管理人員的勞動計入到了肩頸的費(fèi)用與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)之中，這樣就會導(dǎo)致工程預(yù)算更加的繁瑣。由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，需要將勞動中的物化勞動與活勞動進(jìn)行明確的區(qū)分。這樣就會使預(yù)算變得簡單、易懂，有利于企業(yè)人員使用制度的改革。

2.3完善工程變更管理

工程項目在建設(shè)過程中，由于施工技術(shù)、自然環(huán)境、業(yè)主意見等多方面原因的影響，經(jīng)常會存在工程變更現(xiàn)象，這不僅影響施工進(jìn)度的順利完成，還會造成建筑工程成本費(fèi)用的增加。施工單位和預(yù)算人員應(yīng)該加強(qiáng)工程變更的管理，在進(jìn)行預(yù)算的初期，對可能出現(xiàn)的變更情況進(jìn)行分析，采取暫估的形式保守進(jìn)行，盡量將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。另外，加強(qiáng)對工程變更的審查和監(jiān)督，明確工程變更的產(chǎn)生所造成的成本費(fèi)用變化，減小工程變更對預(yù)算工作造成的不利影響。

2.4加強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

預(yù)算管理人員是預(yù)算管理工作的重點內(nèi)容，其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)對預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性等造成影響，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)對預(yù)算人員綜合能力及整體素質(zhì)的培養(yǎng)具有重要意義，施工企業(yè)根據(jù)自身的條件，定期對預(yù)算人員進(jìn)行工作技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，鼓勵預(yù)算人員多進(jìn)行專業(yè)講座、繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，提高預(yù)算管理人員責(zé)任感，促進(jìn)多方面工作的順利進(jìn)行。其次，為了進(jìn)一步提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，還應(yīng)該結(jié)合預(yù)算自身的職業(yè)道德規(guī)范和技能考核等多方面的方法，督促預(yù)算人員不斷學(xué)習(xí)，為建筑工程預(yù)算工作提供有力的基礎(chǔ)條件。

結(jié)語：

一個工程項目的順利進(jìn)行，離不開資金支持，預(yù)算管理作為工程造價管理的重要組成部分，對于項目的整體運(yùn)行與施工單位經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要作用。所以，在進(jìn)行建筑工程造價管理過程中，必須提高對預(yù)算管理的重視，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算編制手段，完善項目的預(yù)算編制及工程變更，做好項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，降低建設(shè)過程中產(chǎn)生的資金問題，促進(jìn)建筑工程項目的健康發(fā)展。

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