淺析人力資源管理激勵

任淑花

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，企業(yè)在發(fā)展中的作用不可忽視，那么我國的企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，對于人才的重視至關(guān)重要。企業(yè)只有擁有了大量的人才，才有可能在市場的發(fā)展過程中擁有自身的競爭力。但是在我國許多企業(yè)的人力資源管理激勵當(dāng)中還存在著許多管理上的問題，不得不說其中有許多問題是需要急切得到解決的。筆者通過對企業(yè)中的人力資源管理的激勵問題各方面進(jìn)行分析，并提出一定的有效改善方案。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 激勵

引言

在本文進(jìn)行闡述之前，首先要了解人力資源管理中激勵二字的主要本質(zhì)。激勵本身的作用在于通過某種手段對人的心理進(jìn)行一定程度的刺激，用正確的方法激發(fā)出人自身的潛力的一種行為。換而言之，激勵的使用場景是在員工工作效率相對不高的時候，在這種時候企業(yè)的管理者需要用一定的方式方法對員工進(jìn)行心理上的激勵。只有對企業(yè)中的人力的激勵到位了，才有可能進(jìn)一步提高企業(yè)自身的整體驅(qū)動力。讓員工在提升自身工作效率的同時出色的完成自己的本職工作，本文要對企業(yè)中的人力資源管理激勵進(jìn)行一定的分析。

1、人力資源激勵所存在的問題

1.1激勵機(jī)制不不完善

根據(jù)筆者對相關(guān)的資料研究來看，許多企業(yè)在各自的人力資源部門中所存在諸多問題。比如員工對企業(yè)不夠忠誠以及自身的工作效率不夠。這種情況的造成經(jīng)常是因?yàn)槿肆Y源管理中的激勵機(jī)制沒有完善，而這種機(jī)制沒有完善的根本原因不在于本身的制度的問題。其本質(zhì)的問題更多的是在企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有將自身的企業(yè)文化與員工僅僅的聯(lián)系在一起。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的管理者在建立員工的晉升通道與機(jī)制并沒有與員工緊密的關(guān)聯(lián)。員工在工作的過程中很難得到自身滿意的對待，所以在工作的過程中就缺乏相應(yīng)的工作效率，工作的積極性與主動性也大大減弱。整體的員工的工作效率都不高的話就會大大的制約企業(yè)的發(fā)展。

1.2激勵形式過分單一

上文說到在許多企業(yè)中的人力資源管理激勵的機(jī)制不夠完善，是因?yàn)楣芾碚邲]有給予員工相應(yīng)的報酬，以至于員工的工作積極性與工作的效率降低。當(dāng)然，不僅如此，即使很多企業(yè)對員工進(jìn)行了一定的激勵，但是在激勵的形式顯得非常單一。以至于給予的激勵對員工并沒有起到預(yù)期的效果，員工可能不需要單一方面的激勵，一旦激勵的方式與員工的預(yù)期嚴(yán)重不符，那么員工依然得不到自身想要的回報，所以還是會導(dǎo)致員工自身的積極性低下。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在許多企業(yè)中，對于激勵的方式普遍單一。通常表現(xiàn)為給股權(quán)與分紅，或者對薪資進(jìn)行提高等方式，總體來說都是屬于物質(zhì)類的方式。而嚴(yán)重缺乏對精神上的關(guān)注，但是許多的實(shí)踐證明員工其實(shí)不僅僅是需要一定的物質(zhì)鼓勵，同時也需要一定的精神支持。如果管理者光從物質(zhì)上進(jìn)行激勵，而忽略了一定的精神鼓舞，其激勵的效果必然是大打折扣的。

