印度精英不愿回國恐是假象

劉小雪

世界500強企業(yè)的CEO很多都是印度人，例如谷歌、微軟、百事可樂等等。在歐美學(xué)術(shù)界和新聞媒體，善于爭辯的印度人與中國人相比有著更為明顯的優(yōu)勢。也許有人會說，這些成功的印度人生活和工作在海外，是印度的巨大損失。不過，真是這樣嗎？

其實，印度學(xué)成返鄉(xiāng)的海歸不在少數(shù)，而且成大事者不少。從殖民地時期開始，印度本土精英就源源不斷地赴海外求學(xué)，那時的海歸不僅擔當了以西方的科學(xué)民主精神來啟迪民眾的重任，而且還積極投身反帝反殖民斗爭中。泰戈爾曾在英國留學(xué)兩年，而后回國專事文學(xué)；甘地則在英國倫敦大學(xué)獲得了法學(xué)學(xué)士學(xué)位，又考取了律師資格；尼赫魯更是很小年紀開始留學(xué)，先進了哈羅公學(xué)，后來進入劍橋大學(xué)主修自然科學(xué)，回國后跟隨甘地開展反英斗爭。

獨立后，印度在很長的一段時期內(nèi)實行的是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合的混合模式，但實際上政府計劃無所不在，市場受到層層管制。在此背景下，私人企業(yè)的發(fā)展受到限制，就業(yè)機會有限。相反，政府部門的崗位變得炙手可熱。因而這一時期杰出的海歸人士紛紛“花落官府家”。例如，印度儲備行行長一職，歷任行長中十有八九都是海歸博士。

印度曾經(jīng)的內(nèi)向型經(jīng)濟不僅產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后，而且市場規(guī)模也有限，使得大批高素質(zhì)工程師英雄難有用武之地，不得不出走異國，最終成為硅谷最大的移民群體。然而，現(xiàn)在隨著印度經(jīng)濟自由化改革的不斷深入，市場日益活躍，更多機會涌現(xiàn)，不少人紛紛選擇回流，印度信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和壯大與這一群體密不可分。

此外，那些服務(wù)于全球頂尖金融機構(gòu)的印度裔操盤手，包括高盛的合伙人、麥肯錫的經(jīng)理、花旗銀行的副主席等等，他們更不可能忽略正在崛起的故國。對于翹首投資的印度而言，來自這些金融大鱷的投資眼光的回望更勝過無數(shù)人身心的回歸。

更何況，便捷的交通和通信方式已經(jīng)讓“地球村”成為現(xiàn)實，讓“旋轉(zhuǎn)門”開到了國與國之間：美國高校的經(jīng)濟學(xué)教授，轉(zhuǎn)身就能成為印度儲備銀行的行長，卸任之后還可重回美國的學(xué)術(shù)崗位。實際上，印度的海外精英在面對回與不回的問題時，即使占盡了語言優(yōu)勢、在海外混得風(fēng)生水起，他們的糾結(jié)程度大概也不會弱于我們：大洋這邊雖有良好的工作和生活環(huán)境，可大洋那邊家族的溫情和熱鬧也同樣令人渴望。況且印度文化如此獨特豐富，這世界哪里還能找到第二個呢？▲

（作者是中國社科院亞太與全球戰(zhàn)略研究院副研究員）