建筑工程安全工程管理分析

鄧昊卿

【摘要】由于建筑工程露天操作的項(xiàng)目較多，同時(shí)專業(yè)性較強(qiáng)，因此存在一定的不安全因素。在新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)水平提升在一定程度上促進(jìn)了建筑工程安全工程管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，積極進(jìn)行安全管理不僅有效避免了事故出現(xiàn)還有效推進(jìn)了整個(gè)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將針對新形勢下我國建筑工程的安全工程管理工作做出全面分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；全管理；分析

近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步推進(jìn)，因此全國范圍內(nèi)的建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，這不僅給建筑工程更好發(fā)展帶來了機(jī)遇還促使工程安全管理水平不斷提升。建筑施工活動(dòng)工期長，作業(yè)施工難度較大，因此導(dǎo)致了人員流動(dòng)量大現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工環(huán)境復(fù)雜，作業(yè)條件艱苦，因此使得安全管理工作顯得尤為重要。國家已經(jīng)頒布了安全生產(chǎn)法，并對建筑施工配套技術(shù)以及安全管理制度進(jìn)行不斷完善，以此方式為我國建筑工程安全施工提供了可靠的法律保障。然而在實(shí)際工作中仍舊存在作業(yè)人員不重視安全管理制度的現(xiàn)象，生產(chǎn)安全事故的發(fā)生不僅影響到建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展還造成重大的人員傷亡事件，因此必須加強(qiáng)對建筑工程安全管理工作的研究

1、現(xiàn)階段建筑工程安全管理中存在的問題

1.1安全責(zé)任不明確

現(xiàn)階段在我國建筑工程安全管理工作中主要存在安全責(zé)任不明確的情況，最終導(dǎo)致了安全生產(chǎn)管理機(jī)制未能得到及時(shí)有效的落實(shí)。施工安全管理工作必須要做好及時(shí)分工，安全責(zé)任明確，保證各個(gè)部門人員的權(quán)利義務(wù)清晰，只有在這樣的基礎(chǔ)上才能確保安全管理工作的順利進(jìn)行。監(jiān)督人員及時(shí)對施工過程做好檢查，自覺履行自身的監(jiān)督義務(wù)，從而保障建筑工程施工安全。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分建筑工程未及時(shí)制定安全生產(chǎn)制度，由于安全生產(chǎn)制度缺乏因此施工人員安全意識不高，安全生產(chǎn)責(zé)任不明確。在安全監(jiān)督環(huán)節(jié)主要存在形式化，安全生產(chǎn)管理工作做的不到位，由于安全保障體系不完備，因此在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了違章操作，違章指揮等現(xiàn)象，導(dǎo)致安全管理一片混亂。

1.2缺乏安全教育

安全教育工作滯后，所以實(shí)際安全管理工作無法滿足建筑工程安全生產(chǎn)基本要求。目前部分施工單位缺乏對建筑工程安全管理培訓(xùn)工作的重視，管理人員安全意識缺乏，責(zé)任心不高，最終導(dǎo)致種效益，輕安全的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)這一思想盛行。農(nóng)民工在施工過程中起到了不可忽視的作用，他們不僅是施工團(tuán)隊(duì)中的一份子還是安全生產(chǎn)制度的主要實(shí)施者，但是由于素質(zhì)低，安全意識缺乏，所以未能自覺參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，因?yàn)榘踩庾R低不但導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證，還引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故，給建筑工程帶來不可預(yù)想的損失。

2、強(qiáng)化建筑工程安全管理的有效方法

2.1明確安全責(zé)任

作為建筑工程施工單位要及時(shí)根據(jù)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來制定合理有效的安全生產(chǎn)管理體系，將各個(gè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行及時(shí)明確，為安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。明確施工項(xiàng)目經(jīng)理，各個(gè)班組小組長，使其積極承擔(dān)其自身安全生產(chǎn)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理要自覺承擔(dān)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，安全技術(shù)方案審查以及技術(shù)交底落實(shí)情況監(jiān)督等任務(wù)；制定專人來監(jiān)督安全生產(chǎn)管理機(jī)制的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。各個(gè)班組小組長要負(fù)責(zé)本班組在施工中的安全，有效提高施工質(zhì)量。

