建筑工程質(zhì)量管理與控制對(duì)策探析

【摘要】本文根據(jù)作者多年的一線建筑工地質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)從人員整體素質(zhì)偏低、質(zhì)量管控意識(shí)缺乏、管理規(guī)范化不足、質(zhì)量管控職責(zé)不清四個(gè)方面分析了建筑質(zhì)量管理與控制存現(xiàn)的問題，又從加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度、完善質(zhì)量管控制度、明確崗位職責(zé)權(quán)限、健全質(zhì)量監(jiān)管體制四個(gè)方面探討了建筑工程質(zhì)量管理與控制對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；管理；對(duì)策

質(zhì)量是建筑工程的生命，關(guān)乎建筑工程的成敗，同時(shí)也直接影響社會(huì)大眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是伴隨著新時(shí)期建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程在規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜度方面均有了大程度提升，加之建筑工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，大大增加了建筑工程質(zhì)量管理與控制的難度，稍有不慎就可能會(huì)引發(fā)質(zhì)量隱患乃至安全事故。在這樣的背景下，如何才能有效地消除建筑工程中的質(zhì)量隱患，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是當(dāng)前值得深入探究的重要課題。

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制存在的問題

1.1人員整體素質(zhì)偏低

人員是建筑工程開展的行為主體，其自身能動(dòng)性和業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)關(guān)乎建筑工程質(zhì)量管理與控制工作能否順利進(jìn)行，但是如果建筑工程質(zhì)量管理人員如果素質(zhì)偏低，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)和技能，那么很容易誘發(fā)質(zhì)量問題，或者無法及時(shí)處理和解決建筑工程中存在的各種質(zhì)量問題。為了有效地確保建筑工程順利開展，必須要注意從提升全體管理人員和施工人員整體管理意識(shí)和素質(zhì)入手，確?？梢詫①|(zhì)量管理與控制理念貫穿于管理人員和施工人員的工作中來。

1.2質(zhì)量管控意識(shí)缺乏

建筑工程質(zhì)量管理與控制工作本身是一個(gè)涉及到諸多管理內(nèi)容和環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，并不等同于那種某一個(gè)點(diǎn)或者某一條線的工作方式，所以為了確保其質(zhì)量管理與控制的質(zhì)量，必須要注意從全局著眼，全面入手，絕不能是只管一件事，或者只管一個(gè)點(diǎn)，那樣肯定不利于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。在實(shí)際的質(zhì)量管理與控制過程中，建設(shè)單位或者企業(yè)不但要在出現(xiàn)問題之后及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性管理與控制之外，更需要注意的是在問題出現(xiàn)之前就進(jìn)行管理與控制，這樣方可有效地防范或者杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，真正發(fā)揮質(zhì)量管理與控制的真正作用。因此，為了提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)管理層的相關(guān)教育，使他們可以增強(qiáng)自身的質(zhì)量管理與控制意識(shí)，引導(dǎo)他們從全面的角度看待管理問題，進(jìn)而更好的發(fā)揮質(zhì)量管理與控制的功能。

1.3管理規(guī)范化不足

管理規(guī)范化不足問題在當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理與控制過程中出現(xiàn)的頻率比較高。比如建筑工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地環(huán)境設(shè)置情況存在非?；靵y的問題，缺乏一個(gè)清晰、規(guī)范的要求和規(guī)定，致使許多材料和工具存在擺放混亂，管理難度不當(dāng)?shù)葐栴}，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，極大地增加了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。還有的是分工不明確，組織機(jī)構(gòu)不夠健全等一系列的不規(guī)范問題，這些問題如果不能很好的處理，將會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

1.4質(zhì)量管控職責(zé)不清

受制于多種因素的限制和影響，我國許多建筑企業(yè)或者單位還沒有建立比較健全、完善的質(zhì)量管理體系或者建立的步伐比較緩慢，以至于在很多時(shí)候，建筑工程己經(jīng)開工了，但是相關(guān)方面配套的建筑質(zhì)量管理與控制體系還沒有完全成立，這極大地限制了質(zhì)量管理層開展各項(xiàng)管理工作，無法使他們將自己的質(zhì)量管理與控制作用在整個(gè)工作過程中很好地發(fā)揮處理，以至于為后續(xù)的建筑工程埋下了許多潛在的質(zhì)量隱患乃至安全隱患。

