論建筑工程管理存在的問題及其改進方案

馬武送

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速增長，城市化進程的逐步推進，我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展也進入了新的時代，相比較其他的行業(yè)來說，建筑工程行業(yè)存在著特殊性，管理模式較為復(fù)雜，為了增強核心競爭力，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展，加強對建筑工程管理的重視是刻不容緩的，本文擬對我國建筑工程管理中存在的現(xiàn)實問題進行簡要的分析，并提出具有針對性的整改意見，期冀有所裨益，促進建筑工程管理工作的順利開展和實施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；應(yīng)對措施

我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是相關(guān)配套的管理模式并沒有完全做到符合科技化和現(xiàn)代化的要求，建筑工程的管理水平較發(fā)達(dá)國家來說，還有著很大的差距，為了使我國的建筑行業(yè)能夠提高核心競爭力，就必須要對建筑工程的管理模式進行技術(shù)創(chuàng)新和資源的優(yōu)化，唯有如此，才能夠更好的適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。

1、我國建筑工程行業(yè)的主要特征

我國建筑工程行業(yè)所取得的發(fā)展是有目共睹的，據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)調(diào)查分析，我國的建筑工程領(lǐng)域的增速發(fā)展，隨著城鎮(zhèn)化的建設(shè)的開展，已經(jīng)達(dá)到了從17.9%到53.7%的提高，新時代的建筑工程行業(yè)的主要特點，包括以下的幾個方面：

1.1建筑工程的環(huán)保性

目前發(fā)達(dá)國家的能源消耗的分配比例中，建筑工程的能耗比例，最高能夠達(dá)到四成左右，已經(jīng)超越了工業(yè)的能源消耗和交通的能源消耗，躍居能源消耗行業(yè)的榜首。在這種情況下，建筑工程行業(yè)向著降低能耗、降低污染、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展的角度進行變化。在這種情況上，充分認(rèn)識到能源的重要作用和意義，節(jié)約能源被貫穿于建筑工程管理的全過程和各個具體的方面。

1.2建筑工程設(shè)計結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性和多樣性

作為一個整體的建筑工程項目的設(shè)計方案，其所包含的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象，一個具體的主要建筑設(shè)計方案，應(yīng)當(dāng)包括以下這幾個方面的內(nèi)容：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、概預(yù)算等。當(dāng)前，建筑工程設(shè)計活動中，缺乏一個行之有效的途徑和方法，將總體的建筑工程信息通過共享的手段在協(xié)同設(shè)計平臺上予以匯總。因此，雖然分工明確的設(shè)計能夠節(jié)約時間，但是卻造成了各部分各行其是，缺乏宏觀性的大局觀念，導(dǎo)致在面對具體實踐中的復(fù)雜情況的應(yīng)變能力不足，造成工程不能順利的進行和開展。

1.3建筑工程的信息化管理

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對建筑工程行業(yè)造成的影響是不可估量的，堪稱是跨時代的技術(shù)性變革，但是，我們必須清醒而明確的認(rèn)識到，我國建筑工程行業(yè)的信息化發(fā)展雖然已經(jīng)取得了一定的進步，但是距離世界先進水平的差距不是一星半點，仍然處于發(fā)展的最初級階段。目前，在美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等國家以及中國香港、中國臺灣等國家和地區(qū)的建筑工程行業(yè)的總體管理體系及信息化管理體系的建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用都處于一個較高的水平，所以，由此可以得出這樣一個結(jié)論，即對建筑工程的信息化管理是是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。

