淺析建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的技術(shù)應(yīng)用價值

胡學(xué)幫

摘要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，建筑工程施工的過程當(dāng)中更加需要加強施工質(zhì)量的控制，本文主要是關(guān)于建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的技術(shù)應(yīng)用價值研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：項目管理；施工技術(shù)；質(zhì)量控制技術(shù)；應(yīng)用價值

如今建筑行業(yè)競爭日益激烈，在工程施工的環(huán)節(jié)應(yīng)該加強粉塵控制，同時要避免污染蔓延，大型建筑項目周期比較長，同時個別的項目比較復(fù)雜，所以對于企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)探索出新型施工質(zhì)量控制方法，制定合理的操作計劃，解決建筑工程施工過程當(dāng)中問題，切實的保障工程施工的質(zhì)量。

一、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制概述

通常來講，建筑工程項目都會涉及到較大工程量，其中一旦是出現(xiàn)項目質(zhì)量問題可能會是多種原因共同作用下而產(chǎn)生的結(jié)果。在建筑工程項目管理的過程當(dāng)中流程比較繁瑣以及復(fù)雜，其中的任何環(huán)節(jié)都可能存在問題，另外，我國工程項目質(zhì)量控制及管理措施方面還是存在著諸多的不足，無法預(yù)測到其中潛在性問題，這樣造成了想要找到問題產(chǎn)生的原因需要耗費較多的時間。另外，開展工程項目質(zhì)量管理過程當(dāng)中，還需要應(yīng)對不同類型影響因素，這就需要相關(guān)人士制定出科學(xué)合理管理細(xì)則，尤其是需要加強對于相關(guān)影響因素全面分析及總結(jié)，同時還應(yīng)該和相關(guān)工作人員進(jìn)行協(xié)商結(jié)合完善制度方面不足，除此之外，某些施工單位沒有高度重視質(zhì)量安全工作，導(dǎo)致制度無法真正全面落實，另外在施工的過程當(dāng)中存在一些工作人員不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保障。除此之外，工程項目施工周期通常都比較長，在前期材料購買過程當(dāng)中還可能會買到一些劣質(zhì)材料，這些因素都會對于項目整體質(zhì)量造成負(fù)面影響，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)波動，這些波動難以進(jìn)行有效預(yù)測，所以，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時地采取有效方案進(jìn)行解決，還應(yīng)當(dāng)針對可能出現(xiàn)的情況制定應(yīng)急方案，提升問題處理的效率。另外，對于工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)需要部門協(xié)同合作，部門發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行溝通，同時要標(biāo)注事項，盡快將問題解決，切實保障工程項目管理質(zhì)量以及管理水平。

二、建筑工程項目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的技術(shù)應(yīng)用

在建筑工程項目管理的過程之中，應(yīng)當(dāng)要加強質(zhì)量控制，這就要加強材料控制、做好節(jié)能減耗工作、不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)制定合理成本管控方案，

（一）加強施工材料控制

現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)切實控制施工原材料，對于提升整體施工質(zhì)量具有至關(guān)重要影響，例如在樁基施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分的考慮到樁基承重能力，同時應(yīng)當(dāng)考慮到樁基所能夠帶來的影響，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到樁基粘接強度以及抗折強度，除此之外相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)考慮在現(xiàn)場施工過程當(dāng)中使用何種型號混凝土，切實保障混凝土的性能。另外，開展公路施工的過程當(dāng)中，通常將路瀝青路面分為上中下三層，其中，還需要加強材料的試驗工作之后，還應(yīng)當(dāng)切實保障材料指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，只有試驗合格之后才會開展施工，只有這樣才能夠有效地保障整體的施工質(zhì)量，另外在施工完成之后還要切實做好工程的養(yǎng)護(hù)工作。另外，在選擇施工材料的過程之中要明確材料的各項參數(shù)，還應(yīng)當(dāng)要檢查一些重點材料的出廠批號以及合格證書等等，要防止材料以次充好。

（二）逐步做好節(jié)能減耗工作

在現(xiàn)場施工過程當(dāng)中應(yīng)該充分考慮節(jié)能減耗工作，這是目前施工項目開展過程當(dāng)中需要首要注重的問題，在目前工程施工過程當(dāng)中選擇施工人員并不嚴(yán)謹(jǐn)，這樣特點容易導(dǎo)致工期延誤，同時會對于整體工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，還造成了大量資源及材料費浪費，直接影響到了建筑工企業(yè)經(jīng)濟效益，另外，施工的過程當(dāng)中要充分意識到節(jié)能減排的重要性，要求企業(yè)堅持質(zhì)量至上原則，加強對人員的培訓(xùn)，同時還應(yīng)當(dāng)采取各種現(xiàn)代化的技術(shù)，這對于有效做好節(jié)能減耗的工作具有重要作用和意義。

（三）不斷創(chuàng)新施工技術(shù)

目前在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中存在一個常見的弊端，就是在施工的過程當(dāng)中所采取的技術(shù)比較落后，同時在開展工作的過程當(dāng)中缺乏明確的思路，沒有借鑒國內(nèi)外一些優(yōu)秀的經(jīng)驗，這樣無法保證建筑工程合格性，同時難以得到社會的青睞，另外在整體工程施工過程當(dāng)中，要切實做好施工規(guī)劃工作，同時要切實保障施工規(guī)劃具備合理性及科學(xué)性。在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)針對于施工技術(shù)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，要建立技術(shù)設(shè)計系統(tǒng)，將優(yōu)秀的建筑項目都納入到設(shè)計技術(shù)體系當(dāng)中來，除此之外，在整體施工過程當(dāng)中相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)注重使用信息化技術(shù)，開展施工工作要堅持動態(tài)化原則，某些施工現(xiàn)場的場地可能會比較復(fù)雜，甚至難以開展勘查工作，因此，針對一些施工比較困難的地區(qū)應(yīng)當(dāng)要求工作人員提前開展勘查工作以及測量工作。只有這樣才能夠切實保證工程施工質(zhì)量以及施工效率。

（四）制定合理成本管控方案

最近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)高度重視建筑工程成本控制，要制定科學(xué)合理成本管控方案，加強各人員以及建筑部門之間聯(lián)系，可以建立示范性的基地，除此之外，為了有效地縮減成本應(yīng)當(dāng)切實保障施工材料質(zhì)量同時要加強人員的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)在保障質(zhì)量前提下降低設(shè)備費用，同時要加強對于設(shè)備監(jiān)督管理，提升員工安全意識以及員工責(zé)任感，這對于保障施工安全性、可靠性以及提升建筑工程施工的整體質(zhì)量都具有至關(guān)重要作用，另外在目前現(xiàn)場施工過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是要加強住房以及交通建設(shè)，促使成本管控更加全面以及完善。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項目管理過程當(dāng)中施工技術(shù)是不可忽視的重要組成部分，建筑施工過程當(dāng)中施工技術(shù)占有重要地位，對于建筑施工企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)加強建筑施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理和控制，同時要結(jié)合工程實際開展情況采取合理科學(xué)處理方式，只有這樣才能夠切實做好項目工程，提高項目經(jīng)濟效益，保障項目可以得到順利完成。

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（作者單位：南京寧洋裝飾門窗工程有限公司）