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制對(duì)策探析

2.1加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度

為了確保建筑工程的質(zhì)量，建筑單位必須要從質(zhì)量管理人員做起，通過定期開展質(zhì)量管理教育培訓(xùn)會(huì)議來增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，逐步增強(qiáng)他們的質(zhì)量管理能力。同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上提升他們的質(zhì)量管理技能，增強(qiáng)他們的勞動(dòng)紀(jì)律教育、思想政治教育和職業(yè)道德教育，提升管理層的整體管理素質(zhì)和決策能力，確保他們可以將質(zhì)量意識(shí)貫徹到自己的各項(xiàng)工作中來，以便使他們更好地勝任建筑工程質(zhì)量與管理管理工作。必要的時(shí)候需要制定科學(xué)、合理的質(zhì)量管理規(guī)劃，確保每個(gè)質(zhì)量管理人員都可以勝任相應(yīng)的管理工作，避免因管理技能不足或者管理人員職責(zé)不明確等而引發(fā)質(zhì)量問題尤其是要借助崗前培訓(xùn)來使相關(guān)人員掌握必要的操作技術(shù)和施工工藝；要使他們?nèi)媪私夂驼莆招路煞ㄒ?guī)和新規(guī)范，尤其是要確?？梢岳喂痰卣莆展こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。另外，為了督促建筑工程現(xiàn)場(chǎng)中的每個(gè)質(zhì)量管理人員均可以以身作則，不斷提升自身的管理技能，施工單位需要在企業(yè)內(nèi)部制定一些科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲責(zé)任制來激勵(lì)那些在建筑工程質(zhì)量管理方面表現(xiàn)優(yōu)異的人員，嚴(yán)懲那些違反施工要求的施工人員。

2.2完善質(zhì)量管控制度

正所謂：“無規(guī)矩不成方圓?！睘榱舜_保建筑工程質(zhì)量管理與控制工作順利開展，必須要結(jié)合我國國情和建筑行業(yè)的發(fā)展情況來加快建立和完善質(zhì)量管理與控制制度，具體就是要在樹立科學(xué)、合理的質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制制度建立，借助完善的質(zhì)量管控制度來為建筑工程質(zhì)量管理與控制工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。其一，要加快建立質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將質(zhì)量管理與控制貫穿于建筑工程的整個(gè)工作過程中來，尤其是要注意將質(zhì)量管理與控制放在建筑工程建設(shè)的收尾，確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理與控制可以做到有理有據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，并要采取科學(xué)、合理的措施來消除存在的質(zhì)量隱患，確保建筑工程順利開展。其二，要加快建立人員、材料、機(jī)械以及施工環(huán)境等方面的質(zhì)量管理與控制制度，比如建立科學(xué)、合理的人員選拔和考核機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制來提升全體建筑人員的工作的積極性；建立材料設(shè)備管理制度，明確建筑材料采購、保管和使用等方面的質(zhì)量管理與控制制度；做好各類機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)管理制度，確保各類機(jī)械設(shè)備性能得以充分發(fā)揮；做好施工環(huán)境制度建立工作，全面確保建筑工程質(zhì)量管理與控制工作可以有據(jù)可依。

2.3明確崗位職責(zé)權(quán)限

為了確保建筑工程質(zhì)量管理與控制工作的順利開展，除了需要要求全體人員具備質(zhì)量管理與控制意識(shí)、健全的質(zhì)量管控制度之外，還要注意明確各個(gè)建筑工作崗位上相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，確保他們可以將質(zhì)量管控意識(shí)、方法和技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理與控制工作中來，使質(zhì)量管理與控制目標(biāo)在各建筑部門各司其職的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備質(zhì)量職責(zé)，切實(shí)將質(zhì)量目標(biāo)和方針貫徹于實(shí)際的質(zhì)量管理與控制工作中來，嚴(yán)格按照組織策劃和合同中的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行；技術(shù)部和總工程師需要結(jié)合實(shí)際情況來合理編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好技術(shù)文件的配備工作和施工組織設(shè)計(jì)工作，并要及時(shí)將建筑工程質(zhì)

量管理與控制情況反饋給建筑工程經(jīng)理；質(zhì)量部和質(zhì)量總監(jiān)則需要負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性和有效性。如此一來，可以通過明晰的質(zhì)量管理與控制職責(zé)來確保質(zhì)量管理與控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.4健全質(zhì)量監(jiān)管體制

除了上述幾個(gè)方面質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)之外，質(zhì)量管理與控制體制在建筑工程質(zhì)量管理與控制過程中也占據(jù)著至關(guān)重要的地位。建筑工程質(zhì)量能否得到有效管理和控制的關(guān)鍵，取決于是否存在一個(gè)科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督機(jī)制，所以為了對(duì)現(xiàn)有建筑工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，必須要注意做好兩個(gè)方面的工作，即：一方面，要明確各項(xiàng)建筑工程管理人員的職責(zé)，做到層層把關(guān)，懲罰分明；另一方面，要做好重點(diǎn)監(jiān)管工作，針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，比如對(duì)建筑原材料的引進(jìn)采購環(huán)節(jié)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理等等。

結(jié)語：

在未來一段時(shí)期，我國建筑行業(yè)依舊會(huì)保持比較快速的發(fā)展節(jié)奏，并且人們會(huì)對(duì)建筑的要求也會(huì)越來越高。高層乃至超高層建筑數(shù)量會(huì)不斷增多，綠色節(jié)能環(huán)保以及裝配式等新型建筑也會(huì)不斷增多，相應(yīng)的質(zhì)量管控難度也勢(shì)必會(huì)越來越大。但愿在我們的共同努力下建筑質(zhì)量會(huì)有更好的管理和控制。

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作者簡(jiǎn)介：

張鵬，龍口市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局，山東龍口。