探究制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理措施

郭偉

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰較快。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。本文從制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要意義出發(fā)，針對其中存在的問題，提出培養(yǎng)精細(xì)化管理觀念、提高全員參與意識、完善財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)措施，旨在促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)財(cái)務(wù)成本；精細(xì)化管理；措施

制造行業(yè)相對于其他行業(yè)而言，涉及的方面更加廣泛，方方面面的財(cái)務(wù)成本管理工作也更加繁復(fù)，同樣的財(cái)務(wù)成本管理模式并不適用于其他領(lǐng)域的制造行業(yè)，因而制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理工作，往往難以形成系統(tǒng)性與規(guī)范性的管理模式，因此，對于制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理手段與措施加以探討是十分有必要的。

1、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

1.1、成本管理體制和成本管理意識陳舊

在現(xiàn)代社會，一些制造業(yè)沒有在經(jīng)濟(jì)市場的大背景下考慮問題，單方面認(rèn)為降低工人工資就可以降低生產(chǎn)成本，這成為了制約企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。其次，許多制造業(yè)在對于成本的管理只局限于一個生產(chǎn)或者銷售的某一環(huán)節(jié)，并沒有對整個企業(yè)做系統(tǒng)的成本精細(xì)管理，從而導(dǎo)致企業(yè)中有很多資源、能源、人力等的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來不必要的損失。

1.2、產(chǎn)品制造成本管理中存在的問題

制造企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包括：生產(chǎn)制造過程中消耗的原材料、生產(chǎn)工人的工資、機(jī)器設(shè)備的損耗折舊、其他相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用等。但是，筆者觀察，有的汽車或汽車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)加工的現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)工具隨意擺放、物品隨意丟棄等現(xiàn)象；還有的汽車或汽車零部件制造企業(yè)半成品成堆地堆砌在廠房中，對于存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品并沒有做好分類管理，這就造成為了順利完成生產(chǎn)任務(wù)，很多變壓器制造企業(yè)的員工需要花費(fèi)大量的時間與精力找尋原材料、生產(chǎn)工具。另外，由于有的企業(yè)中缺乏對物資和原材料的管理造成生產(chǎn)中原材料耗費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些問題的存在都增加了企業(yè)的成本。再例如：目前有些企業(yè)的生產(chǎn)過程中由于機(jī)器設(shè)備的更新速度緩慢，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)較多的故障，從而影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在機(jī)器設(shè)備的維修過程中造成大量的等待方面的浪費(fèi)。

1.3、缺少專業(yè)的人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理手段的實(shí)施，絕對不能缺少專業(yè)性的人才隊(duì)伍，而現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在人才方面還有所缺失，無法真正體現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理的有效性，尤其是粗放型的制造行業(yè)，專業(yè)化人才隊(duì)伍更加匱乏?，F(xiàn)階段，許多制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理人員的專業(yè)性并不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而在聘用財(cái)務(wù)成本管理人才的過程中，并沒有過多地強(qiáng)調(diào)人才的專業(yè)性，而僅僅依據(jù)面試者的個人經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷等，這就無法在財(cái)務(wù)成本管理工作中進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。另外，部分制造企業(yè)在人才入職之后，也沒能對人才進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與教育，沒有從專業(yè)性方面提高人才的工作能力，這就不利于財(cái)務(wù)人員水平的提升，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理手段

2.1、優(yōu)化管理方式、增強(qiáng)全面成本管理意識

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，電子信息技術(shù)成為各行業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的支撐，并且網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)很大的提高了工作效率，加強(qiáng)成本控制管理。因此，制造業(yè)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，明確精細(xì)化管理的目的，建立系統(tǒng)的精細(xì)化管理機(jī)制，同時制造業(yè)應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員對市場上的財(cái)務(wù)成品軟件進(jìn)行深入的研究，并根據(jù)自身實(shí)際情況將軟件進(jìn)行優(yōu)化改良，研究出適合制造業(yè)精細(xì)化管理的軟件，進(jìn)而給制造業(yè)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