2、我國建筑工程管理模式的發(fā)展及主要類型

2.1發(fā)展軌跡

我國建筑工程管理模式的發(fā)展主要可以分為三個時間階段：

（1）1949年—1960年階段，這一階段主要因為計劃經(jīng)濟的關(guān)系，執(zhí)行國家的計劃，以建設(shè)單位作為經(jīng)營的主體進行管理，建筑單位自己負(fù)責(zé)所有的工作程序，從設(shè)計到施工，再到具體的工程建設(shè)階段，無一例外。這一個發(fā)展階段，因為受限于我國當(dāng)時的社會經(jīng)濟發(fā)展條件，導(dǎo)致無論是哪方面的條件，都是比較落后的，沒有形成發(fā)展規(guī)模，建筑工程管理模式也比較落后。

（2）1960—1980年階段，當(dāng)時的中國的社會經(jīng)濟建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成效，為了和不斷發(fā)展的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模進行適應(yīng)，我國的建筑工程管理模式開始嘗試了新的管理模式，即以工程建設(shè)指揮部為中心的建筑工程管理模式，這種建筑工程管理模式的主要是以建設(shè)功能和管理功能分離為特點。該模式的持續(xù)時間不長，在完成了主要的建設(shè)工程項目之后就宣告結(jié)束。

（3）改革開放至今，本階段的建筑工程管理模式的主要內(nèi)容是，在采用國際通用的建筑工程管理模式的基礎(chǔ)上，多種模式并行實施。例如1984年的魯布革水電站工程，是中國首個利用世界銀行貸款建設(shè)的工程，也是國內(nèi)首個在國際上采用公開招標(biāo)的工程，1992年以后，在充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟體系優(yōu)越性的前提下，大力推行工程招標(biāo)承包制，積極推行勞動合同制，為建設(shè)管理體制的轉(zhuǎn)型指明了方向。而現(xiàn)階段，隨著建筑工程行業(yè)所正在進行的改革和發(fā)展，嶄新的建筑工程管理模式也在不斷的發(fā)展和進步。

2.2我國目前常用的工程項目管理模式的主要類型

（1）工程建設(shè)總承包管理模式

這種模式是指具有工程總體承包資質(zhì)的總承包企業(yè)作為建筑工程管理的核心，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全部工作。優(yōu)勢在于能夠進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，從宏觀上對建筑工程項目進行協(xié)調(diào)和管控，有利于控制工程的建設(shè)進度，縮短建設(shè)工期，節(jié)約大量的人力物力資源和資金的投入。缺點在于，總負(fù)責(zé)的承包企業(yè)所占的地位過重，一旦總承包企業(yè)出現(xiàn)失誤和問題，就會導(dǎo)致整個承包管理模式陷入混亂和癱瘓。

（2）工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

這種模式是目前在世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的建筑工程管理模式，管理經(jīng)驗和方式都比較成熟，能夠在預(yù)先設(shè)計好對各種問題的解決方式，主要由三方主體參與，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，實行建筑工程管理制度，由業(yè)主作為主體，負(fù)責(zé)核心的工作，其余的部分作為輔助部分，實現(xiàn)合理的分工。同樣，這種模式也具有相應(yīng)的缺點，費用支出較高，各部分之間的銜接可能會出現(xiàn)問題，容易影響施工的進度。

（3）工程建設(shè)指揮部管理模式

工程建設(shè)指揮部管理模式是在特殊的計劃經(jīng)濟時代依靠行政手段進行建筑工程管理模式。這種模式是特殊時代的特殊產(chǎn)物，基本上已經(jīng)不太適合當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，但是在某些大型的國家級別的建筑工程項目中還是會偶爾應(yīng)用的，因此不能完全的忽視這種建筑工程管理模式。

