建筑電氣施工甲方現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析

【摘要】建設(shè)單位就是通常說的甲方，甲方是工程建設(shè)的關(guān)鍵主體，對工程的全程施工起著控制與協(xié)調(diào)的作用。駐場管理人員作為甲方代表，必須要清楚地認(rèn)識到自身的職責(zé)所在，深入工程施工現(xiàn)場，做好工程施工的現(xiàn)場管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑電氣；施工現(xiàn)場；管理

甲方在整個建筑施工系統(tǒng)起到了一個協(xié)調(diào)和監(jiān)管者的角色，對相關(guān)的建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理地管理和控制，使甲方權(quán)益及項(xiàng)目質(zhì)量得到保障的關(guān)鍵。甲方要明確自身的職責(zé)，對工程項(xiàng)目起著監(jiān)督和管理作用，在實(shí)際的施工中，一定要及時(shí)的對施工現(xiàn)場有一個全面的了解。在電氣施工現(xiàn)場的管理技術(shù)中加強(qiáng)工程施工圖紙審查、加強(qiáng)工程施工的全過程監(jiān)管、協(xié)調(diào)處理好各個項(xiàng)目之間的管理和工程施工結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)等環(huán)節(jié)是建筑電氣工程甲方在管理中要落實(shí)的。

1、甲方對建筑電氣施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的必要性

建設(shè)單位為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，尤為重視對建設(shè)項(xiàng)目承建單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查甚至是控制，以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通常來講，建設(shè)單位一般采用派駐人員的方式進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)察管理，甲方代表就是其中之一。甲方作為建設(shè)施工的主體，在協(xié)調(diào)各方施工、促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行方面有著重要的作用。具體來說，甲方代表定要維護(hù)好甲方的利益，及時(shí)將施工信息反饋回甲方，以便甲方對建筑工程施工情況進(jìn)行動態(tài)性的掌握。與此同時(shí)，甲方代表還要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，協(xié)調(diào)好甲方、乙方、監(jiān)理方、業(yè)主等多方面的業(yè)務(wù)問題，力求在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，促進(jìn)工程項(xiàng)目的按時(shí)完工。總之，工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，離不開甲方、乙方等多方主體的協(xié)調(diào)配合，而甲方人員肩任各方主體間的協(xié)調(diào)作用，其重要性與必要性不言而喻。

2、電氣施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

建筑電氣工程是隸屬于建筑物施工的工程項(xiàng)目之一，電氣施工質(zhì)量的好壞影響著建筑物的使用性。這種影響不僅體現(xiàn)在建筑工程的造價(jià)、質(zhì)量、施工工期等方面，還會影響建筑物電氣設(shè)備的運(yùn)行以及設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定等。 所以，甲方代表作為建筑電氣施工質(zhì)量方面的管理人員之一，除了需要掌握基本的電氣專業(yè)知識，還需要了解有關(guān)建筑電氣工程方面的一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，親身的實(shí)踐操作是必不可少的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 在進(jìn)行建筑電氣工程施工過程中，光熟識相關(guān)的書面專業(yè)性知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須熟記施工設(shè)計(jì)規(guī)范方面的特殊規(guī)定，以及相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)條文。 在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景之下，電氣設(shè)備和材料的更新?lián)Q代十分迅速，所以在此情況下，甲方代表更應(yīng)該不斷充實(shí)自己，完善自己的知識儲備，多方面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，為建筑電氣工程的質(zhì)量把關(guān)提供強(qiáng)有力學(xué)識支撐。

3、建筑電氣施工甲方現(xiàn)場管理要點(diǎn)

在電氣施工現(xiàn)場的管理技術(shù)中應(yīng)該注意加強(qiáng)工程施工圖紙審查、加強(qiáng)工程施工的全程監(jiān)管、協(xié)調(diào)處理好各個項(xiàng)目之間的管理和工程施工結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)等。

3.1加強(qiáng)工程施工圖紙審查

建設(shè)施工單位在施工前應(yīng)該對電氣施工圖紙和施工圖紙有一個全面的了解和審核，確保在施工過程中不會因?yàn)槭┕D紙出現(xiàn)問題而降低工程質(zhì)量，延誤工期，一旦施工圖紙方面出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)的同相關(guān)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通處理，對問題進(jìn)行及時(shí)的解決，以確保施工過程中的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)工程施工的全程監(jiān)管

