建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

鄒平

【摘要】隨著時(shí)代不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷優(yōu)化，以滿足越來越多的實(shí)際需求?；诖耍疚囊援?dāng)前建筑施工技術(shù)管理的問題作為出發(fā)點(diǎn)，分析技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員等方面的不足，再以此為基礎(chǔ)，針對(duì)性的給出相關(guān)問題的優(yōu)化措施。以期通過分析明晰當(dāng)前問題情況，優(yōu)化理論內(nèi)容，更好的為后續(xù)工作提供參考和支持，完善建筑施工相關(guān)工作。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)設(shè)備；技術(shù)人員；監(jiān)督工作

前言：

建筑施工是現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)的主要內(nèi)容之一，理論和技術(shù)的進(jìn)步使建筑施工得到了更多支持，建筑形式更為豐富，質(zhì)量也得到了保證，但復(fù)雜的技術(shù)也對(duì)管理提出了更高的要求。當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在一定的問題，包括設(shè)備、人員、監(jiān)督、統(tǒng)籌等方面，一定程度上影響了建筑施工的有序進(jìn)行，也不利于質(zhì)量管理，分析問題所在并探討優(yōu)化措施對(duì)于后續(xù)工作有一定的積極作用。

1、當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理的問題

1.1技術(shù)設(shè)備問題

建筑施工對(duì)各類設(shè)備有較高的要求，設(shè)備是否專業(yè)、管理是否妥當(dāng)會(huì)直接影響建筑施工的質(zhì)量。如混凝土攪拌設(shè)備，混凝土制備對(duì)設(shè)備的馬力、轉(zhuǎn)速都有要求，又比如一些機(jī)電一體設(shè)備，管理不當(dāng)導(dǎo)致進(jìn)水或者絕緣性下降甚至可能誘發(fā)安全事故。由于現(xiàn)代建筑施工所用設(shè)備多樣，管理不能采用傳統(tǒng)模式，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上設(shè)法進(jìn)一步精細(xì)化，避免各類問題。

1.2技術(shù)人員問題

人員是建筑施工各項(xiàng)工作的實(shí)際執(zhí)行者，技術(shù)人員更是直接決定了建筑工程的質(zhì)量，包括施工圖紙的設(shè)計(jì)、方案的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，這些工作相對(duì)獨(dú)立又存在內(nèi)在聯(lián)系，貫穿建筑工程的始終。以施工組織設(shè)計(jì)為例，要求技術(shù)人員給出材料、設(shè)備的需求量，以及各階段的具體需求等，如果技術(shù)人員未能給出合理的設(shè)計(jì)，會(huì)影響工程的進(jìn)行，甚至導(dǎo)致停工待料等問題。

1.3監(jiān)督問題

任何技術(shù)的落實(shí)階段都可能存在瑕疵，導(dǎo)致管理成效下降，因此往往需要進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督工作不到位則會(huì)導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理流于形式，無法發(fā)揮實(shí)際作用。如現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在混凝土構(gòu)件的施工階段，要求施工人員合理進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免裂縫出現(xiàn)，管理人員則應(yīng)全程監(jiān)督，確保養(yǎng)護(hù)規(guī)范，如果管理人員出現(xiàn)疏忽、麻痹，混凝土構(gòu)件的質(zhì)量可能難以得到保證。

1.4統(tǒng)籌問題

大型建筑工程施工需要大量資源，人力、物力等調(diào)配工作是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。部分工程存在統(tǒng)籌不力的問題，如物流資源，車輛、倉儲(chǔ)空間等往往在工程開始階段較為充足，而當(dāng)工程進(jìn)入到中期，運(yùn)輸環(huán)節(jié)的資源往往變得緊張，現(xiàn)場(chǎng)卻可能有車輛閑置，這體現(xiàn)了統(tǒng)籌管理方面的不足，也是建筑施工技術(shù)管理的問題之一。