3、我國建筑工程管理的現(xiàn)實問題分析

3.1建筑工程管理相關(guān)法律規(guī)范缺失，缺乏約束

目前我國的法律體系中，并沒有制定和頒布關(guān)于建筑工程管理相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容的專門性法律規(guī)范，基本上可以進行參考和使用的法律規(guī)范只有頒布于上個世紀(jì)九十年代的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》，這兩項法律規(guī)范雖然能夠?qū)ㄖこ痰墓芾硐嚓P(guān)的內(nèi)容進行一些淺顯的涉及，但是并不具有實際上的可操作性和強制性的保障，加之因為這兩個法律規(guī)范頒布的時間略早，無法對目前發(fā)展情況下出現(xiàn)的新問題進行解決，內(nèi)容具有滯后性。在規(guī)章制度和建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，對于建筑工程的具體負(fù)責(zé)建設(shè)單位的管理工作缺乏監(jiān)督，因為我國目前的法律、法規(guī)對該問題沒有強制性規(guī)定，雖然在具體的工作中可能會適用行政規(guī)章、指導(dǎo)意見等進行工作，但是，因為行政規(guī)章在效力和地位層級上，權(quán)威性比法律法規(guī)而言較低，沒有法律法規(guī)的強制性來保障實施，更多的情況下，這種規(guī)范只是起到了一個參考的作用，最終可能會流于形式，無法落實在具體的工作中。

3.2建筑工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，管理機制缺失

現(xiàn)代的建筑工程項目對于管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，不僅需要有具體的建筑工程建設(shè)經(jīng)驗和建筑學(xué)專業(yè)知識，還需要對建筑工程項目中可能會涉及到的管理學(xué)科、經(jīng)濟學(xué)科、法律學(xué)科、人力資源學(xué)科等諸多領(lǐng)域內(nèi)的知識有所涉獵，在具體的業(yè)務(wù)操作中進行融會貫通。但是以我國目前的現(xiàn)實狀況來看，由于建筑工程的具體施工人員多為專業(yè)知識和科學(xué)文化平均水平不高的進城務(wù)工人員，很多的管理技術(shù)人員是從其中被選拔出來的，以這種方式產(chǎn)生的管理人員雖然有豐富的經(jīng)驗，但是由于缺乏綜合性的專業(yè)知識，可能會在面對突發(fā)性、緊急性、重大性的問題時缺乏宏觀的大局觀念，無法真正的即時且行之有效的解決問題，這對建筑工程的管理帶來了難度和挑戰(zhàn)，因此無法建立健全的建筑工程管理機制。

3.3建筑工程管理體系及機制不完善

我國目前的建筑工程管理體系中，存在著為了節(jié)約資源和投入，不結(jié)合具體的工程項目內(nèi)容，直接照搬現(xiàn)成國外的管理體系的現(xiàn)象，這容易導(dǎo)致一系列的問題的產(chǎn)生。我國的社會現(xiàn)實狀況和國外不同，不結(jié)合具體情況具體分析，生硬的使用不僅不能起到節(jié)約資源和提高工程管理的作用，反而會產(chǎn)生負(fù)面的效果，造成管理體系難以應(yīng)用的現(xiàn)象。建筑工程管理體系是一個建筑單位進行建筑工程管理的核心要點，必須要有行之有效的管理體系，才能促進建筑工程項目的順利開展，脫離實際的建筑工程管理體系會使企業(yè)的綜合管理產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，制約建筑行業(yè)的總體發(fā)展進程。

3.4建筑工程管理部門缺乏權(quán)限

因為建筑工程管理部門的權(quán)限不足，造成無法對建筑工程管理工作進行有效的管理和制約，建筑工程管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)，存在管理上的推諉現(xiàn)象。在建筑工程管理中，很多的管理部門都會進行介入，會出現(xiàn)管轄的交叉現(xiàn)象。雖然這樣不會出現(xiàn)管轄的真空區(qū)，但是會因為缺乏能夠作為主導(dǎo)地位的部門，從而造成互相的推諉，在進行權(quán)利的行使的時候，爭權(quán)奪勢，在需要承擔(dān)責(zé)任的時候，互相推諉，造成建筑工程管理工作的實施效率低下。