在材料的監(jiān)管方面，應(yīng)該嚴(yán)格的對材料廠家的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等文件進(jìn)行檢查，并且對到場的材料進(jìn)行規(guī)范要求的抽檢方案進(jìn)行檢查。在施工前還需要對施工方提供的技術(shù)信息進(jìn)行審核，通過多種方案的綜合處理選擇出最優(yōu)質(zhì)的施工方法，并及時(shí)的對施工方案進(jìn)行優(yōu)化也是重要的。現(xiàn)場的檢查和成品的養(yǎng)護(hù)工作也是非常重要的環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)的零件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行送廠使用，不符合要求的及時(shí)的回廠加工處理、甚至退場處理，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對成品的保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作也是必須的。

3.3協(xié)調(diào)處理各專業(yè)工種之間的關(guān)系

協(xié)調(diào)的處理好各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系對于施工的順利進(jìn)行有著積極地作用，所以說進(jìn)行項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)工作是重要的。在澆筑施工階段，土建、水電和供暖環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密聯(lián)系的協(xié)同配合可以促進(jìn)施工建筑的質(zhì)量得到保證，也可以提高項(xiàng)目的效率。但是這些環(huán)節(jié)任何的一個方面出現(xiàn)問題，就會對整體的施工項(xiàng)目產(chǎn)生影響，對項(xiàng)目的質(zhì)量也會產(chǎn)生影響。甲方人員為了確保項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合以及項(xiàng)目整體建設(shè)的順利進(jìn)行，就要及時(shí)的對施工現(xiàn)場有一個全面的了解，對各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度有一個深入的了解，這樣就可以更好地協(xié)調(diào)施工的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)工程施工預(yù)決算管理

加強(qiáng)工程施工預(yù)算管理應(yīng)該從四個方面來保障，主要是加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理、加強(qiáng)投標(biāo)階段的預(yù)算管理、加強(qiáng)施工階段的預(yù)算管理和加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的預(yù)算管理。

（1）設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理。工程成本會直接對整個項(xiàng)目的整體效益產(chǎn)生影響，控制工程成本主要是通過對施工預(yù)結(jié)算管理實(shí)現(xiàn)的。在工程施工前，應(yīng)該就施工圖紙、施工項(xiàng)目費(fèi)用，材料使用的預(yù)算，人工數(shù)量和費(fèi)用等各個方面有一個全面的預(yù)算從而更好地讓預(yù)算管理工作的進(jìn)行。

（2）投標(biāo)階段的預(yù)算管理。在投標(biāo)階段，甲方需要讓招標(biāo)單位對項(xiàng)目的施工方案、材料價(jià)值、設(shè)備和成本等方面有一個的估價(jià)，并且招標(biāo)單位還要做好項(xiàng)目的預(yù)算編制工作。

（3）施工階段的預(yù)算管理。工程施工項(xiàng)目的合同對施工的預(yù)算方面有著很大的影響，甲方管理人員要及時(shí)的根據(jù)預(yù)算編制對施工項(xiàng)目的預(yù)算管理方面進(jìn)行管理。如果在施工過程中出現(xiàn)了與預(yù)算編制不符合的情況，要對相關(guān)的依據(jù)進(jìn)行保留。再出現(xiàn)工程變更的問題，甲方管理人員也要及時(shí)的做相關(guān)的紀(jì)錄，在現(xiàn)場簽證工作中要做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎，積極地管理好簽證工作，這是避免今后出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。

（4）竣工驗(yàn)收階段的預(yù)算管理。在電氣安裝工程施工完成交付后，甲方的管理人員要及時(shí)的與相關(guān)的專業(yè)預(yù)算人員對施工單位提供的工程預(yù)算報(bào)告進(jìn)行全面的審查。在電氣施工階段產(chǎn)生的何種費(fèi)用要嚴(yán)格的同施工階段的預(yù)算進(jìn)行核對，核查完確保沒有任何問題后然后就交給開發(fā)商，最后的核查工作由開發(fā)商進(jìn)行。根據(jù)施工單位提供的材料對項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行核對可以很大的程度上避免施工單位在材料上做手腳。

綜上，建筑工程離不開電氣安裝工程，作為建筑工程使用功能的重要影響部分，安裝工程的質(zhì)量影響建筑整體質(zhì)量。建筑電氣施工質(zhì)量離不開甲方管理人員的工作，電氣工程作為建筑使用功能的重要環(huán)節(jié)，有了甲方管理人員的監(jiān)督控制，確保施工過程中施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制，因此，需要甲方管理人員對其進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷的提高甲方管理人員的全面素質(zhì)，完善管理方法，確保建筑電氣安裝工程質(zhì)量。

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作者簡介：

趙春雷，恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，貴州畢節(jié)；

陸佳磊，山東建勘集團(tuán)有限公司，山東濟(jì)南。