試述建筑工程安全管理及對策

黃杰乾

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理水平，施工單位及有關(guān)部門制定一個科學(xué)、合理、有效的安全管理制度乃是最關(guān)鍵的。當(dāng)前，我國建筑工程安全管理上還存在著許多問題，本文就建筑工程安全管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；對策

引言：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為滿足人們需求，建筑行業(yè)的規(guī)模也大幅的增加，然而，由于各種因素的影響，當(dāng)前我國建筑工程管理方面還存在著許多的問題，本文從當(dāng)前建筑工程安全管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在新的歷史時期，為建筑業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑工程管理中存在的問題是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

一、我國建筑工程安全管理現(xiàn)狀

目前，由于建筑工程具有的特殊性以及建筑安全管理整體水平不高等因素，致使建筑施工的時候還時常有安全事故的發(fā)生，重者會導(dǎo)致生命的安全。另外，在現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)還沒有形成完善的安全管理機(jī)制，主要體現(xiàn)在建筑安全管理人員的安全意識較低，并且管理人員的數(shù)量不夠，還有就是權(quán)責(zé)劃分的不明確等劣勢，導(dǎo)致對建筑安全生產(chǎn)管理監(jiān)管、防控不到位。另外，因為監(jiān)管的機(jī)制不夠健全，建筑材料及設(shè)備的質(zhì)量無法得到保證，在工程建筑過程中，監(jiān)管人員由于偷工減料，謀取經(jīng)濟(jì)利益而導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)重者會引發(fā)重大的安全事故，因此，對于我國的建筑工程安全管理方面出現(xiàn)的問題，應(yīng)想出解決的辦法。

二、建筑工程安全管理中存在的問題

1.質(zhì)量管理問題

施工過程中的質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在三個方面，首先是工程質(zhì)量管理的體制不夠健全，并且監(jiān)督體系的作用沒有充分發(fā)揮出來，質(zhì)量管理方面的制度不夠健全；其次，建筑企業(yè)往往不重視質(zhì)量管理，這樣就會導(dǎo)致很多建筑工程在施工過程中出現(xiàn)問題，這種情況不但影響建筑施工方面的安全，還會給企業(yè)帶來很壞的影響；再次，市場要求的比較低，管理建筑市場的秩序比較混亂，還會存在借證賣照、超范圍承包工程等違規(guī)操作的行為。

2.建筑成本管理中存在的問題

建筑成本管理也存在三個方面的問題：第一，在企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行前，一些投標(biāo)企業(yè)之間存在互相壓低報價的惡性競爭行為，中標(biāo)者不但面臨著執(zhí)行的風(fēng)險，并且利益空間也被大大壓縮；第二，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時候，往往和實際預(yù)算的結(jié)果偏差很大，之前的成本預(yù)算就不能為其提供準(zhǔn)確的依據(jù)；第三，成本管理工作不太規(guī)范缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致給成本控制造成了很不好的影響。

3.安全管理問題

安全管理是企業(yè)建筑管理中的重中之重，近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，安全事故發(fā)生的數(shù)量也在逐年遞增，這不但對施工人員的人身安全造成威脅，同時還給建筑行業(yè)帶來極壞的影響。由于很多建筑施工企業(yè)為加快施工進(jìn)度，相關(guān)施工單位僅在施工場地外圍貼一些安全標(biāo)識或掛一橫幅以起到安全警示及安全教育，但更多是為了應(yīng)付相關(guān)部門安全檢查而設(shè)立，不能起到安全教育的真正效果。雖然從表面上看，安全事故產(chǎn)生的主要原因是施工人員的人為失誤造成的，可實際上，使企業(yè)缺乏科學(xué)有效的安全管理才是導(dǎo)致安全事故的最根本的原因。安全生產(chǎn)培訓(xùn)對于建筑行業(yè)意義重大。主要是企業(yè)缺乏對施工人員的科學(xué)合理的培訓(xùn)與教育，施工人員違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故等等。

4.設(shè)備、原材料方面存在隱患

由于企業(yè)對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)格，導(dǎo)致了一系列安全隱患的產(chǎn)生。有一些部門為了降低材料及設(shè)備方面的成本，在進(jìn)行采購相關(guān)機(jī)械設(shè)備、原材料時，會混入了一些劣質(zhì)機(jī)械設(shè)備、原材料，甚至在實施操作之前不進(jìn)行日常檢查和檢測，還有一部分老化的設(shè)備得不到及時更換，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來極大的損失。