4、建立健全建筑工程管理體系的重要意義

從宏觀上來看，建立和健全完善的建筑工程管理體系是我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的重要措施之一，因為建筑市場是我國的社會主義市場經(jīng)濟體系中的重要的組成部分，建筑行業(yè)的發(fā)展對社會主義市場經(jīng)濟有著重要的推動作用。從微觀上來說，對于具體的建筑工程企業(yè)，如果不提高建筑工程管理水平，那么就無法應(yīng)對實踐中存在的合約欺詐、責(zé)任推諉，內(nèi)幕交易等問題，導(dǎo)致正常的施工進程不能順利開展，從而導(dǎo)致激烈的市場競爭中趨于劣勢，無法順應(yīng)時代的發(fā)展，最終被淘汰。因此，在當(dāng)今這種新的社會形勢下，實現(xiàn)建筑工程管理體系的建設(shè)和優(yōu)化改進勢在必行。

5、建立健全完善的工程管理體系的優(yōu)化改進方案

5.1建立工程項目的管理監(jiān)督責(zé)任制度

建立完善的工程項目管理監(jiān)督制度，根據(jù)每個具體的職能部門的業(yè)務(wù)范圍對管理監(jiān)督責(zé)任進行劃分，明確完善的監(jiān)督職責(zé)，建立現(xiàn)代化的綜合性的企業(yè)管理制度，對于歷史遺留問題和冗雜的機構(gòu)配置，要勇于改變現(xiàn)狀，合理的優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益的最大化。各具體職能部門的負(fù)責(zé)人要在對工程整體建設(shè)情況的了解和掌握的基礎(chǔ)之上，提高對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工程管理的重視程度，對資源的耗材和資金的投入都進行科學(xué)的核算和統(tǒng)計，對出現(xiàn)的疏漏要及時補救，對出現(xiàn)問題的個人要及時的處理，防止各類有損于總體工程質(zhì)量的安全隱患和問題的出現(xiàn)，促進工程質(zhì)量的提高，真切的做到責(zé)任到個人，出事必?fù)?dān)責(zé)的基本工作原則，做到分工明確，確保每一個具體的施工階段都能夠做到有完善的規(guī)范規(guī)章制度進行約束，都能夠有責(zé)任安全書作為追責(zé)的依據(jù)，使建筑工程向著規(guī)范化的發(fā)展方向不斷邁進。

5.2設(shè)置合理的建筑工程企業(yè)組織形式

從科學(xué)管理的角度來看 ，建筑工程企業(yè)的組織形式應(yīng)當(dāng)包括以下的幾個層面，必須具備這些部門，才能夠確保建筑工程項目的順利開展和管理體系的正常運行。

（1）管理層

管理層是整個建筑工程企業(yè)組織的核心，主要由以總經(jīng)理為首的行政指揮系統(tǒng)、董事會、監(jiān)事會和職工代表大會組成的監(jiān)督系統(tǒng)構(gòu)成，其主要職責(zé)有開拓市場、控制企業(yè)總成本、承攬工程任務(wù)，在董事會授權(quán)下進行企業(yè)的變更和改造等。

（2）項目管理層

這個層次是建筑工程企業(yè)組織的基礎(chǔ)性階層，是企業(yè)的具體的生產(chǎn)指揮層面，通常由一個部門組成，包括各類施工、生產(chǎn)管理和技術(shù)方面的工作人員、財務(wù)人員、行政管理人員等，該層次的人員的主要職責(zé)是根據(jù)具體建筑工程項目的需要，調(diào)配生產(chǎn)資源，并對工程項目的實施進行全程的宏觀調(diào)控和管理。

（3）配套服務(wù)層

這個結(jié)構(gòu)層次是是企業(yè)的配套服務(wù)系統(tǒng)，其內(nèi)容構(gòu)成為人力資源市場、勞動力市場等人力資源和物料供應(yīng)市場等，其主要職責(zé)有根據(jù)各建筑工程項目的實際需要，快速高效地提供資源保障。

5.3提高對創(chuàng)新觀念的重視度，加大全方面的創(chuàng)新及資金投入，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

