杰鋒包裝：雙城生活 優(yōu)勢互補

王若蘭

上海閔行，江西新余。跨越850公里，上海杰鋒印刷包裝有限公司（以下簡稱杰鋒包裝）的“雙城生活”過得風生水起。

從2004年的杰鋒包裝、2008年的江西杰鋒（公司全稱為江西杰鋒印刷包裝有限公司），到2011年涵蓋從無紡布生產(chǎn)、印花到縫制全部生產(chǎn)能力的江西杰鋒實業(yè)（公司全稱為江西杰鋒實業(yè)有限公司），目前，杰鋒包裝已形成以上海為總部，上海、江西兩地三家工廠協(xié)同發(fā)展的格局。

“沿海和內(nèi)陸各具特色，我們要做的就是‘優(yōu)勢互補?！笨偨Y(jié)如此布局的初衷，董事長譚杰鋒如是說。

上海：占領(lǐng)高地

掐指一算，2014年正是公司成立10周年。10年來，聚焦紙袋領(lǐng)域，以“做天下最好的包裝”為愿景，杰鋒包裝逐步占領(lǐng)了紙袋生產(chǎn)的高地。

究其原因，譚杰鋒說，“一是品質(zhì)有保證，二是服務(wù)跟得上?！?/p>

在保證品質(zhì)方面，杰鋒包裝的確有一套。當前，杰鋒包裝的產(chǎn)品幾乎全部出口海外，大部分出口到日本，為符合客戶對紙袋質(zhì)量的高要求，公司積極與原材料廠商合作研發(fā)適用于紙袋產(chǎn)品的紙張、膠水、繩子等全套主輔原材料，不斷改進工藝并聘請占員工人數(shù)10%以上的檢品人員，堅持產(chǎn)品出廠前全數(shù)檢品，竭盡全力確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。

“人家很快做完的東西，我們會分很多步驟去完成，許多時候都是自己在給自己找麻煩?！弊T杰鋒堅定地說，“但這就是杰鋒，我們在質(zhì)量上絕不含糊。”

自不必提在2008年原材料普遍上漲、國內(nèi)同行紛紛涌入日本市場進行“低價”競爭的環(huán)境下，杰鋒包裝毅然選擇“貨真價實”這一事實，僅從紙袋糊膠環(huán)節(jié)便可窺見它對質(zhì)量的堅守。與大部分企業(yè)使用排刷不同，杰鋒全部使用特制的工具和專門開發(fā)的機械。為保證精確，公司還在距離紙袋邊界5毫米處印制一條黑線。如此一來，工人以黑線為基準，便能夠?qū)崿F(xiàn)紙袋產(chǎn)品的美觀、整潔。“我們在2013年接到的客戶投訴按批次計算的比率，下降到千分之三以下?！弊T杰鋒話語中透露著驕傲，但他坦言“日本市場對質(zhì)量要求嚴苛，我們還要繼續(xù)努力”。

與杰鋒包裝打過交道的人都知道譚杰鋒的“臭脾氣”——產(chǎn)品價格一經(jīng)報出，通常不與客戶討價還價。對此，譚杰鋒給出了這樣的解釋：“我們已經(jīng)做到了良心價?！苯茕h包裝對待業(yè)務(wù)真正是“實打?qū)崱钡?，“我們從來沒有在這些方面動過一點歪腦筋?！?靜心思之，這何嘗不是對產(chǎn)品質(zhì)量自信的表現(xiàn)？因此，很多最初對杰鋒包裝“望而卻步”的客戶，在領(lǐng)教了某些企業(yè)“低價低質(zhì)量”之后，與杰鋒包裝建立了更為長久的合作關(guān)系。

如今，隨著江西工廠的投產(chǎn)，譚杰鋒對于上海公司的規(guī)劃日益清晰。他希望充分利用上海的地域優(yōu)勢，將這里打造成以營銷、研發(fā)、采購、物流為主的公司總部，憑借高效、專業(yè)贏得客戶的滿意?！拔覀兩虾９S設(shè)有打樣中心，打樣和寄送快捷方便，如果海外客戶有急件，我們也可以馬上組織生產(chǎn)，完成后迅速發(fā)貨?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/12/07/yjlr201403yjlr20140317-1-l.jpg" style=""/>

譚杰鋒為我們算了這樣一筆賬：江西工廠從上海碼頭調(diào)用集裝箱向海外發(fā)貨，一個來回要花費1萬多元；而如果將貨物用卡車運至上海，再從上海調(diào)用集裝箱，只需一半費用。如此一來，在物流方面，杰鋒包裝一年可比同規(guī)模的內(nèi)地企業(yè)節(jié)省100萬元，服務(wù)上也更為便捷?！斑@就是沿海的優(yōu)勢所在。”