2、建筑施工技術(shù)管理問題的優(yōu)化措施

2.1強(qiáng)化設(shè)備管理

對(duì)設(shè)備管理的強(qiáng)化包括兩個(gè)方面，一是選取合適的技術(shù)設(shè)備，二是科學(xué)進(jìn)行技術(shù)設(shè)備管理。選取設(shè)備時(shí)，要求人員按照施工方案的要求明確所需規(guī)格、型號(hào)、額定工作能力，選取與要求相匹配的設(shè)備，之后對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。以變壓器的檢查為例，設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，首先要觀察變壓器漆皮是否完整，之后查看導(dǎo)線連接的情況，輕輕搖動(dòng)導(dǎo)線觀察其是否存在連接不牢等問題，此外還應(yīng)查看變壓器線路的絕緣性，確定性能良好后，再測(cè)試其工作能力。一般可以采取空載運(yùn)行的方式進(jìn)行測(cè)試，了解變壓器在不同負(fù)載下的工作性能，如無異常，則表示變壓器合格。設(shè)備管理方面，要求機(jī)電設(shè)備遠(yuǎn)離水源，儀表類設(shè)備遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，對(duì)于易損的技術(shù)設(shè)備應(yīng)周期檢修，如混凝土攪拌設(shè)備的拌斗等。此外，一些機(jī)電設(shè)備工作時(shí)電動(dòng)穩(wěn)定性也難以得到保證，會(huì)影響工作精度，每次使用前均要進(jìn)行調(diào)整。

2.2強(qiáng)化人員管理

結(jié)合各類建筑工程的經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)人員在整體工作中重要性突出，針對(duì)當(dāng)前問題，可行的方式是加大對(duì)技術(shù)人員的培育力度，或者直接進(jìn)行社會(huì)招聘，建立專業(yè)的技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)。培育方面，可以對(duì)施工單位的技術(shù)人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，包括整體建筑施工進(jìn)度、施工技術(shù)把控、技術(shù)設(shè)備應(yīng)用等等，此外也應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)。所有技術(shù)人員均要求持證上崗，技術(shù)過關(guān)但缺少證書的，應(yīng)建立單獨(dú)的人事檔案，以便于規(guī)范管理[1]。社會(huì)招聘可以直接提升技術(shù)人員的水平，有利于快速建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，施工方可以首先確定招聘的門檻，并細(xì)化技術(shù)人員的實(shí)際需求，將數(shù)控技術(shù)人才、設(shè)計(jì)人才等需求分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化人才團(tuán)隊(duì)配置。

2.3完善監(jiān)督工作

監(jiān)督是建筑施工過程中不可或缺的要素，其與施工技術(shù)不發(fā)生直接關(guān)系，但有助于強(qiáng)化各類技術(shù)的應(yīng)用和具體落實(shí)?？尚械霓k法是建立完善的監(jiān)督體系，將各項(xiàng)技術(shù)管理工作與監(jiān)督一一對(duì)應(yīng)，并建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。如進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，將技術(shù)設(shè)備管理、技術(shù)人員管理分為兩個(gè)大類，各設(shè)置一位總監(jiān)督負(fù)責(zé)人，每個(gè)大類下設(shè)若干小類，如技術(shù)人員可以分為設(shè)計(jì)人員、施工人員、驗(yàn)收人員三類，再針對(duì)每個(gè)小類設(shè)置1-2名監(jiān)督人員，對(duì)監(jiān)督的重點(diǎn)給予明確，在工作的進(jìn)行階段同步進(jìn)行監(jiān)督，指出技術(shù)管理的不足，并給予記錄、落實(shí)獎(jiǎng)懲。監(jiān)督工作的完善可以使建筑施工技術(shù)管理得到來自制度方面的壓力，不斷優(yōu)化[2]。

2.4做好統(tǒng)籌工作

統(tǒng)籌工作對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化也是間接的，要求施工方和建設(shè)方在工程建設(shè)進(jìn)行前，對(duì)所有業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行探討，明確職責(zé)，之后由對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)方進(jìn)行統(tǒng)籌工作。比如上文所說的物流資源調(diào)配，在保證職責(zé)明確的情況下，通過科學(xué)的工程預(yù)算擬定計(jì)劃，將資源的調(diào)配工作置于統(tǒng)一的體系下，有序進(jìn)行，保證統(tǒng)籌工作的有效性，提升施工技術(shù)管理的優(yōu)化空間。

總結(jié)：

通過分析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，了解了相關(guān)基本內(nèi)容?？傮w來看，當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在一定的問題，包括技術(shù)設(shè)備問題、技術(shù)人員問題、監(jiān)督問題、統(tǒng)籌問題等?？尚械膬?yōu)化措施包括強(qiáng)化設(shè)備管理、強(qiáng)化人員管理、完善監(jiān)督工作、做好統(tǒng)籌工作四個(gè)方面。后續(xù)工作中，注意相關(guān)問題，應(yīng)用對(duì)應(yīng)理論有助于完善建筑施工技術(shù)管理，確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]許廣進(jìn).建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（18）：119-120.

[2]何立敏.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016，（01）：86.