探究現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

吳政　史蕊　宋小麗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于當(dāng)下的企業(yè)也有了更多新的要求。需要針對現(xiàn)代社會構(gòu)建更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度，并且通過高效的管理模式來適應(yīng)時代的發(fā)展。要能夠針對當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r予以分析，并且優(yōu)化相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式，盡可能地降低生產(chǎn)以及管理成本，為企業(yè)帶來更大的效益，進而在競爭日趨激烈的今天保持核心競爭力。本文對企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新進行研究，望為企業(yè)的管理者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)管理；模式創(chuàng)新

在新時期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，并且與新時期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當(dāng)被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時期下，還是在傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因為市場是始終處于變化中的，需要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對其予以更高的重視，投入更多的資源進行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場狀況來拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來不斷完善口碑，進而使自身得到長效的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟中，由于經(jīng)濟發(fā)展的較慢，因此外部的大環(huán)境并沒有出現(xiàn)劇烈的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實現(xiàn)不斷的發(fā)展，并不需要在相關(guān)的管理工作上做出革新工作。但是隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存與發(fā)展的大環(huán)境都產(chǎn)生了很大的變化，其受到的沖擊不僅僅來自于經(jīng)濟市場，更是來自政治、社會等多方面，因此也使得當(dāng)下的市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)也需要在巨大的壓力下實現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。

對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，產(chǎn)品是核心所在，只有更好地提升產(chǎn)品的競爭力，才能夠保證企業(yè)具備足夠的發(fā)展動能。但是當(dāng)前很多企業(yè)的產(chǎn)品競爭也主要體現(xiàn)為種類增多，但是質(zhì)量卻沒有得到有效的提升。當(dāng)下的產(chǎn)品生命周期在不斷縮短，并且由于在產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭也已經(jīng)深刻改變了生產(chǎn)管理模式，因此當(dāng)下也應(yīng)該更加重視市場的需求，不斷了解市場的動向，及時作出應(yīng)對工作。當(dāng)下一些企業(yè)并沒有革新工作理念，仍然是通過傳統(tǒng)的管理理念對現(xiàn)代的工作予以指導(dǎo)，也就是沒有分清楚生產(chǎn)管理的目的與手段之間的聯(lián)系，甚至有一些企業(yè)僅僅將相應(yīng)的管理工作局限于生產(chǎn)過程中，對于后續(xù)的工作卻沒有予以重視，這種狹隘的眼光也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量與效率。有的企業(yè)過于重視成本控制管理，為了追求低成本而生產(chǎn)處質(zhì)量較低的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)管理手段在當(dāng)下發(fā)展迅速的市場中是無法奏效的，最后反而會使得企業(yè)無法生存。因此新時期企業(yè)要想更具競爭力，就應(yīng)該不斷革新生產(chǎn)管理模式。

二、有效創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式

（一）更新管理觀念

隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，我們能夠發(fā)現(xiàn)市場更加自由，但是在這種大環(huán)境下，也使得相關(guān)行業(yè)的競爭日趨激烈。因此在這種環(huán)境下，需要更好地獲取競爭力，有效減少生產(chǎn)管理成本，就應(yīng)該革新管理理念，理念是行動的先導(dǎo)，需要使用先進的管理理念對相關(guān)管理工作予以指導(dǎo)。對于當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的制造以及生產(chǎn)的過程中，涉及到的內(nèi)容還是很多的，不僅包括出廠的制造成本，對于后期的市場投入以及市場宣傳等成本都需要予以足夠的重視。需要企業(yè)適時地革新生產(chǎn)管理理念，根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境做出相應(yīng)的對策，更好地符合現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進適合自己發(fā)展的管理技術(shù)，并且通過對企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷予以改進，有效對企業(yè)的資源進行配置，保證其價值發(fā)揮最大化。