2、完善人力資源管理激勵的有效途徑

2.1完善人力資源管理的激勵機(jī)制

要完善人力資源管理激勵，對人力資源的激勵機(jī)制的完善相當(dāng)重要。許多企業(yè)管理者會忽略一個重要的一點(diǎn)，認(rèn)為員工與企業(yè)的關(guān)系僅僅是一種雇傭的關(guān)系，甚至把他們單純的就是看成公司的一個勞動力而已。其實(shí)這是一種錯誤的理解，因?yàn)槠髽I(yè)雖然與員工在形式上存在雇傭的關(guān)系，但是企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是息息相關(guān)的。如果企業(yè)發(fā)展的好，員工自然也會得到更多的成長，更能夠得到自身的預(yù)期。換而言之，如果員工得到了高速的成長，企業(yè)自身也會高速的增長，二者其實(shí)是相互依存的。因?yàn)閱T工也是有思想的人，他們會自己給自己設(shè)立目標(biāo)與自身的想法，所以在對自己的預(yù)期上會與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系。如果企業(yè)在整體的規(guī)劃中沒有與員工綁定在一起，員工自身就會認(rèn)為對企業(yè)的預(yù)期出現(xiàn)了偏差。慢慢的就會對企業(yè)失去一定的信心，在工作的過程當(dāng)中就會失去一定的工作效率與積極性。這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。筆者認(rèn)為，只有構(gòu)建好一個完善的企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制，才能夠?qū)T工進(jìn)行有效的激勵，才能對給予員工自身想要的回報，真正的提高員工的工作積極性與效率。從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)的整體的規(guī)劃與人才規(guī)劃的時候，應(yīng)該對人才進(jìn)行重視。要對人力資源管理的激勵機(jī)制進(jìn)行完善。從另一方面來說，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況對人力資源的管理機(jī)制進(jìn)行有效的更新迭代。而在對制度進(jìn)行制定的時候，一定要把員工的利益放在一個比較重要的位置，要盡最可能的關(guān)切員工的利益。在企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)文化的制定要與整體員工達(dá)到高度的一致，只有這樣才能促使員工的追求目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)高速發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

2.2多元化的激勵形式

上文分析到，在很多企業(yè)的管理過程中雖然也采取了一定的激勵形式，但是還是沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，員工還是沒有感覺到自己得到了相應(yīng)的報酬。這都是來源于企業(yè)管理者沒有采取多元化的激勵形式，激勵形式的單一導(dǎo)致了在激勵的過程中浪費(fèi)了資源也沒有達(dá)到相應(yīng)的效果。所以要將人力資源管理中的激勵方式進(jìn)行多元化。首先在企業(yè)中，人力資源對于崗位的設(shè)計(jì)，比如其中的人員數(shù)量與崗位職責(zé)還有對任職的要求要進(jìn)行強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)。在對這些崗位的設(shè)計(jì)當(dāng)中，要根據(jù)實(shí)際的人員的性格與人員的需要進(jìn)行一定的調(diào)查，根據(jù)具體的信息再形成符合員工的激勵形式。對于激勵的形式其實(shí)可以不拘一格，不用拘泥于某種固定的形式。但是一定要遵循兩個原則，那就是要在精神上與物質(zhì)兩個方面進(jìn)行激勵。在實(shí)際的激勵形式可以通過薪酬哦、環(huán)境、崗位職務(wù)以及發(fā)展商的激勵等方式。從另一方面，在制定出相應(yīng)的制度時，企業(yè)的人力資源管理部門要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行激勵。不能生搬硬套，而一個制定與具體的員工相符合的激勵方式，要靈活的變通。在對于基層中層與高層的激勵要對他們的需求進(jìn)行分析，因?yàn)槊總€層次需要的激勵是不一樣的。只有人力資源管理部門在分析過各種員工的需求之后再去對他們進(jìn)行激勵，才能夠發(fā)掘出更好的激勵方式，提高員工各自的積極性與效率，與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。這樣的話人力資源管理的激勵才有意義，才能夠有的放矢。

結(jié)語

本文對企業(yè)中的人力資源管理進(jìn)行了分析。筆者認(rèn)為在企業(yè)中人才是當(dāng)代競爭的關(guān)鍵，所以對人才的重視至關(guān)重要。而在留人的方面，激勵制度體現(xiàn)的相當(dāng)關(guān)鍵。在對員工的激勵過程中應(yīng)該先對員工進(jìn)行分析與總結(jié)，充分了解他們的自身需求，才能對他們進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)的管理者一定要知道，企業(yè)的核心力量與驅(qū)動力是企業(yè)的員工，要提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)整體的質(zhì)量，一定要想盡辦法與手段對員工進(jìn)行有效的激勵。只有對于不同的員工采取了相應(yīng)符合他們自身的激勵方式，才有可能對員工進(jìn)行有效激勵，提高企業(yè)的整體發(fā)展。

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