北京建工四建BIM建設(shè)“舒枝展葉”

文 / 謝明泉 陳 穎

BIM大賽斬獲大獎(jiǎng)

2017年，北京建工四建公司海口塔項(xiàng)目和國瑞·西安金融中心項(xiàng)目雙雙獲得龍圖杯全國BIM大賽三等獎(jiǎng)、中國建設(shè)工程BIM大賽二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，取得了新的突破。同時(shí)，海口塔項(xiàng)目配合業(yè)主申報(bào)buildingSMART2017年香港國際BIM大獎(jiǎng)賽，榮獲最佳超高層BIM應(yīng)用獎(jiǎng)。同時(shí)，在第三屆北京建工集團(tuán)BIM大賽上，四建公司榮獲BIM技術(shù)綜合實(shí)力最佳企業(yè)獎(jiǎng)、企業(yè)BIM應(yīng)用成效獎(jiǎng)，并有馬嘉霖等三名員工獲得BIM突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)。北京建工四建公司BIM技術(shù)應(yīng)用逐步深入、舒枝展葉，獲得了喜人的成果，其背后的故事又有哪些呢？

以用為本 推動(dòng)能力建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，北京建工四建公司BIM工作確立了能力建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)：從技術(shù)工作出發(fā)，逐步擴(kuò)展管理應(yīng)用范圍，側(cè)重工程項(xiàng)目精細(xì)化管理；實(shí)行項(xiàng)目優(yōu)先原則整體部署，完善標(biāo)準(zhǔn)化支持服務(wù)，確保對(duì)業(yè)主的合同履約。

近年來，BIM技術(shù)在企業(yè)評(píng)標(biāo)中也逐步占有重要的份額。北京建工四建公司BIM中心與公司經(jīng)營部在重大項(xiàng)目的投標(biāo)過程中互相配合，特別是在428米海口塔、北京新機(jī)場指廊、美蘭國際機(jī)場、北京新機(jī)場安置房等項(xiàng)目的投標(biāo)過程中，積極組織籌劃，BIM部分評(píng)標(biāo)均取得了優(yōu)異的成績。

施工方案優(yōu)化是項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，基于BIM技術(shù)的可視化、信息化特性，通過方案模擬最終確定最優(yōu)方案，并通過三維圖紙、交底文件和模擬視頻，將方案三維交底工作切實(shí)落地。

目前，海口塔項(xiàng)目已在重要的施工方案，如大體積混凝土澆筑、巨型鋼構(gòu)件安裝、液壓爬模爬架等方案模擬和分析中實(shí)施，收到了良好的效果。?？谒?xiàng)目BIM工作室積極探索新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，通過航測掃描模型和自建模型相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)真實(shí)場景下的方案模擬，直接在模擬過程中看到實(shí)際工況，真正實(shí)現(xiàn)了“虛擬建造”。該項(xiàng)目部已在設(shè)計(jì)、施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)30余項(xiàng)，通過BIM技術(shù)解決設(shè)計(jì)方案論證、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能設(shè)計(jì)、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)錨栓支架深化、鋼結(jié)構(gòu)方案優(yōu)選、塔吊碰撞、塔樓鋼板墻和鋼筋碰撞問題，后續(xù)將運(yùn)用于建成建筑設(shè)備、空間、資產(chǎn)等運(yùn)維管理，提升運(yùn)維管理工作效率。

形成矩陣 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從北京建工四建公司第一個(gè)BIM技術(shù)實(shí)施小組（機(jī)電分公司）開始，到首個(gè)BIM示范工程（海航?？?#機(jī)庫項(xiàng)目）成立工作室，逐步完成了初期的技術(shù)儲(chǔ)備，至第一個(gè)超高層BIM應(yīng)用項(xiàng)目（?？谥行墓こ蹋╅_始立項(xiàng)集團(tuán)A級(jí)BIM示范工程，逐步完善業(yè)務(wù)管理工作。

針對(duì)培訓(xùn)組織工作，BIM中心提出，中心的工程師要把培訓(xùn)業(yè)務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目一線，通過各種方向的培訓(xùn)，融入到每個(gè)有需求的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，形成矩陣式的發(fā)展結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營服務(wù)，最終共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。中心通過項(xiàng)目定點(diǎn)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、組織觀摩活動(dòng)等多種形式，培訓(xùn)BIM專業(yè)人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

2016年底，在四建年度BIM技術(shù)工作會(huì)上，公司總工張莉莉指出：BIM工作要發(fā)現(xiàn)工程問題、解決實(shí)際問題；要做好示范工程項(xiàng)目的宣傳展示和技術(shù)交流工作；確保對(duì)業(yè)主的合同履約；要加強(qiáng)總結(jié)工作，提煉出技術(shù)亮點(diǎn)和應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)。

