土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

【摘要】隨著國(guó)家的快速發(fā)展、進(jìn)步，建筑行業(yè)能夠創(chuàng)造的價(jià)值正在大幅度的提升，為了在今后的工作成績(jī)上獲得更好的鞏固，必須在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，做出科學(xué)的優(yōu)化。從客觀的角度來分析，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化難度并不低，需要從可持續(xù)的角度來完成，努力在工作的可靠性、可行性方面獲得大幅度的提升。與此同時(shí)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些問題處理，必須要考慮到短期、長(zhǎng)期的影響，減少貿(mào)然手段的應(yīng)用。文章針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；優(yōu)化

新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，已經(jīng)成為了重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，在優(yōu)化的途徑方面，需要保持多元化，這樣才能在相關(guān)內(nèi)容上做出妥善的安排、解決。從我國(guó)現(xiàn)有的情況來看，土建項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模都在大幅度的增加，繼續(xù)按照老舊的管理思維、管理模式來進(jìn)行，不僅無法得到良好的成績(jī)，還會(huì)造成較大的偏差現(xiàn)象，需要在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化力度上，按照循序漸進(jìn)的模式來完成。

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題

1.1意識(shí)不夠強(qiáng)烈

首先，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的初期階段，并沒有對(duì)管理體系有效的設(shè)定，很大程度上是對(duì)成功案例來套用，對(duì)于土建項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、要求等，并沒有積極的遵守，這就很容易影響到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正常進(jìn)步，各方面工作的開展，肯定無法創(chuàng)造出較高的價(jià)值，必須深入的進(jìn)行工作改善。其次，管理意識(shí)不強(qiáng)烈的情況下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)性，沒有得到良好的提升?，F(xiàn)如今的現(xiàn)場(chǎng)管理，與既往存在很大的不同，單一的管理手段或者是強(qiáng)硬的管理模式，并不能獲得較好的發(fā)展成績(jī)，還會(huì)導(dǎo)致其他工作的進(jìn)行，遭遇到較多的阻礙現(xiàn)象。所以，在意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問題影響下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些困境不斷增加，應(yīng)堅(jiān)持在未來的工作中，進(jìn)行有效處理。

1.2管理體系不健全

首先，管理體系的完善，是循序漸進(jìn)開展的。但是部分土建項(xiàng)目，在管理體系上存在冗雜的特點(diǎn)，條文和框架并不簡(jiǎn)明，在處理問題的過程中，無法獲得明確的依據(jù)，這就很容易導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，不可能按照預(yù)期設(shè)想來完成，后期工作的進(jìn)行，也容易造成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。其次，在管理體系的執(zhí)行過程中，制度方面、材料方面、人員組織方面，都存在很大的缺失和不足，完全是按照最基礎(chǔ)的要求來落實(shí)，沒有做出靈活的調(diào)節(jié)，這就很容易促使土建項(xiàng)目的速度、質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的下降情況。所以，管理體系不健全的問題，需要在今后的工作中，開展多元化的改善、解決，應(yīng)堅(jiān)持在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的體系保障上，獲得較多的幫助，減少內(nèi)外因素的負(fù)面影響。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

2.1強(qiáng)化管理意識(shí)

首先，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的所有人員，都要接受培訓(xùn)，確保在管理工作的進(jìn)行中，能夠按照針對(duì)性的原則來操作，要最大限度的提高管理的可靠性、可行性。例如，要求所有管理人員，針對(duì)國(guó)家最新的行業(yè)規(guī)范、法律條文、處理方案等，都要積極學(xué)習(xí)，應(yīng)該對(duì)不同問題的管控，選用最具效力的依據(jù)來完成，這樣不僅容易獲得大家的肯定，更加能夠在管理意識(shí)上，獲得階段性的強(qiáng)化，從而對(duì)各項(xiàng)問題妥善的解決，避免問題出現(xiàn)反復(fù)發(fā)生的情況。其次，管理意識(shí)的強(qiáng)化，還必須在懲處和獎(jiǎng)勵(lì)方面做出有效的執(zhí)行。例如，當(dāng)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、上報(bào)問題時(shí)，需要對(duì)此做出有效的獎(jiǎng)勵(lì)，促使大家充分意識(shí)到，有效管理能夠獲得較多的實(shí)質(zhì)性鼓勵(lì)，而不是沒有任何的表示，督促管理團(tuán)隊(duì)朝著更高的目標(biāo)來完成。

