探究我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展及對(duì)策

崔巍

【摘要】在當(dāng)前的建設(shè)工程中，工程造價(jià)管理是非常重要的內(nèi)容，只有通過針對(duì)當(dāng)下存在的諸多問題進(jìn)行分析，并且采取有效的措施來不斷提升管理水平，才能更好地促進(jìn)當(dāng)下相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行分析，希望為建設(shè)工程造價(jià)管理工作更好地提供理論支持。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；造價(jià)管理；對(duì)策

1、建設(shè)工程造價(jià)管理工作的特點(diǎn)

當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)管理工作具有一定的特點(diǎn)。首先就是工程造價(jià)具備一定的差異性。不同的建設(shè)工程都具有其獨(dú)特的發(fā)展特點(diǎn)，并且建設(shè)工程項(xiàng)目也是非常多變的，在實(shí)際的管理過程中會(huì)受到很多因素的約束。其次就是工程造價(jià)在當(dāng)前顯示出高額性。由于當(dāng)下的建設(shè)項(xiàng)目施工體型是非常大的。并且工程項(xiàng)目也具有非常大的支出費(fèi)用，因此工程造價(jià)往往從千萬到億萬不等。最后就是工程造價(jià)具備一定的層次性，對(duì)于建設(shè)工程來說，是由很多單項(xiàng)工程組裝而成的，因此在施工過程中的層次性也在很大程度上影響著整個(gè)工程造價(jià)管理工作的難度。

2、建設(shè)工程造價(jià)管理工作存在的問題

首先當(dāng)前在建設(shè)工程造價(jià)管理中，其工作都是較為雜亂的。因?yàn)閷?duì)于不同項(xiàng)目的工程造價(jià)來說需要涉及到相應(yīng)的單位，受到施工單位等多種元素的影響，并且由于在實(shí)際的工程造價(jià)管理中會(huì)存在很多難以管控的因素。我國(guó)對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)工作并沒有予以足夠的重視，當(dāng)下國(guó)家對(duì)于工程中材料的檢測(cè)與監(jiān)督力度都在不斷加大，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中具有一定的滯后性，因此靠傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式來進(jìn)行造價(jià)管理也存在諸多的缺陷。

其次在當(dāng)下的建設(shè)工程造價(jià)管理中，相應(yīng)的預(yù)算機(jī)制以及決策基礎(chǔ)還是較為單一的。因?yàn)橛绊懙焦こ淘靸r(jià)管理工作的因素是非常多的，但是由于相關(guān)部門對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作沒有更加全面的認(rèn)識(shí)，因此在面對(duì)建設(shè)施工過程中的諸多成本都沒有具體的依據(jù)作為支持，再加上很多報(bào)價(jià)者在對(duì)施工階段的不同工程都沒有進(jìn)行深入了解，因此這也就為后續(xù)的各種工作帶來了很大的隱患。再者由于在工程招標(biāo)階段，并沒有針對(duì)具體工作予以具體的分析文件，因此就很難在實(shí)際工作中結(jié)合預(yù)算來計(jì)算成本，再加上還會(huì)受到市場(chǎng)原材料價(jià)格等各種因素的影響，使得在工程造價(jià)管理工作中存在一系列的問題。

最后就是在相關(guān)工作中管理者自身的綜合素養(yǎng)有待提升。管理者是整個(gè)工作中的主觀因素，其自身的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工作有著至關(guān)重要的影響。首先一些工作者存在著專業(yè)理論技能素養(yǎng)的缺失，因?yàn)橐恍┕芾碚卟皇菑恼?guī)的院校畢業(yè)的，因此在實(shí)際管理工作中由于學(xué)識(shí)有限會(huì)造成工作中的種種限制。其次由于在管理工作中對(duì)于建設(shè)造價(jià)的概預(yù)算予以了過多的重視，但是卻由于其缺乏適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作理論，因此在很大程度上影響著工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的提升。

3、提升建設(shè)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的策略

3.1優(yōu)化造價(jià)管理理念

對(duì)于工程造價(jià)的定額階段，需要結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來做出科學(xué)的對(duì)策，能夠優(yōu)化當(dāng)下的造價(jià)管理理念，根據(jù)實(shí)際需求來改善管理方案。很多時(shí)候建設(shè)過程中的造價(jià)都應(yīng)該根據(jù)其實(shí)際的市場(chǎng)特點(diǎn)來進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)定額，這樣才具有嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。還需要建設(shè)工程造價(jià)部門來根據(jù)現(xiàn)有的狀況來不斷改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，保證在整個(gè)決策過程中具備充分的公平性。整體對(duì)造價(jià)管理理念予以優(yōu)化，并且將之與市場(chǎng)機(jī)制更好地整合在一起，進(jìn)而打破傳統(tǒng)工作理念的限制。

3.2整改造價(jià)管理系統(tǒng)

在建設(shè)施工的初始階段，相關(guān)部門以及施工單位都應(yīng)該在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)規(guī)律上，對(duì)相應(yīng)的條例管理系統(tǒng)等予以更加完善的設(shè)計(jì)，并且做好監(jiān)管工作，保證能夠在新時(shí)期下和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相銜接。此外還應(yīng)該在施工階段提出更加高效便捷的施工方案，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況來予以具體的施工策略。需要對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理系統(tǒng)予以完善，保證能夠通過更加高效的方式來開展優(yōu)質(zhì)的造價(jià)管理工作。

3.3加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度

對(duì)于我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理來說，還需要增強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)強(qiáng)度，進(jìn)而從整體上提升工作者自身的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)。對(duì)于工程造價(jià)管理工作者來說，其可能是個(gè)人，也可能是團(tuán)隊(duì)，因此要能夠盡可能對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠從根本提升其工作能力。比如對(duì)于建設(shè)造價(jià)部門來說，可以通過推廣建造工程師執(zhí)業(yè)資格證書制度，進(jìn)而對(duì)相關(guān)工作者予以更加嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)也應(yīng)該提升相關(guān)工作者的實(shí)踐操作水平。此外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理工作者的培訓(xùn)，引用國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的操作技術(shù)，并且通過成功的實(shí)踐案例作為引導(dǎo)，這樣能夠更好地豐富相關(guān)工作者的工作經(jīng)驗(yàn)，也能夠提升工作效率。

3.4設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程的造價(jià)管理中，往往會(huì)因?yàn)橹贫炔灰?guī)范或者相應(yīng)的監(jiān)督工作不到位，因此會(huì)出現(xiàn)很多不符合規(guī)定的現(xiàn)象。因此需要建設(shè)單位盡快予以相關(guān)問題解決方案，并且構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督制度。要能夠把控全局，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象進(jìn)行更加全面的掌控，并且對(duì)于施工階段存在的問題及時(shí)了解，及時(shí)解決。這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工程管理工作的目標(biāo)，也能夠確保減少在施工過程中出現(xiàn)安全事故的可能性。要能夠確保在實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管制度時(shí)，與管理工作者進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)而減少施工過程的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

對(duì)于當(dāng)下的建設(shè)工程來說，造價(jià)管理工作是較為繁瑣的工作，并且也存在很多問題需要我們予以重視。需要施工單位在建設(shè)工程階段結(jié)合自身的特點(diǎn)來不斷優(yōu)化管理工作，通過發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)來不斷提升管理工作的效率與質(zhì)量。

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