我國(guó)電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的問(wèn)題研究

【摘要】在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)房地產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用，直接代表著我國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但當(dāng)前在我國(guó)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)管理中還存在著一些問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，才能夠推動(dòng)電力企業(yè)房地產(chǎn)得到更好的發(fā)展。本文從我國(guó)電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的問(wèn)題入手，接著闡述了我國(guó)電力企業(yè)房地產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)策，最后總結(jié)了全文，旨在為推動(dòng)電力企業(yè)房地產(chǎn)得到更好的發(fā)展提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)房地產(chǎn)；管理問(wèn)題；解決策略

電力企業(yè)房地產(chǎn)在開發(fā)、管理過(guò)程中，需要著眼與全過(guò)程，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求制定科學(xué)的管理措施，并將成本管理控制落到實(shí)處。促使電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)得到更好的發(fā)展，全面提升電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取有效措施解決電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的各類問(wèn)題。

1 、我國(guó)電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的問(wèn)題

1.1 開發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)

第一，政治風(fēng)險(xiǎn)在政治環(huán)境變化后，會(huì)影響投資走向，使得電力企業(yè)房地產(chǎn)存在投資風(fēng)險(xiǎn)；第二，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，在電力企業(yè)房地產(chǎn)施工建設(shè)過(guò)程中，存在噪音、廢水、環(huán)境污染，面臨著較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)存在管理問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。若是無(wú)法熟悉市場(chǎng)，其管理手段存在著較大的缺陷，使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在。

1.2 設(shè)計(jì)階段問(wèn)題

部分企業(yè)為了在最短的時(shí)間內(nèi)拿到圖紙，在功能不確定、要求不確定的情況下，需要依據(jù)設(shè)計(jì)院的要求開展相關(guān)設(shè)計(jì)。正是因?yàn)檫@一因素，導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)圖紙存在著功能缺陷與使用缺陷。即便是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)整改也會(huì)增加施工成本、管理難度，對(duì)工期有著較大的影響。

1.3 項(xiàng)目成本問(wèn)題

電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響，使它們?cè)谝庾R(shí)領(lǐng)域內(nèi)存在老舊落后的思想觀念，電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只需對(duì)工程設(shè)備及建筑材料的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制便可達(dá)到效果。電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于成本控制的管理體制并不完善，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)。目前，大部分的電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的項(xiàng)目成本控制管理方法，企業(yè)的管理人員在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，大部分仍采用老舊的人工操作方法。

2 、我國(guó)電力企業(yè)房地產(chǎn)管理問(wèn)題解決措施

基于上述電力企業(yè)房地產(chǎn)管理中的各類問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的電力企業(yè)房地產(chǎn)管理措施，以此推動(dòng)電力企業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)得到更好的發(fā)展，全面提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。

2.1 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理

電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)還需要從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。隨著電力企業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須要強(qiáng)化品牌建設(shè)，從市場(chǎng)角度出發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)建優(yōu)良服務(wù)，并配備對(duì)應(yīng)的形象策劃。建筑工程的建設(shè)周期與電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此，在實(shí)際的工作中，電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置工程建設(shè)程序，嚴(yán)格組織各項(xiàng)施工，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)，如下圖1所示。

2.2 管理風(fēng)險(xiǎn)防范

電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展中，需要采取有效的管理方式規(guī)避管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，降低電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在其開發(fā)中的隱蔽損失。管理風(fēng)險(xiǎn)防范需要從以下幾點(diǎn)入手：

2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避，在風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)投資底線時(shí)，需要采取有效措施適當(dāng)放棄投資決策，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，促使電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使用特定的風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)形式轉(zhuǎn)移到無(wú)形，在電力企業(yè)房地產(chǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移屬于應(yīng)用較為普遍的一類管理方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移需要先簽訂合同、采取合同形式轉(zhuǎn)移各類風(fēng)險(xiǎn)，不管風(fēng)險(xiǎn)如何均需由乙方承擔(dān)。通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，將不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，但這類方式會(huì)導(dǎo)致成本增加。

2.2.3 需要開展全面預(yù)算、核算管理工作，實(shí)現(xiàn)不同會(huì)計(jì)主體之間的統(tǒng)一性，逐漸完善成本管理核算制度，以此確保電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理性。不同主體必須要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性，規(guī)范財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)表、預(yù)算報(bào)表編制工作。

2.3 落實(shí)成本控制

電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新開發(fā)項(xiàng)目成本控制的觀念，打破傳統(tǒng)的意識(shí)誤區(qū)，增強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)成本控制意識(shí)。完善開發(fā)項(xiàng)目成本控制的管理體制，首先需要先對(duì)電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織建設(shè)進(jìn)行完善，并設(shè)立獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目成本控制部門，建立規(guī)范的成本控制制度，并加強(qiáng)落實(shí)。地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員應(yīng)該建立現(xiàn)代化的管理方法，在進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目成本控制時(shí)強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要重視開發(fā)項(xiàng)目施工階段的成本控制，同時(shí)也要重視開發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本控制，并對(duì)電力企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃。

2.4 強(qiáng)化內(nèi)部控制

電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)需要建立內(nèi)部信息化管理，確保資金籌集與管理的和合理性，以此實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，核對(duì)資金流量，建立電子核算系統(tǒng)，確保資金預(yù)算、決算工作的合理性，強(qiáng)化資金控制，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)逐步建立完善的資金管理體系，并在實(shí)際的應(yīng)用中不斷優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，隨著城市化建設(shè)速度的加劇，為電力企業(yè)房地產(chǎn)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為電力企業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，需要不斷規(guī)范、完善電力企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行行為，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度等，針對(duì)其中的問(wèn)題采取針對(duì)性解決措施，全面落實(shí)電力企業(yè)房地產(chǎn)管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：

侯黎，國(guó)網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司，四川內(nèi)江。