加強對建筑工程技術(shù)方面創(chuàng)新和投入產(chǎn)出，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為建筑工程的管理提供了堅實的技術(shù)保障，只有認(rèn)識到創(chuàng)新觀念的重要意義，加大資金的投入，引進發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，提高核心的科學(xué)技術(shù)水平，才能夠從實際出發(fā)，對建筑工程的質(zhì)量進行保障，提高工作效率。從目前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，一般來說，建筑工程企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略措施上選擇的大方向只有兩個，即綜合走向和單一走向。綜合走向是指建筑工程企業(yè)開展多元化的經(jīng)營策略，增加新的產(chǎn)品類型，而單一走向則是將原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和項目進行資源的最大化投入產(chǎn)出，確保能夠?qū)⑦@一優(yōu)勢專業(yè)繼續(xù)保持下去，做大做強，做精做深。這兩種經(jīng)營方式并不是二者擇其一的關(guān)系，二者是可以互相轉(zhuǎn)換的，企業(yè)可以從單一走向轉(zhuǎn)為綜合走向，也可以從綜合走向向單一走向的轉(zhuǎn)換，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)發(fā)展的方式進行規(guī)定，因此，為了促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展，必須要對經(jīng)營理念進行轉(zhuǎn)變，至于具體在實踐中要選擇何種經(jīng)營方式，要結(jié)合建筑工程企業(yè)在不同階段的具體情況進行具體的分析，可以從三個角度進行考慮，做好前期的創(chuàng)新理念準(zhǔn)備工作，包括：系統(tǒng)的對當(dāng)前的建筑工程行業(yè)的市場發(fā)展趨勢進行了解和宏觀的掌控，在了解發(fā)展的大趨勢的前提下選擇最適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。同時，要從管理學(xué)的科學(xué)角度對單一走向和綜合走向的管理特點進行深入的剖析和理解，繼而選擇最契合企業(yè)優(yōu)勢和特點的經(jīng)營模式。最后，不要好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)腳踏實地，實事求是，在綜合的考慮企業(yè)的優(yōu)勢和短板的前提下，結(jié)合自身的規(guī)模和人力物力資源水平，選擇正確的發(fā)展道路，從而促進建筑工程企業(yè)的管理模式的發(fā)展，使其在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

5.4提高相關(guān)建筑工程管理及其他施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力

加強建筑工程的管理建設(shè)，從提高每一個具體的工作人員的綜合素質(zhì)水平著手，強化職工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到只有做到以人為本，認(rèn)識到人才的重要作用，才能夠做到和諧的可持續(xù)發(fā)展。提高相關(guān)建筑工程管理人員及其他施工人員的業(yè)務(wù)能力和綜合水平，需要加強對他們的培訓(xùn)和教育，提高建筑專業(yè)的知識和具體的施工實踐能力，促使每一個工作人員能夠履行自己的職責(zé)。此外，要對管理人員進行更高層面的培訓(xùn)活動，樹立職業(yè)意識，增強其對工程整體的宏觀掌控能力，培養(yǎng)職業(yè)道德感和職業(yè)操守，以更加積極的態(tài)度處理工作保障每一個管理人員乃至建筑工程項目的總負(fù)責(zé)人都能夠加強對建筑工程管理的重視度，確保資源和資金的合理、合法、合規(guī)的應(yīng)用，提高建筑工程的質(zhì)量和節(jié)約成本，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