（二）開展面向市場的生產(chǎn)管理

對于更加現(xiàn)代化的市場環(huán)境來說，需要企業(yè)在發(fā)展中保持足夠的競爭力，尤其是保證其內(nèi)部的生產(chǎn)管理更加開放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式，否則就如同閉門造車，遲早會被市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境所淘汰。當(dāng)下的市場生產(chǎn)模式應(yīng)該更好地針對市場的需求，對市場進行充分的調(diào)研，不斷滿足市場的需求。只有在企業(yè)的發(fā)展中順勢而行，不斷根據(jù)市場的變化而實現(xiàn)開放性的生產(chǎn)管理模式，才能夠不斷保持長遠的發(fā)展。比如市場對于某一個產(chǎn)品的需求增加時，不應(yīng)該盲目地擴大生產(chǎn)，而是需要跟對市場的需求質(zhì)量與數(shù)量而完善相應(yīng)的生產(chǎn)機制。當(dāng)然新時期下的產(chǎn)品應(yīng)該更加趨向于精細化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，注重其研發(fā)工作的開展，進而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)力。

（三）完善現(xiàn)場管理工作

對于企業(yè)的生產(chǎn)活動來說，現(xiàn)場是非常重要的活動場地，當(dāng)下的生產(chǎn)都是基于現(xiàn)場開展的，因此也會存在相應(yīng)的損耗或者是現(xiàn)場管理存在的缺陷等。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場管理工作，更好地做好現(xiàn)場的不同資源的配置，進而有效減少在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的資源浪費現(xiàn)象。資源對于企業(yè)的生產(chǎn)成本是非常重要的，只有更好地對生產(chǎn)成本予以控制，才能夠不斷保持企業(yè)的競爭力，為市場提供低價高質(zhì)的產(chǎn)品，也能夠在不斷的發(fā)展中成為用戶的第一選擇，實現(xiàn)自身長足的發(fā)展。

（四）提高企業(yè)核心競爭力

新時期下，對于企業(yè)的競爭力來說主要分為以下幾類，分別是產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、價格、時效以及產(chǎn)品服務(wù)等，只有針對上述因素不斷采取高效的措施才能夠提升自己的市場競爭力。當(dāng)前對于企業(yè)產(chǎn)品的實效以及質(zhì)量都有著很大的需求，企業(yè)在發(fā)展中也應(yīng)該針對自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量、柔性等做出針對性的管理工作，通過擴大生產(chǎn)管理范圍，構(gòu)建動態(tài)化的組織機構(gòu)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)精確化的生產(chǎn)流程。在生產(chǎn)中要置于更大的柔性管理，其中柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩方面，分別是主體性的管理以及客觀性的生產(chǎn)，比如可以通過配置以計算機為核心的生產(chǎn)技術(shù)，進而保證實現(xiàn)高效、快速、品類多樣化的生產(chǎn)模式。通過柔性的生產(chǎn)管理模式可以更好地增強企業(yè)的生產(chǎn)效率，使其能夠針對當(dāng)下變化的市場予以準確的應(yīng)對。當(dāng)然還應(yīng)該通過提升員工的素質(zhì)來提高企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭力。員工作為整個企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程重建中占有重要的地位，這樣才能夠確保企業(yè)具備足夠的靈活性，為應(yīng)對外界的變化環(huán)境夯實基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

正是由于當(dāng)下的市場處于不斷變化的狀態(tài)，因此企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該針對外界的變化而做出及時的創(chuàng)新，做好在生產(chǎn)管理中的諸多工作，進而為其在新時期下更好地發(fā)展提供內(nèi)生動力。企業(yè)需要不斷革新生產(chǎn)理念，更好地實現(xiàn)與時俱進，不斷創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)和引進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，立足于市場。企業(yè)需要明確新時期下在我國制造業(yè)發(fā)展中的重大責(zé)任，重視生產(chǎn)成本控制等工作，進而提升企業(yè)競爭力，為其在新時期下大展拳腳提供更加廣闊的平臺。

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