分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

范嘉成

摘要：眾所周知，隨著我國社會(huì)市場主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了高速發(fā)展。建筑工程建設(shè)是我國的民生工程，與人民群眾的日常生活息息相關(guān)、緊密聯(lián)系。本文主要介紹目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出一些建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

1引言

建筑工程管理若是存在著問題的話，會(huì)衍生出一系列的問題，直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度等，甚至導(dǎo)致施工質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。由此看來，管理是一項(xiàng)非常重要的工作，涉及建筑工程體系工作的各個(gè)方面。但是，施工階段管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)相對較多，所以在加強(qiáng)管理力度的時(shí)候，又不能單純地根據(jù)理論進(jìn)行管理，因此，一定要根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，并且根據(jù)施工環(huán)節(jié)的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣不僅僅提升建筑工程管理的水平，也有效的保證了工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

中國有句古話說得好“沒有規(guī)矩不能成方圓”，由此可見，建筑工程管理工作至關(guān)重要。但是，目前我國多數(shù)建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的時(shí)候卻沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，存在一些問題，包括有各部門工作人員管理工作不夠合理、對建筑材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格管理以及沒有落實(shí)監(jiān)理工作等等……具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1各部門工作人員管理工作不合理

顯而易見，任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都需要大量的勞動(dòng)力，需要各項(xiàng)領(lǐng)域的人才。包括有施工人員、建筑工程管理人員以及技術(shù)人員，各個(gè)部門的工作人員需要嚴(yán)格的管理制度來展開工作，促使各部門之間的工作人員能夠相互配合，推動(dòng)建筑工程穩(wěn)定開展。但是，目前社會(huì)上，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立健全相關(guān)的管理制度，對各部門工作人員管理工作不合理，沒有合理調(diào)配工作人員。實(shí)際施工過程中，施工方都會(huì)臨時(shí)招聘相關(guān)人才，不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作人員，工作上沒有足夠的默契，建筑工程的質(zhì)量得不到保障。

2.2沒有嚴(yán)格管理建筑材料的質(zhì)量

眾所周知，建筑原材料的質(zhì)量是保障建筑工程高質(zhì)量竣工的必要前提和必然基礎(chǔ)，甚至可以說建筑工程的質(zhì)量取決于原材料質(zhì)量高低。由此可見，建筑材料對建筑工程建設(shè)而言是至關(guān)重要的，嚴(yán)格管理建筑材料的質(zhì)量勢在必行。通過筆者對存在問題的建筑工程的研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)負(fù)責(zé)采購建筑材料的工作人員在進(jìn)行材料選擇的時(shí)候，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，因此選擇到一些質(zhì)量不符合建筑要求的材料。并且建筑材料在選購?fù)瓿珊螅瑳]有進(jìn)行專業(yè)的儲(chǔ)存，隨意將材料堆放在施工現(xiàn)場，促使建筑材料的質(zhì)量得不到保障，使用壽命大大縮減，不利于建筑工程的正常施工。

2.3監(jiān)理工作沒有落實(shí)

監(jiān)理工作沒有深化落實(shí)，沒有受到建筑企業(yè)的重視，這也是目前我國建筑工程管理存在的一個(gè)關(guān)鍵問題?？茖W(xué)合理地開展監(jiān)理工作是非常必要的，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)過程中存在的一些安全隱患以及質(zhì)量問題，還能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些細(xì)小問題。從而能夠促使相應(yīng)的工作人員進(jìn)行調(diào)整，提高建筑工程的質(zhì)量以及施工人員的工作效率。然而，目前多數(shù)建筑工程在施工過程中沒有做好監(jiān)理工作，導(dǎo)致施工過程中存在許多細(xì)微問題，形成安全隱患。

2.4管理制度的缺失

在建筑工程管理的過程中，經(jīng)常有管理結(jié)構(gòu)和人員設(shè)置不合理的現(xiàn)象，主要是沒有根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的劃分，這樣對其管理工作的展開是非常不利的。同時(shí)，前期的勘察力度的不夠，也會(huì)影響工程施工的展開，工程中，由于相關(guān)單位前期勘察不夠全面，從而導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的反復(fù)調(diào)整。另外，從建筑工程施工單位的角度來說，經(jīng)濟(jì)效益的提升往往是最重要的，對于管理工作的重視程度卻是不夠的，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的效果。

