加強石油工程外部項目財務管理淺析

張壯

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展與擴大，中國石油項目也在不斷擴大，但是在項目發(fā)展過程中，會面臨生產經營條件、資源條件的變化，再加上經濟效益不理想，數(shù)量的增加，物資保障不全面，負債率的提高，從而大大加劇了成本的控制和管理難度。所以，從財務的角度出發(fā)，強化外部項目的財務管理有段，對石油工程的發(fā)展有更深遠的意義。本文通過對石油工程外部項目財務管理出現(xiàn)的問題進行分析，制定強有力的財務管理手段，推動石油工程的發(fā)展。

關鍵詞：石油工程；外部項目；財務管理

21世紀的今天，市場經濟的改革不斷發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理的重要性越來越受到重視，足以提升生產經營效果。所以，在石油工程的外部項目財務管理中，如何改變傳統(tǒng)的經營模式，如何優(yōu)化財務收支，從而能增加收益，降低成本，都是工程項目發(fā)展的方向。由此可見，我們國家確實需要能增進石油工程外部項目財務管理的有效模式。

一、石油工程外部項目財務管理模式存在的問題

我們通常所說的財務管理，是指將公司的財產的所有權和使用權，都由公司公司管理者進行分配，是公司管理的核心，是公司管理制度的產物。但是，對于石油工程的外部項目而言，財務管理有下列幾種模式。

（一）“金字塔”管理模式

這種管理模式就總公司進行控制管理，通過對公司項目的人、財、物進行合理的管理，主要是由公司的直屬單位進行控制。而外部的項目管理能力有限，只能按照公司的合同和項目來規(guī)劃、承接施工的權利，主動權都在總公司手中，關于經營、人事、項目盈虧都由其負責、決定、完成。這種管理有優(yōu)勢，同時也存在缺陷，它不但使項目缺乏靈活性，控制了項目的自主性，同時也削弱了生產線的積極性，更始員工喪失了主動性。

（二）獨立的管理模式

這種管理模式是工程外部項目管理以獨立的模式存在，公司下達經營任務指標后，項目管理者要對所有項目進行負責，這些內部項目包括人力、物力、財力，而外部項目是以自主形式，來完成公司的生產目標。這種管理模式，雖然有別于“金字塔”管理模式，但是也存在一定的不足，它使公司對有些應該管理的事物不聞不問，揚手不管，使管理政策和行為規(guī)范的行使出現(xiàn)漏洞。這種管理模式嚴重時會導致公司資產的流失。

（三）包管的管理模式

這種管理模式執(zhí)行起來是最簡單的，但是這種模式比較疏松，因為外部項目管理承擔的只是公司規(guī)定的利潤指標，而其他指標就由外部項目組自行管理，缺乏穩(wěn)固性。這會造成公司項目管理和設備管理的不利。所以，我們一般不會采用這種老舊的管理方法進行外部的項目管理。

二、制定石油工程外部項目財務管理的手段

（一）增強財務管理意識

摒棄傳統(tǒng)的財務管理意識，以工程法人為代表，合理安排各項財務收支明細，加大資金籌資力度，開展有效的收益分析工作，充分發(fā)揮工程外部項目的經濟性和主動性，從而達到與市場經濟的發(fā)展相輔相成。在不斷開拓市場經濟的基礎上，以提高資金的應用效率為前提，同時以優(yōu)化基本結構為目標，以市場經濟的運行規(guī)律為管理活動的結果，從而提高財務管理的意識。為了增強員工的成本意識，樹立員工的基本觀念，從而實現(xiàn)項目管理的目標。

（二）集中推行預算管理

對于石油工程項目來說，是一個耗資量巨大的工程項目，但是外部項目會經常出現(xiàn)資金短缺或者資金運營率不高的現(xiàn)象。所以要全面落實預算管理，對預算全面控制，增強預算觀念，從而提升流動資金的使用效率。在公司全面推行和落實財務管理，同時還要改變傳統(tǒng)的財務管理理念，還要設立專門的財務管理中心，將項目的所有資金都納入到財務管理中心去，各個項目的收支與明細都要有詳細的賬目，從而保證外部項目的所有資金都應用在施工中來。同時內部項目作為獨立的財務管理中心，也要做好相應的結算準備，以備外部項目資金不足時，發(fā)揮好其監(jiān)控功能，做好資金缺補的準備，以備不時之需。由此可見，不但要推行預算的管理，還要充分發(fā)揮結算中心的作用，從而能加強對石油工程外部項目的資金籌算管理，拓展各種資金的融資以及使用渠道，并合理安排資金的使用情況，積極參與投資的活動中，使財務、信息與管理形成一體化，得以工程項目的順利進行。

（三）設立健全的財務管理體系

我國的石油工程項目，是具有投入高、匯報高、風險大的發(fā)展特征，再加上工程項目的內部結構復雜多變，從而加大了財務管理的難度系數(shù)。應在石油工程的外部項目中，樹立管理目標，自覺遵守財務管理制度、模式，避免越權管理，管理人員明確各層級的權責，充分發(fā)揮各自職能，不斷提高工作效率和工作質量。所謂的財務管理部門和會計部門完全不同，應徹底分離開，明確各部門職能，加強監(jiān)督管理。在石油工程項目中建立財務管理體系是十分必要的，不但完善實踐經驗的基礎，還大大提高工程效益。

（四）加強項目的風險意識

由于石油工程的耗資巨大，再加上外部項目的工作有一定的特殊性，難免存在風險。所以我們切實做好預見性的措施，必定能防范于危險于未然。我們要在石油工程的發(fā)展過程中，建立風險防火墻，當風險臨近時，有必要的風險預警，從而提高財務管理效率。我們要做的，構建合理的財務管理體系，不斷優(yōu)化資金成本和調整資金結構，合理規(guī)劃石油工程外部項目的財務管理。對于內部的項目管理體系而言，我們要的就是，合理運用科學、有效的的監(jiān)督、控制管理體系，達到強化風險意識的作用，真正發(fā)揮內部項目的控制作用，有利于石油工程項目的發(fā)展。例如，石油工程的海外項目，雖然在運行上存在一定的風險，但是在財務管理方面，加強了項目的風險意識，合理運用風險防火墻，不但減少了損失，還有利于石油項目向國際發(fā)展的趨勢。

（五）優(yōu)化資金使用效率

在石油工程外部項目的項目施工與資金運營過程中，雖然在市場價格、市場占有率和勘探技術方面都存在很多風險，但是在這危險的過程中，應全面提高規(guī)范性、客觀性、效率性，使石油工程在市場發(fā)展中不斷增加效率。所以，在大額的項目工程施工時，不但要有周密的規(guī)劃，還要與積極的財務分析目標，這樣勢必會降低外部項目的財務風險，從而減少失誤而造成的經濟損失?？梢?，保持多樣化的籌資途徑，優(yōu)化資金使用效率，充分發(fā)揮資金結構的合理化，能提升石油工程外部項目的財務管理水平。

三、結論

我國這處在社會主義發(fā)展的關鍵時期，財務管理的問題變得越來越被重視起來，我們要不斷完善企業(yè)的生產經營管理模式。對于石油工程外部項目財務管理，我們不但要建立合理的管理模式，建立健全的管理體系，集中推行預算管理，加強風險意識，從而使石油工程全面發(fā)展。

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