增強(qiáng)全面成本管理意識，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)要素采購、庫存管理、銷售等各個環(huán)節(jié)均需具有加強(qiáng)管控，不僅考慮單個環(huán)節(jié)還需考慮綜合成本最優(yōu)。比如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要考慮標(biāo)準(zhǔn)化問題，保證個性和最小單位的標(biāo)準(zhǔn)化之間的平衡，在要素采購環(huán)節(jié)要注意品質(zhì)和采購的綜合成本最優(yōu)原則，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)增加自動化、智能設(shè)備的投入化解人口紅利減少帶來的人工成本急劇上升，在銷售環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)品定位，好鋼用在刀刃上，保證企業(yè)投入產(chǎn)出比綜合最優(yōu)，在成本管理中不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。2.2、產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理措施

如前所述，對于制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中耗費(fèi)的原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的消耗等必須進(jìn)行精細(xì)化管理。

針對目前制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的一些問題，可以通過5S管理方式、生產(chǎn)線的平衡優(yōu)化、全員生產(chǎn)維護(hù)、全面質(zhì)量管理等不同的措施將大大提升制造企業(yè)制造過程中的成本管理現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的最終目標(biāo)。

比如：統(tǒng)籌考慮合理排產(chǎn)、充分利用產(chǎn)能、合理的產(chǎn)線、最優(yōu)物流線路布局等。產(chǎn)能的衡量和論證是第一步，找出產(chǎn)能的瓶頸所在，根據(jù)供需情況決定是否投入。在產(chǎn)能核定完成后，就是合理的排產(chǎn)問題，減少不合理的排產(chǎn)導(dǎo)致的產(chǎn)線切換、等待等無效時間、以及出工不出力的情況出現(xiàn)；合理的產(chǎn)線布局和物流線路布局也是減少生產(chǎn)過程物料運(yùn)輸時間和運(yùn)輸人工、設(shè)備投入成本的關(guān)鍵。前段沒有布局好，后端是無法有重大改善的。

2.3、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代化制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理工作，還需要對管理人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，要求在企業(yè)招聘過程中，不僅考核面試者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、證書等，還需要對面試者的專業(yè)水平進(jìn)行考核，以明確其能力的真實(shí)性，并考察面試者的發(fā)展?jié)摿?，以便于為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作進(jìn)行人才儲備。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)素質(zhì)拓展，提高其專業(yè)水平，強(qiáng)化其專業(yè)技能，從而為接下來的財(cái)務(wù)成本控制工作提供專業(yè)支撐。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重考慮對于綜合性與復(fù)合型專業(yè)人才的培養(yǎng)，在理論認(rèn)知領(lǐng)域與實(shí)踐操作領(lǐng)域中，都要求財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作中，需要財(cái)務(wù)人員具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平，企業(yè)無論在招聘還是培訓(xùn)工作中，都要強(qiáng)調(diào)這一技能。

2.4、完善財(cái)務(wù)管理制度

一個完善有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有利支柱。而科學(xué)合理地劃分企業(yè)成本的可控與不可控是財(cái)務(wù)管理制度的有效前提。一項(xiàng)財(cái)務(wù)成本，對這個部門來說不可控，但對其他部門就可能成為可控的，這就需要將企業(yè)成本精細(xì)化，細(xì)分到每一個責(zé)任人的身上，最好能把不可控的都轉(zhuǎn)化成可控成本，這對企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)能達(dá)到事半功倍的效果。規(guī)劃了成本的可不可控之后，還需要企業(yè)有一個完整的財(cái)務(wù)成本的預(yù)算體系，通過對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)分析，使每一項(xiàng)生產(chǎn)成本預(yù)算都能成為可控制的，這將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。

3、結(jié)束語

要想切實(shí)推動制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理水平不斷提升，對于企業(yè)而言，需要首先以制度的形式將精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理模式固定下來，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與水平，以完成愈發(fā)繁瑣而復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理，繼而對財(cái)務(wù)成本管理理念進(jìn)行優(yōu)化，樹立精細(xì)化管理理念，并將這一理念推廣普及至全部財(cái)務(wù)工作人員。

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