2.2完善管理體系

第一，要堅(jiān)持對(duì)管理制度不斷的健全。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，都應(yīng)該獲得明確的答復(fù)和指引，大家要按照針對(duì)性的原則來開展工作，這樣才能創(chuàng)造出較高的價(jià)值。第二，材料與技術(shù)、設(shè)備的搭配，必須要充分考慮到其能夠?qū)ν两?xiàng)目所產(chǎn)生的影響。所以，材料的選購(gòu)、技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備的維護(hù)，都要協(xié)調(diào)性的開展，應(yīng)堅(jiān)持在工作的執(zhí)行過程中，努力取得預(yù)期效果。

2.3加強(qiáng)安全隱患管理

在施工過程中，施工單位應(yīng)該派遣專員對(duì)施工方案進(jìn)行個(gè)人負(fù)責(zé)，針對(duì)較高難度及較大危險(xiǎn)性的施工操作環(huán)節(jié)，應(yīng)該監(jiān)督施工人員根據(jù)方案與規(guī)定流程進(jìn)行合理操作。施工單位還需要針對(duì)施工人員安全防范意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀開展多樣化的培訓(xùn)教育，可以通過講壇或者活動(dòng)來給員工灌輸安全知識(shí)，從而加強(qiáng)施工人員安全防范意識(shí)。在施工過程中，要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的探討，且要做好記錄。

3、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的注意事項(xiàng)

3.1明確工作責(zé)任

就土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理本身而言，為了在管理的效果上更好的提升，必須堅(jiān)持在工作責(zé)任上有效的明確。例如，甲方主要是負(fù)責(zé)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方向指導(dǎo)和工作部署，至于怎么完成，或者是執(zhí)行了哪些手段，則是需要乙方落實(shí)的內(nèi)容。如果甲乙雙方的責(zé)任不夠清晰、明確，將很有可能造成嚴(yán)重的隱患現(xiàn)象。甲方需要對(duì)自身的責(zé)任在合同當(dāng)中予以明確，從而促使土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，能夠表現(xiàn)的更加順利。值得注意的是，在工作責(zé)任明確后，甲方的獨(dú)立性要有所提升，減少不必要的問題出現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)審查監(jiān)督

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的甲方工作當(dāng)中，為了促使管理的效率和質(zhì)量提升，需要不定期的開展審查、監(jiān)督，對(duì)于一些非常重要的管理指標(biāo)，則需要進(jìn)行定期審查、監(jiān)督。從目前所掌握的情況來看，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的甲方工作，在難度上有所提升，因此不能完全放權(quán)，要適當(dāng)?shù)膶?duì)乙方做出指導(dǎo)，這樣才能在具體工作的執(zhí)行上，不斷的獲得更好的成績(jī)。除此之外，在審查監(jiān)督的過程中，必須堅(jiān)持開會(huì)探討，由甲方進(jìn)行主導(dǎo)分析，發(fā)現(xiàn)任何問題都必須妥善的安排、解決，這樣才能對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的體系完善，不斷的做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

我國(guó)是一個(gè)快速發(fā)展的國(guó)家，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，對(duì)于綜合國(guó)力提升，對(duì)于土建行業(yè)發(fā)展等，都會(huì)產(chǎn)生特別大的影響。今后，應(yīng)繼續(xù)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，努力做出深入的優(yōu)化，堅(jiān)持在工作的可靠性、可行性方面做出大幅度的提升，推動(dòng)國(guó)家建設(shè)向前進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

鄧麗娜，貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司畢節(jié)復(fù)烤廠，貴州畢節(jié)。