工民建工程施工管理的弊端及應(yīng)對措施

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工民建施工項目在逐漸增多，施工管理的重要性也得到體現(xiàn)。在實(shí)際工作中影響工民建施工管理的因素較多，本文主要分析當(dāng)前工民建施工過程中管理方面存在的一些不足，然后提出相關(guān)措施，為工程管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；重要性；弊端；措施

1、工民建工程施工管理中存在的問題

在工民建工程管理上，其不僅指施工單位對各個施工項目進(jìn)行以及施工人員的管理監(jiān)督行為，還是對整個工民建工程施工工程整體規(guī)劃、施工人員的調(diào)配和相關(guān)施工環(huán)節(jié)的控制等一系列行為[1]。在現(xiàn)階段，工民建工程在施工管理上所面臨的問題比較多，對此筆者做了一些總結(jié)分析：主要有以下幾個方面。

1.1招標(biāo)管理不夠規(guī)范

在現(xiàn)階段，我國工民建工程施工在招標(biāo)管理上還缺乏一定的規(guī)范性，具體來說就是有以下幾個方面。一是，相關(guān)施工單位在開展工民建工程項目的招標(biāo)過程中經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的問題，特別是一些行業(yè)和地區(qū)，地方保護(hù)主義較為嚴(yán)重。對于這種情況，在一定程度上影響整個工民建工程項目的招標(biāo)質(zhì)量；二是，工民建工程招標(biāo)價格缺乏一定的合理性，進(jìn)而使得相關(guān)單位在競標(biāo)過程中出現(xiàn)不正當(dāng)競爭和無序競爭現(xiàn)象[2]。這些問題的出現(xiàn)，不僅使得施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，還極大的影響整個工民建工程施工質(zhì)量。

1.2施工人員安全意識不強(qiáng)

在工民建工程施工行業(yè)中，其具有較高的危險性，因此相關(guān)施工人員的施工環(huán)境的安全性會直接影響該工程是否順利開展和進(jìn)行。但是在實(shí)際中，一些施工單位在這方面并沒有足夠的重視，也就是不注重要對施工人員在施工中提供相應(yīng)的安全保障措施。對于部分企業(yè)所開展的培訓(xùn)工作，往往只是應(yīng)付上級檢查。對于這種情況，極大的增加安全事故的發(fā)生率。如果施工中發(fā)生安全事故，不僅給自身企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響施工人員的施工情緒。

1.3工民建工程施工的進(jìn)度問題

對于工民建工程施工的進(jìn)度問題，主要存在于施工過程中。比如，施工中的天氣、自然災(zāi)害等都會給施工進(jìn)度帶來一定的影響，但是在實(shí)際施工中，施工單位人為因素更為嚴(yán)重。一些施工單位在施工中，為了能夠追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，要求工程必須提前完工。這使得施工單位在為了保障工期的提前完成，而放松對施工質(zhì)量的把控，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)[3]。作為工民建工程施工管理人員，其在施工進(jìn)度管理上沒有根據(jù)實(shí)際情況來制定相應(yīng)的制度和對措施的調(diào)整，這也就使得因施工進(jìn)度問題的出現(xiàn)而影響整個工程的工期順利完成的局面。

2、加強(qiáng)工民建工程施工管理問題的對策

作為工程管理人員，要想能夠更高的開展對工民建工程施工項目的管理，首先就要對上述存在的問題進(jìn)行針對性的管理，并結(jié)合實(shí)際情況來有效的提高當(dāng)前工民建工程施工項目管理，施工單位可以采取以下幾種方式來進(jìn)行。

2.1嚴(yán)格規(guī)范工程招標(biāo)項目的管理

為了能夠更好的規(guī)范項目的招標(biāo)管理，政府則需要對這方面予以足夠的重視。并采取一系列措施來避免因地方保護(hù)主義對工民建工程項目招標(biāo)工作所帶來的負(fù)面影響。相關(guān)施工單位在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要能夠充分的考慮到自身單位的信譽(yù)和施工質(zhì)量，并堅決杜絕招標(biāo)過程中出現(xiàn)的弄虛作假的現(xiàn)象；另外，施工單位在進(jìn)行項目招標(biāo)前，需要提前做好對相關(guān)項目的預(yù)算工作，在此過程中，來制定競標(biāo)價格，這樣能夠使地該價格能夠有效的保證工民建工程的正常競標(biāo)，進(jìn)而使得施工單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。最后，政府還可以要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來進(jìn)行電子投標(biāo)。這種方式能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)電子化、公平化的目的。

2.2提高施工人員的安全意識

在提高施工人員安全意識上，首先需要各個施工單位在這方面予以足夠的重視，注重對施工人員在安全意識上的培養(yǎng)，以便能夠進(jìn)一步的提高其對自身的安全防范意識。對于安全教育工作的方式，有很多，施工單位可以通過口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等形式讓施工人員充分了解安全的重要性。其次，施工單位還可以開展安全逃生演練的活動，讓施工人員學(xué)會使用不同的安全設(shè)施，并學(xué)會自救和他救的各種方法。最后，施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)對施工人員在施工過程中的監(jiān)督管理工作，而且還要建立相應(yīng)的安全保護(hù)機(jī)制。在施工過程中，管理者必須按照安全機(jī)制強(qiáng)制實(shí)行所規(guī)定的內(nèi)容。例如，在施工人員在工作前必須要求其佩戴安全帽，穿工作服。如果一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違反規(guī)定，必須懲罰。此外，施工單位還需要不斷的完善安全機(jī)制，為減少安全事故頻發(fā)而努力。

2.3注重對施工進(jìn)度的控制

在施工進(jìn)度控制上，需要采用多種方式，來保障工民建工程工期按期進(jìn)行。對于選擇何種方式，相關(guān)施工單位則可以按照以下幾種方式進(jìn)行；一是，組織措施，關(guān)于這種措施，需要施工單位結(jié)合實(shí)際情況來劃分各個項目階段管理人員的工作職能，同時還要對其在實(shí)際分工上進(jìn)行科學(xué)合理的安排。之所以這樣做，主要是為了能夠更好的保證各個階段的任務(wù)能夠有序進(jìn)行；二是，技術(shù)措施，在實(shí)際施工前，施工單位還要能夠認(rèn)真研究施工設(shè)計圖紙，并合理引進(jìn)相關(guān)的施工技術(shù)。在此過程中，相關(guān)人員還要能夠?qū)υO(shè)計變更來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工進(jìn)度計劃；三是，合同措施，在合同措施上，施工企業(yè)主要是為了能夠有效的避免業(yè)主、分包商以及相應(yīng)供貨商之間出現(xiàn)利益糾紛的問題。

結(jié)語：

綜合上述，加強(qiáng)對工民建工程施工項目的管理對進(jìn)一步的推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因而相關(guān)施工單位在管理工作上要予以足夠的重視。對于現(xiàn)階段，我國工民建工程施工項目管理存在的主要問題，作為施工單位要根據(jù)問題出現(xiàn)的情況采取針對性的措施。通過這些措施的應(yīng)用，不僅有效的解決當(dāng)前工民建工程在施工管理中存在的問題，還更好的保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]申明.工民建施工管理中的問題及措施研究[J].科技與創(chuàng)新，2017（3）：89，91.

[2]張瑾.工民建施工管理中的問題及措施分析[J].環(huán)球市場，2017（5）：330.

[3]母北峰，趙新利.工民建工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風(fēng)，2015，12：198.

作者簡介：

陳代鵬（身份證號：429004198008130036）。