2.2加大安全生產(chǎn)管理的教育力度

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，將提高施工人員的專業(yè)水平作為主要目標(biāo)，以此方式來提升建筑工程全體人員安全意識以及職業(yè)技能的有效提升。針對不同崗位，不同作業(yè)類型員工定期開展培訓(xùn)工作，同時(shí)在培訓(xùn)工作進(jìn)行前要及時(shí)制定建筑工程安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)抓項(xiàng)目經(jīng)理，安全管理人員等骨干人員，要求各個(gè)班組小組長，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及經(jīng)理自覺接受安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)，將法規(guī)，安全管理制度，作業(yè)操作規(guī)范等及時(shí)納入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)范圍內(nèi)。一線施工人員必須自覺按照管理制度進(jìn)行施工，在確保施工質(zhì)量同時(shí)有效保證自身安全，不斷加強(qiáng)安全意識教育，這樣做可以促進(jìn)人員安全生產(chǎn)意識的不斷提升，幫助施工人員不斷提升技能水平。另外，要不定期開展安全技術(shù)練兵活動(dòng)，在此過程中將提升一線施工人員安全意識和技能水平作為核心內(nèi)容，用實(shí)踐來促使人員提高對安全生產(chǎn)管理工作的重視，實(shí)現(xiàn)了理論教育和實(shí)踐培訓(xùn)的有效結(jié)合。針對電焊，架子工，電工等這些特殊工種，必須嚴(yán)格落實(shí)人員崗前培訓(xùn)工作，只有獲得資格的人員才能上崗。

2.3強(qiáng)化施工安全管理

（1）施工中的臨時(shí)用電必須符合國家要求，及時(shí)進(jìn)行接地處理，保證其安全性能；合理設(shè)置施工設(shè)施，如：物料提升機(jī)，吊塔，避雷針等，在這些設(shè)施的設(shè)置環(huán)節(jié)必須要充分考慮氣候條件、施工環(huán)境；嚴(yán)格按照規(guī)范來配置配電箱和接線；合理安裝臨時(shí)用電線路。

（2）嚴(yán)格遵循建筑工程施工規(guī)范來搭設(shè)腳手架，技術(shù)人員制定腳手架搭設(shè)方案，并在得到技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行腳手架搭設(shè)。與此同時(shí)，在腳手架搭設(shè)環(huán)節(jié)必須保證材料質(zhì)量，在此過程中堅(jiān)決杜絕使用毛竹搭設(shè)腳手架，只有這樣才能保證建筑工程安全管理機(jī)制的有效落實(shí)。

（3）加強(qiáng)對龍門架，小型器械，起重機(jī)等施工設(shè)備的維保，確保中小型器械傳動(dòng)部分安全性能良好，安全防護(hù)裝置有效；必須將龍門架安置可靠、牢固，確保斷繩保護(hù)的有效性，認(rèn)真做好卸料平臺(tái)的安全防護(hù)；操作人員持證上崗，起重裝置正常。

2.4做好施工過程中的安全防護(hù)，在施工現(xiàn)場拉設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，設(shè)置施工安全警示牌，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前先檢查安全帽，防護(hù)繩索，靜電鞋等設(shè)施是否齊全，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)要系好安全帶，強(qiáng)化施工安全管理工作，從源頭控制安全事故的發(fā)生。

結(jié)語：

如上所述，施工過程管理是建筑工程安全管理工作的重點(diǎn)，必須樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，高度重視安全生產(chǎn)制度，從而將安全生產(chǎn)管理機(jī)制落到實(shí)處。各個(gè)部門做好溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化施工過程安全管理，這樣做不但可以避免安全事故發(fā)生，還可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這對建筑工程穩(wěn)定發(fā)展來說具有深遠(yuǎn)意義。

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