2.5質(zhì)量控制的缺失

經(jīng)濟(jì)效益往往是建筑工程中，極為重視的一項(xiàng)內(nèi)容，主要是從建設(shè)成本控制方面展開，質(zhì)量控制卻成為容易忽視的一項(xiàng)問題。同時(shí)，一些施工單位為了片面追求利潤最大化，“短視性”地降低工程施工的成本，或在施工過程中進(jìn)度已受到較大遲滯的情況下，仍對中、后期施工進(jìn)行了不科學(xué)的壓縮，施工人員為了在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工量，沒有做好施工質(zhì)量管理控制工作，這樣就導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定施工質(zhì)量控制，存在著較大的偏差，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不可避免地有所下降。

3.建筑工程管理控制的有效措施

建筑企業(yè)應(yīng)該針對已經(jīng)存在的問題，做到具體問題具體分析尋找相應(yīng)的有效措施來加以改善，嚴(yán)格控制建筑工程管理，保障建筑工程高質(zhì)量竣工，從而能夠保障人民群眾的人身以及財(cái)產(chǎn)安全。結(jié)合筆者多年經(jīng)驗(yàn)以及查詢相關(guān)資料，建筑企業(yè)可以建立健全工程管理的法律法規(guī)、提高建筑工程管理意識(shí)以及建立健全相應(yīng)的合同管理制度。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1建立健全工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

需要國家權(quán)威機(jī)構(gòu)建立健全工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，加大工程管理力度，促使建筑企業(yè)重視工程管理。除此之外，還需要建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況來制定一些工程管理考核評價(jià)制度，定期對工程管理績效進(jìn)行考核檢查。從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的弊端，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改善，促使工程管理措施能夠更加科學(xué)化、合理化以及實(shí)時(shí)有效化，保障工程管理工作能夠高效率、高質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)建筑工程管理控制

從建筑工程的角度來說，提升建筑工程施工質(zhì)量是縮短施工周期，提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，在該方面的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，建立與工程實(shí)際情況相符的質(zhì)量管理控制體系，其主要目的就是保證建筑工程施工的質(zhì)量，保證建筑工程管理的準(zhǔn)確性。其實(shí)，在提升質(zhì)量管理控制的過程中，一定要確定項(xiàng)目質(zhì)量管理控制目標(biāo)，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的驗(yàn)收工作，保證施工質(zhì)量與我國規(guī)定的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)相符；對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的審核，一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)研，這樣主要盡可能降低施工質(zhì)量隱患，就像上述工程，若是對現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的勘察，加強(qiáng)各個(gè)單位的配合，也不會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙和施工方案二次整修的現(xiàn)象。另外，對施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行施工材料采購，只有施工材料檢測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，才能展開下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，并且確保施工材料供應(yīng)的及時(shí)性。

3.3建立健全相應(yīng)的合同管理制度

合同管理是建筑工程管理中的基礎(chǔ)核心部分，需要建筑企業(yè)樹立正確的合同管理觀念，從而明白開展合同管理工作的重要性，建立健全相應(yīng)的合同管理制度。在建立相關(guān)制度之前，必須結(jié)合國家的有關(guān)法律法規(guī)、建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及自身的實(shí)際情況，保障建立出來的合同管理制度是合法并且與時(shí)俱進(jìn)的。其中編制合同條款的工作是重點(diǎn)，應(yīng)該讓合同的雙方一起參與，相互配合，確保制定出來的合同條約是公平公正并且科學(xué)合理的，能夠保障合同雙方的共同利益。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)隨著時(shí)代的進(jìn)步在不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐年遞增。每一項(xiàng)建筑工程在建設(shè)過程中會(huì)有各種各樣的環(huán)節(jié)步驟，非常雜亂且繁瑣，需要展開工程管理工作。這就需要建筑企業(yè)重視建筑工程管理，明確現(xiàn)階段工程管理存在的問題，從而尋找到相應(yīng)的改善措施，有效控制建筑工程管理，保障建筑工程能夠正常施工，提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大建筑企業(yè)的規(guī)模。

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