優(yōu)質(zhì)高效、不卑不亢，杰鋒包裝樹立著自己的品牌形象，站在了紙袋行業(yè)的金字塔尖。上海市閔行區(qū)印刷協(xié)會秘書長劉景祺曾這樣說：“杰鋒把紙袋這樣一個不起眼的印刷品做得那么精致、那么好，協(xié)會里的許多老總私下里都非常佩服。”更為重要的是，這些成績的取得為公司創(chuàng)造了良好聲譽，為日后其他業(yè)務(wù)的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。事實上，2011年杰鋒包裝進軍無紡布市場，從零起步到迅速積累客戶資源，投產(chǎn)后一年內(nèi)便實現(xiàn)單月盈利，正是得益于此。

江西：搶灘洼地

凡事預則立。在上海工廠占領(lǐng)紙袋市場高地之時，快速增長的商務(wù)成本日益成為困擾企業(yè)發(fā)展的難題。為搶灘成本洼地，譚杰鋒將目光投向自己的故鄉(xiāng)江西新余，兩家工廠應(yīng)運而生。

“江西工廠的工資水平在當?shù)匾彩桥旁谇傲械?。”譚杰鋒說，“但即便這樣，平均下來，也比上海低1000元左右，有些崗位甚至只是上海的一半?！?/p>

據(jù)了解，江西杰鋒和江西杰鋒實業(yè)現(xiàn)有員工幾乎全部為江西本地人，其中很多都曾在外地打拼，經(jīng)驗豐富。同時，也有許多從未進過工廠的當?shù)鼐用褚幌伦硬贿m應(yīng)需要加班的崗位，為更好地調(diào)動員工積極性，兩家江西工廠施行“常日班”和“正常班”兩種機制。常日班的員工不需要加班；正常班則要求員工遵守工作安排，除相應(yīng)的加班工資，公司每個月還額外補助200元的加班津貼，這份津貼哪怕是在公司沒有任何加班的月份也照常發(fā)放?！斑@種針對性的工資機制不僅提升了員工的滿意度，也保證了生產(chǎn)的高效穩(wěn)定。”對于這一結(jié)果，譚杰鋒深感欣慰。

正是在這里，譚杰鋒思索出一條勞動密集型企業(yè)的管理之路。在他看來，企業(yè)自身要將生產(chǎn)效率高、與質(zhì)量息息相關(guān)的部分牢牢掌握在自己手中，通過自己的生產(chǎn)車間掌握生產(chǎn)過程中諸如質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本等有效數(shù)據(jù)；在此基礎(chǔ)上，為降低運營成本，將業(yè)務(wù)外包是不錯的選擇。當然，在與外包工廠接觸的過程中，企業(yè)提供清晰的生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)保證、結(jié)款信用至關(guān)重要。

平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)初始期的江西杰鋒實業(yè)，如今無紡布業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，工廠規(guī)模從2012年9月開業(yè)初的50人迅速發(fā)展到目前的300人，但一時還是無法滿足訂單需求。譚杰鋒的做法便是將業(yè)務(wù)外發(fā)至當?shù)?家縫紉小工廠，并希望最終可與10家規(guī)模相當?shù)目p紉小工廠開展長期合作?！拔覀兿Ｍ獍」S可以有固定的二三十人，從而形成一條生產(chǎn)線。這樣不僅可以提高管理效率，而且也便于控制成本?！?/p>

如今，譚杰鋒越發(fā)覺得在江西設(shè)廠這一決定非常正確。經(jīng)過深入了解并親自試水，他發(fā)現(xiàn)，這里不僅是成本洼地，更有廣闊的包裝市場尚待開拓，而這正是解決自己的長久隱憂——產(chǎn)品單一、市場過度依賴日本最有效的方法。譚杰鋒決心在這里大干一場。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，多家廣東電子類工廠將目光投向新余并先后落戶，但當?shù)匕b等配套服務(wù)的短板嚴重制約企業(yè)的發(fā)展?！八麄冃枰綇V東采購，運輸量大，也許還不能很及時?！痹诋?shù)仡I(lǐng)導的引薦下，譚杰鋒先后與幾家電子廠老總進行商談，雙方可謂一拍即合。一方面，杰鋒包裝擁有當?shù)刈詈玫挠∷⒃O(shè)備及管理模式，生產(chǎn)流程具有共通性，因而能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量、維護客戶商譽；另一方面，這些工廠多以外單為主，能夠較好地遵守游戲規(guī)則、注重誠信，這正是譚杰鋒所看重的。

2013年，建筑面積5000平方米的江西杰鋒二期廠房順利竣工，人員招聘正式啟動。譚杰鋒信心滿滿地說：“我想在2014年4月將這項業(yè)務(wù)接起來。如果做成了，說不定產(chǎn)值還可以再翻一番?！?/p>

如今，每天晚上6點，一輛滿載10多萬個各類紙袋和無紡布袋的大卡車都會準時由江西新余出發(fā)，于次日上午10點抵達上海閔行，再轉(zhuǎn)集裝箱出運海外。扎根“雙城”的杰鋒包裝，正在繁忙中邁向更好的明天。endprint