經(jīng)過三年多的發(fā)展，現(xiàn)在四建公司已應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目共計(jì)10個(gè)，應(yīng)用項(xiàng)目占比達(dá)到了30%。公司成立了6支總包項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，從事BIM專業(yè)工作的工程師共計(jì)30余人，具有BIM工程師認(rèn)證的9人，極大地提升了項(xiàng)目的BIM應(yīng)用水平，星星之火已呈燎原之勢。

目標(biāo)管理 推動(dòng)制度建設(shè)

基于北京建工四建公司“十三五”規(guī)劃，BIM中心在每年規(guī)劃執(zhí)行過程中，確定階段性工作目標(biāo)。從2015年開始，分別提出“苦練內(nèi)功、傳播種子”“務(wù)實(shí)基層、力求突破”“以項(xiàng)目為引導(dǎo)、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)”的規(guī)劃落地實(shí)施路線，以推動(dòng)宣貫培訓(xùn)普及、學(xué)習(xí)能力提高和項(xiàng)目應(yīng)用見效。

對(duì)施工總承包企業(yè)來說，BIM管理工作是一個(gè)新事物，以前從來沒有搞過。BIM中心基于四建公司的管理文化和業(yè)務(wù)需求，提出了自己的發(fā)展定位：以輔助重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工及管理為核心；以組織完成集團(tuán)、公司及項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)BIM技術(shù)工作的要求為主要任務(wù)；指導(dǎo)項(xiàng)目部組建符合工程建設(shè)需求的BIM小組，組織人員培訓(xùn)，推動(dòng)BIM技術(shù)在公司的發(fā)展應(yīng)用。

在執(zhí)行策略上，明確了中心建制、科研、培訓(xùn)、策劃四個(gè)主要服務(wù)方向，通過提供標(biāo)準(zhǔn)支撐，下沉到一線項(xiàng)目運(yùn)營中進(jìn)行工作指導(dǎo)，同步完成項(xiàng)目相關(guān)工作指標(biāo)。為明確工作職責(zé)，梳理工作流程，中心組織編制了BIM科研計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則等管理文件，使得規(guī)劃有保障、發(fā)展有目標(biāo)，使管理工作逐步走向正規(guī)，加速各項(xiàng)目管理層對(duì)BIM這種新的工作方式的理解、認(rèn)知，加速BIM技術(shù)在公司的普及和推廣應(yīng)用。

統(tǒng)籌發(fā)展 推動(dòng)科研建設(shè)

BIM工作要立足于科研，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目年輕的、積極的力量統(tǒng)籌發(fā)展。今年由技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)劃布局，大連金石灘項(xiàng)目和新機(jī)場安置房項(xiàng)目分別立項(xiàng)了科研實(shí)施課題：基于BIM技術(shù)的工程物資精細(xì)化管控技術(shù)研究、關(guān)于BIM竣工模型交付的應(yīng)用研究。在集團(tuán)課題方面，?？谒?xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)4項(xiàng)BIM課題，國瑞·西安金融中心項(xiàng)目在承擔(dān)集團(tuán)超高層建筑整體立項(xiàng)課題中，也設(shè)有相關(guān)BIM技術(shù)子課題的研究。?？谒?xiàng)目今年已經(jīng)申報(bào)集團(tuán)A3級(jí)BIM示范工程。

BIM中心積極組織參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、書籍的編寫工作，參與了集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)建筑信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》的編寫，參編工信部培訓(xùn)教材《BIM技術(shù)概論》等標(biāo)準(zhǔn)的編寫。

目前，海航?？?#機(jī)庫項(xiàng)目、百子灣住宅公建混合項(xiàng)目兩個(gè)B級(jí)示范工程項(xiàng)目已經(jīng)完成驗(yàn)收。?？谥行暮蛧稹の靼步鹑谥行捻?xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)用已經(jīng)基本完成，目前正在積極準(zhǔn)備驗(yàn)收資料、完善應(yīng)用項(xiàng)目，希望基于BIM技術(shù)，在超高層項(xiàng)目的工程管理和技術(shù)創(chuàng)效方面，取得一手資料和更大的進(jìn)步，確保示范工程完成驗(yàn)收。

2018年，北京建工四建公司將繼續(xù)以大項(xiàng)目為BIM應(yīng)用的重點(diǎn)，并將BIM工作作為項(xiàng)目部年終考核的依據(jù)，完善薪酬制度，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員將BIM工作融入到項(xiàng)目考核中，真正讓BIM的投入使用成為項(xiàng)目的創(chuàng)效點(diǎn)和企業(yè)價(jià)值增長點(diǎn)。同時(shí)，以四建公司首個(gè)裝配式項(xiàng)目和衢州EPC項(xiàng)目為契機(jī)，培養(yǎng)一批全產(chǎn)業(yè)鏈BIM技術(shù)人才，增強(qiáng)公司BIM技術(shù)應(yīng)用的整體實(shí)力。