三、建筑施工安全管理措施及對策探析

1.企業(yè)應(yīng)該建立健全建筑安全管理制度

應(yīng)該全面、嚴(yán)格的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全的生產(chǎn)機(jī)制和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠保證建筑工程安全管理工作順利進(jìn)行。如果想要提高建筑施工的安全，就必須加大質(zhì)量監(jiān)管力度，實施強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施。相關(guān)的監(jiān)督部門及工作人員一定要在質(zhì)量管理的問題上入手，及時客服自己的不足，企業(yè)應(yīng)該對各部門責(zé)任劃分明確，要逐層落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并且全面落實安全責(zé)任以及獎懲辦法，制定出相關(guān)獎罰條款，完善各種考核制度，明確考核所要達(dá)到的指標(biāo)，充分調(diào)動各級管理人員及監(jiān)理人員還有施工人員的積極性，努力形成全員參與項目安全管理的形勢。

2.落實監(jiān)管人員的職責(zé)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育

安全生產(chǎn)許可條例確保嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)管的力度，對存在安全生產(chǎn)隱患的相關(guān)單位責(zé)令其限期整改，并且跟蹤監(jiān)管督促，以達(dá)到質(zhì)量過關(guān)才能保障生產(chǎn)安全。由于施工人員的文化程度良莠不齊，個人素質(zhì)也不是很高，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況的時候，由于對施工原理沒有全面的進(jìn)行了解，導(dǎo)致有關(guān)的工程進(jìn)度及質(zhì)量受到影響。因此，就需要對相關(guān)的施工人員定期培訓(xùn)，并且要經(jīng)過考核，理論合格者才能加入到施工隊伍之中，并且把安全施工的內(nèi)容要放在首位，不允許有渾水摸魚的現(xiàn)象發(fā)生，在企業(yè)項目施工過程中，也需要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行思想教育，要求他們一定高度集中的去做好每一項施工工作，尤其安全方面和正確操作方面，這樣能夠增加工作人員的安全意識，摒棄一切不以為然和投機(jī)取巧的思想。

3.對設(shè)備及時檢查、維修及更新。

施工的整個過程，應(yīng)該定期對設(shè)備進(jìn)行及時的檢測檢查，有問題的設(shè)備應(yīng)及時維修，老化掉的機(jī)器也應(yīng)該進(jìn)行及時更新，這是減少建筑行業(yè)安全事故方面的重要舉措，因此應(yīng)該引起足夠的重視，在施工的過程中要吸取和借鑒新的技術(shù)的應(yīng)用，以達(dá)到事半功倍的效果。

4.合理安排工期和收益及施工質(zhì)量的關(guān)系

有的建筑企業(yè)在施工過程中，施工人員的態(tài)度不端正，用追求經(jīng)濟(jì)效益的態(tài)度來處理工期、收益和施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，這樣會導(dǎo)致到最后質(zhì)量沒上去，時間也浪費很多，并且在合作方進(jìn)行驗收工程的時候還會有許多問題存在，實際上，這種做法反倒延誤了工期，有的施工人員，一味的追求質(zhì)量，結(jié)果延誤了工期，并且收益也沒有上去，他們大多認(rèn)為三者之間是矛盾的，不可能合理的去處理好他們之間的關(guān)系，然而，三者之間并不矛盾，他們是相輔相成，互相促進(jìn)和相互制約的，適當(dāng)?shù)奶幚砗萌咧g的關(guān)系，就會增加效益，質(zhì)量也會得到保障，并且工期也會如期完成，只有合理的處理好施工質(zhì)量、工期和收益之間的關(guān)系，才會使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

結(jié)語：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從事建筑施工的企業(yè)也層出不窮，因此造成我國建筑工程安全管理方面存在的問題比較多，最關(guān)鍵的就是建筑施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該注意做好施工安全管理工作，對相關(guān)的施工的工作人員要嚴(yán)格要求，要端正態(tài)度。因此，我國建筑企業(yè)部門應(yīng)該致力于研究如何提高建筑管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點，做好建筑工程安全管理工作對整個建筑業(yè)的發(fā)展有重要意義，只有采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，完善的管理體制和相應(yīng)的對策及不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，努力提高建筑管理水平，才才能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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