信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用論述

【摘要】在信息技術(shù)發(fā)展提升的大背景下，建筑工程管理信息化，這是信息化的重要構(gòu)成部分，也是必然趨勢。我們再來看建筑施工的管理單位，這一主體應(yīng)該對信息化工程的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保證工程管理信息化建設(shè)的工作能夠順利的完成。但是，目前我們的系統(tǒng)性較強(qiáng)，在管理的信息化這個(gè)方面，通過學(xué)習(xí)，努力的形成全面、深入的認(rèn)識(shí)這是迫在眉睫的，在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)完善的信息源控制機(jī)制，這是指日可待的。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；信息化；應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在信息領(lǐng)域，處理信息的效率漸漸被提升，信息化的作用日漸重要，尤其是在工程建設(shè)領(lǐng)域。工程建設(shè)管理，它本來就是個(gè)智能化的技術(shù)服務(wù)。也就是說，我們嚴(yán)格要求信息化建設(shè)，這是自然而然的。目前，在建筑行業(yè)當(dāng)中，對于其信息化，我們已經(jīng)初步有了成效。在那些經(jīng)濟(jì)水平高的區(qū)域當(dāng)中，階段性的成果已經(jīng)顯現(xiàn)。但是，與政府監(jiān)督管理信息化水平較高的國家相比，我們的差距還是肉眼可見的。我們迫切想要實(shí)現(xiàn)工程管理信息化，現(xiàn)在來看，我們國家的建設(shè)單位，它們需要以立足到自己的現(xiàn)實(shí)情況上，借鑒國外的先進(jìn)模式，推進(jìn)我們的建筑行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

1、工程管理信息化的優(yōu)勢

1.1必要性

在建筑的施工過程中，工程管理要切實(shí)的發(fā)揮出自己的效用，我們也必須要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使效率能得到真正的提升。在舊管理體系中，我們的管理人員大多是用手工記錄的方法來進(jìn)行，這最主要是因?yàn)楣芾砟Ｊ降南拗菩院艽?。在目前的狀態(tài)下——建筑工程迅速發(fā)展，立足于工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)實(shí)際，然后，我們再開發(fā)信息化建立的手段，不斷的提升管理的效果。1.2重要性

隨著施工的進(jìn)行，信息化的手段的重要性不言而喻，它能提供有效的指導(dǎo)和幫助。我們先要對施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)好的明確，這樣，質(zhì)量問題才能被消除，安全隱患也可以得到很好的避免。這對于工程施工的質(zhì)量，是一個(gè)良好的保證手段。1）以信息化的手段為依托，我們建立一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)，招投標(biāo)信息得到公開，很好的解決信息不對稱的問題。2）在信息傳遞過程中，保障施工數(shù)據(jù)的有效性，這對于工程師來說，能夠第一時(shí)間知曉工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對于項(xiàng)目正常進(jìn)行是極其有益的。

2、現(xiàn)狀

在建筑工程的施工過程中，找到資質(zhì)良好的管理公司是很有必要的。這是為工程的施行提供一體化服務(wù)的基礎(chǔ)。然而，在進(jìn)行信息化管理進(jìn)行的過程中，緣于多方面因素的影響，存在了很多的問題。1）在管理領(lǐng)域，大家對信息化這一思想還是不足的。目前，對于信息化的要求，在影響工程管理的眾多因素中，人為原因是一個(gè)重要的因素，這淺化了管理的效果。如：在招投標(biāo)進(jìn)行過程中，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對于歷史數(shù)據(jù)就會(huì)很少進(jìn)行分析，客觀指標(biāo)就相應(yīng)的缺乏，施工進(jìn)度、成本控制受到很大的重視，而對于工程施工質(zhì)量、施工風(fēng)險(xiǎn)管理就很缺乏，這影響后續(xù)管理工作的進(jìn)行。2）對于管理的規(guī)范化，我們還是有一定的欠缺。當(dāng)前，管理的信息化隨著計(jì)算的發(fā)展而逐漸被重視。然而，在管理的實(shí)際過程中，落后的手段還是一個(gè)重要的制約因素。大量的不規(guī)范問題，它對我們的施工單位影響重大，信息采集的正確率深受影響。

