基于管理協(xié)同思想的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

邱成軍

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，工程項(xiàng)目管理與相關(guān)先進(jìn)學(xué)科的不斷進(jìn)步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力發(fā)展，管理協(xié)同思想也在被逐漸引進(jìn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，這進(jìn)一步解決了工程項(xiàng)目管理中普遍存在的項(xiàng)目參建單位間協(xié)調(diào)性不強(qiáng)"組織效率不高等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的分析、各要素的預(yù)先評(píng)價(jià)和整合以及序參量的選取和管理的研究，以此作為構(gòu)建工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系的基礎(chǔ)，為工程項(xiàng)目管理協(xié)同理論的良好應(yīng)用打下基石。

【關(guān)鍵詞】管理協(xié)同思想；工程項(xiàng)目；管理應(yīng)用

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目越來(lái)越多且規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)資源的需求也越來(lái)越多，因此一個(gè)企業(yè)完成一個(gè)大的項(xiàng)目，不僅需要具有超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還必須具有大量的資源。然而，即使具備了所有的要素，一個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中消耗的資源與人力、物力也不能及時(shí)獲得效益，這有可能會(huì)將整個(gè)企業(yè)拖垮，因此在現(xiàn)階段，建設(shè)工程中急需尋找新方法、新思路促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，協(xié)同思想的應(yīng)用就將促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此本文從工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系出發(fā)，研究工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制模型及工程項(xiàng)目中對(duì)協(xié)同思想的應(yīng)用。

1、工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系

基于傳統(tǒng)工程管理的系統(tǒng)理論對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同進(jìn)行研究，也是從一個(gè)全新的高度上對(duì)其進(jìn)行研究，也就是將工程管理的理論和額實(shí)際應(yīng)用逐漸提升到全新的高度，從而構(gòu)建起工程項(xiàng)目管理協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在運(yùn)用工程協(xié)同的具體辦法的基礎(chǔ)上追求工程項(xiàng)目的協(xié)同效果，這將有利于幫助工程項(xiàng)目的管理向著以協(xié)同思想為基礎(chǔ)的全面化管理模式進(jìn)行。但是，在現(xiàn)階段，從工程實(shí)踐的過(guò)程來(lái)看，將具體管理模式應(yīng)用到理論技術(shù)中還存在著一些問(wèn)題，例如管理手段的單一與局限性，因此，還沒(méi)有形成較為完善且適用性廣泛的工程項(xiàng)目協(xié)同理論體系。進(jìn)一步研究將促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的協(xié)同為現(xiàn)代工程項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也將為更準(zhǔn)確的掌握工程目標(biāo)提供研究與發(fā)展方向。因此，在工程項(xiàng)目管理中如何更好的開(kāi)展協(xié)同工作也將是工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)。所以在工程管理上進(jìn)行管理協(xié)同是行業(yè)的必要發(fā)展趨勢(shì)。本文所研究的對(duì)工程項(xiàng)目中管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于理清工程項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展將產(chǎn)生十分重要的影響和幫助產(chǎn)生十分重要的影響和幫助，因此這項(xiàng)工程的開(kāi)展需要引起相關(guān)企業(yè)或是工作人員的關(guān)注相關(guān)企業(yè)或是工作人員的關(guān)注，才能得到更為充分的發(fā)展。

2、對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同進(jìn)行合理應(yīng)用

2.1深化工程項(xiàng)目的綠色理念，防止工程目標(biāo)出現(xiàn)失控情況

當(dāng)今社會(huì)提倡綠色生活，綠色理念被貫穿于各個(gè)方面，在現(xiàn)代工程建設(shè)中也在不斷朝著綠色理念發(fā)展，在今后的建筑工程中綠色不只簡(jiǎn)單的選用新型綠色材料和低耗能的節(jié)能減排而是將綠色理念貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，在建筑工程項(xiàng)目管理體系過(guò)程中主要的目的是解決不協(xié)同的問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)管理資金的降低與管理效率的提高。高效的管理協(xié)同在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程要加強(qiáng)對(duì)管理協(xié)同系統(tǒng)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握要加強(qiáng)對(duì)管理協(xié)同系統(tǒng)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握，在這種方式下，不僅可以對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制進(jìn)行強(qiáng)化僅可以對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)還可以滿足各個(gè)參與方的需求。最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目參與方的全體共贏。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中展開(kāi)碰撞檢查和應(yīng)用

管理協(xié)同思想在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程中，最主要的是各方可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)模型實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)中工程項(xiàng)目各項(xiàng)都可以同步開(kāi)展，同步進(jìn)行，將傳統(tǒng)工作中的各項(xiàng)線性模式進(jìn)行整合分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)資源的共享。從而避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題，產(chǎn)生碰撞，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并提升整體管理效果的提升。在當(dāng)前工程項(xiàng)的多專(zhuān)業(yè)協(xié)同工作過(guò)程中的多專(zhuān)業(yè)協(xié)同工作過(guò)程中，工程碰撞檢查相當(dāng)于工程項(xiàng)目管理的引擎理的引擎，是今后工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系中相對(duì)模式化的工程應(yīng)用模式[3]。工作協(xié)同化平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化工作展開(kāi)了連接，也促進(jìn)了碰撞檢查初級(jí)技術(shù)的發(fā)展。工程碰撞初級(jí)檢查能及時(shí)明確工程項(xiàng)目與施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，從而降低工程項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響或超出工程預(yù)期資金與時(shí)間帶來(lái)的損失，幫助多個(gè)專(zhuān)業(yè)與施工參與方在協(xié)同工作中取得較為精準(zhǔn)的結(jié)果。同時(shí)還可以建立工程項(xiàng)目的相互交流平臺(tái)，從而展開(kāi)更為深刻的管理協(xié)同工作，促進(jìn)施工各方加深信任，為以后的工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.3增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系的系統(tǒng)性研究

通過(guò)對(duì)當(dāng)前這一體系的系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理得到發(fā)展的首要因素是信息在交流過(guò)程中的通暢、及時(shí)、真實(shí)。在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，提供一個(gè)為工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展的平臺(tái)基礎(chǔ)。將各個(gè)施工參與方之間的信息在這個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行展示，不僅能促進(jìn)信息的交流更加快捷、方便，同時(shí)也可以促進(jìn)工程協(xié)同工作順利進(jìn)行。通過(guò)了解施工參與方的工作需要對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同管理，是今后我國(guó)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行協(xié)同發(fā)展的主要趨勢(shì)。此外，進(jìn)一步研究管理協(xié)同的量化也將更為準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)要素進(jìn)行規(guī)劃為，從而把握工程整體發(fā)展方向。通過(guò)對(duì)工程中的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，也將使宏觀管理協(xié)同向著更為具體化和數(shù)字化的方向進(jìn)行發(fā)展，這對(duì)于后期對(duì)工程案例進(jìn)行協(xié)同分析優(yōu)化也將起到更為有效的幫助和積極影響。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)對(duì)上文的研究，我們應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系有著更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，隨著近年來(lái)我國(guó)工程實(shí)踐的不斷開(kāi)展，更為先進(jìn)的管理協(xié)同手段被應(yīng)用在現(xiàn)代工程管理中，例如，集成化、BIM信息化等?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理效果和傳統(tǒng)的管理模式相比有了很大發(fā)展和提升并漸漸跟上了我國(guó)現(xiàn)代化工程行業(yè)的發(fā)展和腳步?？梢哉f(shuō)在此項(xiàng)工程的開(kāi)展和執(zhí)行過(guò)程中，明確了工程發(fā)展方向，為以后工程管理協(xié)同化提供發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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