淺談建筑工程成本控制

王玉芳

【摘要】建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，它可以推進(jìn)建筑工程企業(yè)核心競爭力。在建筑工程這個領(lǐng)域里，競爭不斷加劇，企業(yè)是否可以獲得強有力的競爭優(yōu)勢很大程度取決于實施成本的有效控制。施工企業(yè)應(yīng)該采取多種有效措施來進(jìn)行成本控制工作，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力和競爭力。

【關(guān)鍵詞】策略；成本控制；建筑工程

建筑工程中的成本控制是建設(shè)過程中“質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制”中的一部分。就其本身而言，是一種周期長、變化大、影響面廣的復(fù)雜過程。它從工程投標(biāo)開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。因此，我們針對成本控制的特點，通過有效的動態(tài)的管理，將成本控制問題在實施過程中的每個階段進(jìn)行解決，從而達(dá)到對整體建筑工程的成本控制效果。并對建筑工程成本構(gòu)成和影響因素做了重點分析。

1、建筑工程成本控制過程中應(yīng)當(dāng)注意的環(huán)節(jié)

1.1合同成本控制

合同管理在建筑工程中是一項重要的工作，很多單位造成重大的經(jīng)濟(jì)損失就是因為沒有處理好合同關(guān)系。目前，工程量清單計價中標(biāo)是許多建筑工程一般采用的。但是由于各種原因在建筑施工過程中就會與投標(biāo)有很大的差距，比如在一些子項的工作會出現(xiàn)很大的變動，因此，、這就要求項目經(jīng)理認(rèn)真研究投標(biāo)報價的編制辦法，一方面結(jié)合現(xiàn)場實際，分析合同單價組成和各子項的實際支出費用積極向設(shè)計部門和業(yè)主反映，簽訂補充合同。

1.2機械成本控制

施工機械的使用和管理是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分施工企業(yè)是由職能部門管理機械的調(diào)配，如果要實行項目部工程承包制，在這種管理方式下要求如下：第一，對于特殊工序所使用的重要機械，機械手可以向項目部在施工開始前提出申請承包機械數(shù)量、種類及臺班數(shù)，待施工完成后，若臺班數(shù)有余則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，并將其中的25%獎勵給機械手。第二，每天記錄外租機械及內(nèi)部機械使用情況，確定機械手的崗位職責(zé)。另外，必須提出，機械手應(yīng)該了解工程進(jìn)度，切實融入到工地中，而不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械。第三，在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，如果確定了不同規(guī)格、型號機械的臺班費，也可實行項目部管理機械調(diào)配權(quán)，并由項目部自行選擇租賃機械，采用此種方式所降低成本的25%則獎勵給項目部。

1.3人工及材料成本控制

如果按照“量價分離”的原則來看，人工數(shù)量和人工單價的控制就是項目人工費控制的費用。要確定和控制人工費單價就可以優(yōu)化勞動組合。采取分包的方法可以降低人工費，可以用人工費用低的施工隊伍負(fù)責(zé)主體部分以外及一些技術(shù)含量高的項目。單單從建筑工程項目來看，人工單價的控制是沒有什么效果的，員工素質(zhì)和效率才是人工費的控制關(guān)鍵問題，通過采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高隊伍的技能，充分利用工作時間，降低人工費用，以提高勞動生產(chǎn)率。

2、建筑工程的成本控制策略

2.1強化成本控制意識

加強企業(yè)員工對成本控制重要性的認(rèn)識，強化成本意識是成本控制一個關(guān)鍵點。強化成本控制意識要從公司高層逐級向下的一個自上而下的過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過有效貫徹，使企業(yè)員工樹立市場經(jīng)濟(jì)意識，價格優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢重要組成部分，同一樣的條件下，低報價企業(yè)會顯示出很大的優(yōu)勢，這就要求注重成本控制樹立市場經(jīng)濟(jì)意識。企業(yè)員工只有具有了主人翁意識，以企業(yè)為家，做到自覺節(jié)約，才可以有效地進(jìn)行成本控制。

2.2建立和完善成本控制機制

設(shè)置成本控制體系是成本控制機制的一個關(guān)鍵，這就要通過授予企業(yè)員工相應(yīng)的職權(quán)，提高自覺性。企業(yè)應(yīng)對整個成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，確保員工都有自己的工作目標(biāo)，成本控制機制才能最大限度發(fā)揮作用。建筑工程成本控制制度的完善應(yīng)具有可操作性，可操作性的制度規(guī)范制定關(guān)鍵要聽取員工的意見，即管理層與員工協(xié)商制定成本控制制度，這樣才能發(fā)揮員工按照成本控制制度來規(guī)范自身行為的積極性。

2.3成本控制手段多樣化

在進(jìn)行成本控制的過程中，手段是多種多樣的。在進(jìn)行進(jìn)一步的提升成本控制效果，我們不可以只是依賴于成本核算這樣一種單一的手段，這是可以綜合運三種手段。用事前、事中、事后都進(jìn)行有效地控制。只有在這三個都進(jìn)行有效地控制，才可以更好控制成本。另外，在成本控制的過程中。還應(yīng)該注意有效運用計劃手段與控制手段，建筑計劃先行工程未動成為現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域的一個共識，但是僅僅只是依靠制定完善的成本控制計劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，控制手段全過程的跟進(jìn)是更為關(guān)鍵的，對于工程施工過程中，成本控制指標(biāo)偏差的出現(xiàn)時，企業(yè)員工就應(yīng)該及時采取有效措施控制來進(jìn)行調(diào)整控制，對成本進(jìn)行合理有效的控制。

3、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量對成本控制的影響

3.1工程質(zhì)量對成本的影響

工程所要求的質(zhì)量越高，成本也就會越高。一個項目的實施過程中，為滿足質(zhì)量要求，要注意質(zhì)量檢查，安全工作量，不合格的補救工作，這兩項會消耗資源，產(chǎn)生生產(chǎn)質(zhì)量成本。

3.2施工進(jìn)度對成本控制的影響

建筑工程的成本和時間隨著時間的變化直接的關(guān)系。主要需要解決的問題就是成本估算和項目工期。工程建設(shè)的工期與直接成本（人工成本、物料成本等）之間存在著相應(yīng)的對應(yīng)關(guān)系。如果施工周期過長，突擊施工的程度就會大大的降低，工程直接成本也會越低；相反，如果周期越短，因工程突擊施工而增加的直接成本就會越多。下圖就是一條直接成本曲線，是顯示出了這種工期-成本關(guān)系，這就是工期-成本抉擇模型的直接表述。工期-成本抉擇模型科學(xué)地反映出了工程工期與成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，指明了項目最佳工期和最低工程成本。

結(jié)語：

在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善的新形勢下，對項目建設(shè)的規(guī)范化要求也越來越高，加強建筑工程的建設(shè)的成本控制，已成為企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的要求。但在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了很多的問題，制約著建筑工程的順利完成。對此，就需要給予一定的完善，使更多企業(yè)的建筑工程成本控制就會更上一個新臺階。

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