管理好自己才能管理好團隊

王月冰

那是陳爽第三次被辭退了。由于受不了主管刻薄的“指教”，陳爽拍案而起，加上平時一系列不討喜的表現(xiàn)，第二天她就被人事部通知辦離職手續(xù)。

老是被辭退也不是辦法，看來得學點職場經(jīng)驗，于是陳爽開始在手機上搜職場課，其中有一堂課講的是職場人如何管理好自己，里面舉的反面例子，陳爽覺得自己全部中招，她意識到，幾年來的職場失意，主要原因在于沒把自己管理好。

接下來，陳爽一邊找工作，一邊請教職場前輩，從時間、社交、夢想、情緒、興趣等方面列出對自己的要求。就在這時，新工作來了，到一家女性時尚消費品網(wǎng)站從事內(nèi)容上線工作。

從到新公司上班的第一天起，陳爽就開始嚴格管理自己。

最基本的是時間管理。每天晚上，陳爽會列出第二天的工作內(nèi)容，并把它們分為三類：第一類是很急的；第二類是不怎么急，但很重要的；第三類是不怎么重要，也不怎么急，但還是需要做的。第二天到公司，先把第一類工作做了；工作效率較高的時段，用來做第二類；午飯前、臨下班或者想放松一下時，就做第三類。這樣一來，工作井井有條，急緩有序，沒有丟三落四，而且往往能提前完成，陳爽多次得到領導的表揚。

有一天，公司所在的大樓突然停電，大家紛紛到外面察看情況，而陳爽卻在想有哪項工作比較適合此時做，正好有一項，那就是下周要上傳十幾個商家的內(nèi)容，而他們還沒有提供，于是陳爽安心坐下來一家一家地打電話。電話打完，陳爽發(fā)現(xiàn)同事已走光，再一看，身后竟站著一個人，是公司董事會的廖總，他本來是來問停電的事，恰好看到只有陳爽一個人在認真工作。那個月的優(yōu)秀員工名單里，有陳爽的名字，新人上這個名單，對公司來說，這可是破天荒第一次。同事們都在想：這個陳爽，肯定有過人的本事。

情緒管理對陳爽來說很重要，因為性子急，容易得罪人。她給自己約法若干章：其一，早上面帶微笑、精神抖擻地進辦公室；其二，和同事說話態(tài)度要溫和，意見有分歧時，以商量的口氣；其三，遇上強制性加班，不許跳起來反對，盡量執(zhí)行，如果實在有事，向主管請假；其四，遭遇誤會或不公平，深呼吸，安靜10分鐘后再做處理；等等。

有一次，陳爽的部門做的APP中，有幾幅圖片與文字說明張冠李戴，主管找到陳爽，劈頭蓋臉一通批評。陳爽一看，這個APP是新來的同事任娟負責的，她平心靜氣地聽主管“訓”完，然后和顏悅色地解釋，這個APP雖然不是自己做的，但也有責任，應該幫助新人檢查一遍。主管顯得有些不好意思，雖然嘴上仍說“你應該幫幫任娟呀”，但從那以后，明顯對陳爽器重了。

職場離不開人際交往，陳爽采取“淡如水”與“接近高手”的自我管理方式：其一，對待一般同事，友好，但不過于親近，更不拉幫結(jié)派；其二，在公司和客戶里尋找高手，多與高手合作，雖然辛苦，但學到東西才是硬道理。

陳爽一直不知道該如何進行職業(yè)管理（即職業(yè)規(guī)劃），在她的虛心請教下，公司里的一名高手幫她進行了職業(yè)規(guī)劃，陳爽頓時茅塞頓開。

在興趣管理方面，根據(jù)自己的工作特點和職業(yè)規(guī)劃，陳爽決定發(fā)展三個興趣：服飾搭配、繪畫、配音。這些愛好，既可以豐富生活，對工作也很有幫助。

不到一年時間，陳爽就在公司脫穎而出，成為內(nèi)容組組長。由于工作出色，管理才能突出，不久，陳爽又當上了部門主管。兩年后，她成為運營總監(jiān)，年薪過60萬元，公司董事會對她的評價是：她能把自己管理好，也肯定能管理好一個團隊。

現(xiàn)在，陳爽正朝著公司合伙人這個目標努力，根據(jù)這一夢想，她又重新規(guī)劃了自我管理。