建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策

李兆意

【摘要】施工管理工作主要從施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行的，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有必要從多個(gè)角度搞好建筑工程施工管理。然而，施工管理實(shí)踐中存在著許多問題，影響了建筑業(yè)的發(fā)展。本文總結(jié)分析了我國(guó)施工管理中存在的主要問題，并提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求越來越嚴(yán)格。因此如何保障建筑質(zhì)量、減少施工中安全隱患的發(fā)生是目前建筑施工中亟待解決的問題。因此有關(guān)負(fù)責(zé)人要充分意識(shí)到工程施工管理的重要性，突破傳統(tǒng)管理模式和管理理念的桎梏，不斷對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而為我國(guó)建筑行業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理中的質(zhì)量問題

建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，是政府和建筑施工企業(yè)監(jiān)管不到位的具體體現(xiàn)，特別是建筑施工企業(yè)，存在職責(zé)混亂，管理漏洞百出的情況。建筑施工企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，往往只考慮到成本控制，而忽略了施工單位的實(shí)力，造成施工單位實(shí)力與施工項(xiàng)目不匹配的情況，為施工安全和施工質(zhì)量埋下了隱患。在建筑施工材料的采購和入場(chǎng)環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，直接影響建筑物質(zhì)量?？傊ㄖこ淌┕す芾砣魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給建筑工程質(zhì)量造成不良影響。

1.2建筑工程施工管理中的安全問題

建筑工程施工工序和施工設(shè)備多，施工人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患較多，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我國(guó)建筑工程施工管理中的安全問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是項(xiàng)目在轉(zhuǎn)包和分包過程中管理模式脫節(jié)，導(dǎo)致管理工作失去控制。其二是建筑企業(yè)及施工單位安全意識(shí)淡薄，安全工作流于形式，安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，不注重對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，增加了安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

1.3建筑工程施工管理體系問題

完善的建筑工程施工管理體系對(duì)提高建筑工程施工管理水平具有重要影響，然而，許多建筑公司都存在建筑工程施工管理體系混亂的情況。管理人員素質(zhì)低下是造成管理體系混亂的一個(gè)重要原因，作為管理者，如果其本身的能力素質(zhì)和管理水平達(dá)不到規(guī)定要求，便會(huì)使管理體系流于表面，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終制約建筑工程施工管理水平。

1.4建筑工程施工管理中的成本控制問題

成本控制貫穿于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程施工管理中的成本控制問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)階段：其一，投標(biāo)階段。原則上來說，投標(biāo)是為了以最低的價(jià)格選出最優(yōu)的施工單位，但如果對(duì)投標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏有效的管理，就會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低項(xiàng)目的收益。其二，成本核算階段。許多建筑企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本來就弱，如果再缺乏監(jiān)管，勢(shì)必會(huì)造成預(yù)算和成本不符的后果，影響成本分析。

2、我國(guó)建筑工程施工管理優(yōu)化的措施

針對(duì)建筑工程施工管理優(yōu)化不是一蹴而就的，需要從最基礎(chǔ)的企業(yè)管理角度出發(fā)，針對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面逐一開展，理論上述，管理內(nèi)容劃分越詳細(xì)，收到的經(jīng)濟(jì)效益就越可觀。這針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的我國(guó)建筑行業(yè)而言，具有重要的推動(dòng)作用。結(jié)合實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行分析，主要的工程施工管理優(yōu)化措施有以下內(nèi)容：

2.1從施工質(zhì)量管理優(yōu)化入手

施工管理包括的內(nèi)容很多，但其最終目的體現(xiàn)出施工質(zhì)量的要求。而要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工質(zhì)量管理的目的，就必須加強(qiáng)建筑施工單位的質(zhì)量意識(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)層提高自身的思想境界，主動(dòng)依據(jù)國(guó)家及行業(yè)要求建設(shè)質(zhì)量保障體系。施工質(zhì)量管理優(yōu)化中發(fā)揮主動(dòng)性作用的是施工組織人員，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這一部分人員制定好詳細(xì)的懲罰措施，并按照企業(yè)的規(guī)章制度去實(shí)施；對(duì)于整個(gè)建筑管理施工而言，質(zhì)量的管理控制也表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工序方賣弄。建筑材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量。這是很明顯的，劣質(zhì)、殘次品類材料一旦投入應(yīng)用，勢(shì)必?zé)o法滿足建筑工程的需求，而在建筑設(shè)備的不恰當(dāng)使用，會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生反作用。工序的質(zhì)量管理是基本設(shè)計(jì)入手的，在工程建設(shè)工序質(zhì)量管理上，應(yīng)該加強(qiáng)施工中的檢查，采取嚴(yán)格監(jiān)督的措施。根據(jù)全過程實(shí)施技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)的手段展開。

2.2從施工成本管理優(yōu)化入手

企業(yè)的收益技術(shù)方式為企業(yè)盈利總額與企業(yè)成本之差。因此，優(yōu)化成本管理的措施，主要從提高企業(yè)總盈利和降低企業(yè)成本兩方面入手。建筑企業(yè)需要進(jìn)行成本預(yù)算的規(guī)劃，通過合理規(guī)劃資金支出，判斷建筑工程成本來控制投資應(yīng)用；將這一行為投射到市場(chǎng)角度，就需要實(shí)現(xiàn)根據(jù)投標(biāo)工程的成本進(jìn)行計(jì)算，認(rèn)真編寫標(biāo)書，并提供出可能有利于工程建設(shè)的各項(xiàng)條件。

2.3從施工進(jìn)度管理優(yōu)化入手

施工進(jìn)度是確保企業(yè)能否按照規(guī)定期限實(shí)現(xiàn)完工的保障，根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的特點(diǎn)分析，施工進(jìn)度管理主要包括的內(nèi)容有施工前的準(zhǔn)備工作、施工方法、施工工序、協(xié)調(diào)手段以及其他物資供應(yīng)管理。

2.4從施工安全管理優(yōu)化入手

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查工程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制定，在開展每到工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

結(jié)語：

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

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