3、提升工程管理信息化的措施

在工程信息化管理的進(jìn)行過程中，我們需要做大量的工作，主要有：高效整合業(yè)務(wù)流程，對于效率我們要努力提升，要采取各種辦法努力推進(jìn)企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)，要全力配合數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。在內(nèi)部施行中，人力、資金、信息資源的規(guī)劃與協(xié)配，我們要想實(shí)現(xiàn)流程融合，必須要做到這些因素的協(xié)同推進(jìn)，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)這一重要工具，在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)與采購材料的工作，這是控制成本的良好辦法，企業(yè)的市場水平因此上了一步臺(tái)階。分層推進(jìn)，加強(qiáng)管理信息化的工作，發(fā)揮戰(zhàn)術(shù)層面的作用。不過，隨著信息技術(shù)水平的提升，一定的戰(zhàn)略性影響開始逐漸形成。信息系統(tǒng)發(fā)展速度受3方面因素控制。1）信息化技術(shù)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，同時(shí)，它又可以反過來促進(jìn)，起到了良性循環(huán)的效果。2）隨著員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提升，員工對數(shù)字化工的認(rèn)識(shí)加深，通過培訓(xùn)，我們可以激發(fā)大家的學(xué)積極、主動(dòng)性，提升員工的信息技術(shù)水平。3）建立完善的信息化管理體系。信息化管理體系使建筑工程信息化管理工作開展的重要指導(dǎo)和依據(jù)，對此，建筑企業(yè)首先要建立信息化的管理體系，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況和建筑工程的需求不斷的進(jìn)行完善。同時(shí)加強(qiáng)管理體系的執(zhí)行力度，制定相關(guān)的管理獎(jiǎng)懲制度，確定建筑工程的信息化管理目標(biāo)，完善管理方法，制定科學(xué)合理的管理工作方案，使建筑工程信息化管理體系能夠落到實(shí)處。

4、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用前景

當(dāng)前對于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模越來越大，對其管理要求也越來越高，建筑企業(yè)對于工程管理工作也變得越來越復(fù)雜。因此，在實(shí)際工程當(dāng)中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)自身發(fā)展的趨勢，也是時(shí)代發(fā)展的形勢。所以越來越多的建筑企業(yè)開始重視對信息化的建設(shè)，否則企業(yè)將會(huì)被時(shí)代所淘汰。此外，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。建筑行業(yè)需要用更加多元化的形態(tài)促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的提升。而工程管理當(dāng)中的信息化建設(shè)，可幫助企業(yè)更加系統(tǒng)的對工程實(shí)施管理及時(shí)掌握工程數(shù)據(jù)以及工程實(shí)施的情況，對企業(yè)管理效率的提升，會(huì)起到重大的幫助作用，是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。同時(shí)，對于信息化的建設(shè)，還能幫助企業(yè)逐步走向國際化，所以對其的應(yīng)用不管是在自身的項(xiàng)目管理當(dāng)中，還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，都起到了不可磨滅的作用。

結(jié)語：

總之，在建筑工程管理當(dāng)中，對于信息化的合理應(yīng)用和建設(shè)，和幫助施工方提升管理的效率和質(zhì)量，對成本進(jìn)行控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。但在建設(shè)和完善的過程中，還有很多問題需要解決，這便需要建筑企業(yè)當(dāng)中的管理人員以及技術(shù)人員對其進(jìn)行深入的探究，從本質(zhì)上找出問題的所在，并制定有針對性的解決措施，以便使信息化的建設(shè)能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

張皓，帝必（天津）工程技術(shù)有限公司，天津。