具體來說，可以在實踐中實采取下列方式進行人員的管理：

（1）建立建筑工程的內(nèi)部勞動力市場

通過建立建筑工程的內(nèi)部勞動力市場，避免出現(xiàn)因為勞動力不足產(chǎn)生的問題，同時，由于目前國內(nèi)的建筑工程項目基本上都采用勞務(wù)分包的方式進行管理，而這種管理方式的，一旦出現(xiàn)紛爭，必然會導(dǎo)致建筑工程安全問題，并且因為雙方僅僅只是通過勞務(wù)分包的方式進行合同的簽訂，不存在實質(zhì)上的隸屬關(guān)系，導(dǎo)致對合同和合同的重視性不夠，極易產(chǎn)生問題。為了解決這些現(xiàn)存的，或者是將來可能會出現(xiàn)的問題，建筑工程企業(yè)必須要建立起建筑工程的內(nèi)部勞動力市場，根據(jù)具體的工程的實時情況，建立起自己的勞動力市場，靈活多變的應(yīng)對可能會出現(xiàn)的任何問題，確保能夠滿足進行實際施工工作的建筑工程企業(yè)的管理需求。

（2）樹立人力資源的管理的意識

通過按照科學(xué)的企業(yè)管理理論來進行工作的指導(dǎo)，可以得出這樣的一個結(jié)論，人力資源是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。而人的價值來最主要的是來自于其擁有的知識、技能、經(jīng)驗等方面的要素。而這些基本價值要素都是可以通過一些手段進行獲取或提高價值的。關(guān)于這個問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過合理的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，使每一個員工都能夠找到適合自己的發(fā)展方向，讓他們在鍛煉中成長，增加專業(yè)知識素養(yǎng)，對于技術(shù)、技能等專業(yè)性較強的崗位企業(yè)多進行培訓(xùn)和教育活動，從而加速具體工作人員的使用價值的充分實現(xiàn)。

5.5建立健全法律、法規(guī)、規(guī)范體系，加強宏觀調(diào)控。

（1）完善法律體系

通過建立和健全完善的法律體系的方式，用法律的強制力來約束建筑工程管理活動中的多方主體，通過用法律規(guī)定的方式來明確各方主體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，積極的發(fā)揮法律的規(guī)范性作用，通過制定新的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)和嚴(yán)格遵照執(zhí)行現(xiàn)有的法律規(guī)范，來確保建筑工程管理體系的合理存續(xù)，進一步完善我國的建筑工程市場，確保建筑工程行業(yè)的發(fā)展能夠有良好的外部環(huán)境作為保障。

（2）加大執(zhí)法力度

為了確保制定出來的新的法律法規(guī)和現(xiàn)有的法律法規(guī)能夠得到貫徹實施，應(yīng)當(dāng)加強執(zhí)法的力度，相關(guān)管理部門要做到維護各項法律的權(quán)威，嚴(yán)格的做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的基本要求，從而能夠確保相關(guān)的法律法規(guī)能夠得到有效的落實，同時，對于管理部門內(nèi)部存在的違反法律規(guī)定的行為，也要予以注意，嚴(yán)格依照法律所規(guī)定的程序進行處理。

5.6注重施工過程中的安全管理和技術(shù)支持建設(shè)

通過對一線的施工安全的管理，時刻對建筑工程項目的具體施工狀況進行追蹤和監(jiān)督，強化對建筑工程質(zhì)量的重視程度，將安全管理的要求貫徹到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)中，關(guān)注每一個相關(guān)工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅對施工安全狀況進行確保，還要對建筑工程中所使用的材料也要進行系統(tǒng)的檢測管理，確認(rèn)建筑材料也要符合建筑工程的要求，防止不合格的材料被應(yīng)用于建筑工程項目中，這種安全管理活動，要貫穿于建筑工程中的每一步環(huán)節(jié)，進而有效地保障施工工程的質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，采用行之有效的優(yōu)化管理改進措施，建立健全具有科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性的符合科技發(fā)展潮流和生產(chǎn)力發(fā)展水平的建筑工程管理體系，能夠提高建筑行業(yè)的核心競爭力，增強可持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)工程項目的順利完成，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的有機統(tǒng)一，更好的適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、市場經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化和生產(chǎn)力發(fā)展所帶來的要求和挑戰(zhàn)。

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