隆平高科的新謀略

文｜《農(nóng)經(jīng)》特約記者 牛沐萱

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍種企，隆平高科計(jì)劃未來進(jìn)入全球種企前五強(qiáng)，打造民族種業(yè)的航母，護(hù)航國(guó)家糧食安全。

今年3月，隆平高科收購(gòu)聯(lián)創(chuàng)種業(yè)九成股份，攜手北京農(nóng)林科學(xué)院研發(fā)玉米育種。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，隆平高科水稻市場(chǎng)份額持續(xù)提升。20年間，20多個(gè)不育系通過審定或鑒定，選育出383個(gè)水稻品種通過審定，其中國(guó)審品種114個(gè)。僅在2017年，就有61個(gè)品種通過國(guó)審，占當(dāng)年國(guó)審總量的34.26%。獲植物新品種權(quán)127件；獲專利授權(quán)13件；編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。

在強(qiáng)大的育種能力支撐下，這家以“雜交水稻之父”袁隆平院士命名的種企龍頭近年來以驚人的發(fā)展速度沖入世界種業(yè)十強(qiáng)。隆平高科超強(qiáng)研發(fā)實(shí)力、可持續(xù)高增長(zhǎng)的潛力以及布局廣闊海外市場(chǎng)的能力確實(shí)值得贊賞，但我們要看到隆平高科的育種能力才是其登頂中國(guó)本土種企龍頭的決勝關(guān)鍵。對(duì)所有種企來說，育種能力是其核心和靈魂所在。

在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，隆平高科是如何高效組織數(shù)以億計(jì)的資金和數(shù)百名科研人員進(jìn)行研發(fā)育種，使得其選育出的品種立于不敗之地？

隆平高科最大的營(yíng)收來源是水稻種子業(yè)務(wù)，對(duì)其水稻育種研發(fā)體系進(jìn)行全方位的了解，或許上述問題我們就能找到答案了。

全球化布局

相對(duì)于一些成立百余年的國(guó)際種業(yè)巨頭，誕生于1999年的隆平高科只算是一家年輕種企，那時(shí)正是我國(guó)種業(yè)走向市場(chǎng)化的起步階段。

在育種方面，剛成立的隆平高科也經(jīng)歷了從無到有的過程。

隆平高科副總裁、種業(yè)科學(xué)院院長(zhǎng)楊遠(yuǎn)柱表示，1999—2004年期間，隆平高科在自主創(chuàng)新方面基本空白，主要依靠股東單位提供技術(shù)支撐；2005年開始，隆平高科才開始建立自主創(chuàng)新體系，走“自主創(chuàng)新+成果引進(jìn)”相結(jié)合的路子，這也是目前我國(guó)大部分種企的普遍狀態(tài)。直到2007年，隆平高科并購(gòu)湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱種業(yè)科學(xué)院），加速了隆平高科水稻自主研發(fā)體系建設(shè)。

種業(yè)科學(xué)院對(duì)隆平高科的重要性，從其目前的水稻研發(fā)體系就可以看出。種業(yè)科學(xué)院是隆平高科下屬具有獨(dú)立法人資格的全資研發(fā)機(jī)構(gòu)，下設(shè)生物技術(shù)平臺(tái)、傳統(tǒng)育種平臺(tái)、品種中試平臺(tái)。

1999年，一名志存高遠(yuǎn)的科研人員辭去安逸的株洲市農(nóng)科所副所長(zhǎng)職務(wù)，帶領(lǐng)3人在湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)租了100畝試驗(yàn)地，開始商業(yè)化育種之路。這名科研人員就是種業(yè)科學(xué)院的創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)柱。3名人員和100畝地是楊遠(yuǎn)柱創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。如今，種業(yè)科學(xué)院擁有108名科研人員，在國(guó)內(nèi)（湖南、湖北、四川、安徽、海南、廣西、江西、黑龍江等省區(qū)）建有3500余畝水稻研發(fā)基地。

除了傳統(tǒng)育種平臺(tái)外，種業(yè)科學(xué)院還投入巨資建立起先進(jìn)的生物技術(shù)平臺(tái)、功能齊全的表型鑒定平臺(tái)以及完整的品種測(cè)試網(wǎng)絡(luò)，成熟的平臺(tái)體系讓種業(yè)科學(xué)院成為國(guó)內(nèi)最頂尖的水稻科研機(jī)構(gòu)。

隆平高科的征途并不僅僅局限于國(guó)內(nèi)，而是在全球市場(chǎng)，因此其海外研發(fā)布局同樣領(lǐng)先于行業(yè)。

2007年，隆平高科開始布局海外研發(fā)，目前已在海外建立起菲律賓、印度、巴基斯坦3個(gè)育種站，并在印尼、越南、孟加拉、緬甸等地建立了測(cè)試站。其中，印度是全球種植面積最大、雜交水稻普及率卻不足5%的國(guó)家。目前，我國(guó)僅有隆平高科正式進(jìn)入印度建立當(dāng)?shù)赜N站，為其進(jìn)軍這個(gè)全球最大的水稻市場(chǎng)占盡先機(jī)。

2017年，隆平高科海外雜交水稻研發(fā)中心在海南正式成立，擬打造以海南為核心，以印度、菲律賓為重點(diǎn)，輻射整個(gè)南亞、東南亞地區(qū)的海外水稻研發(fā)與測(cè)試體系。而南亞、東南亞幾乎占去全球水稻種植面積的90%以上，可見隆平高科戰(zhàn)略眼光之長(zhǎng)遠(yuǎn)。

商業(yè)化育種

曾經(jīng)，“作物的品種未來都有哪些趨勢(shì)？”這樣的問題讓人難以回答?，F(xiàn)在，無論是政府官員、企業(yè)家，還是育種專家都會(huì)用這樣一句話來回答你：“市場(chǎng)的需求就是品種未來的趨勢(shì)?！?/p>

對(duì)于隆平高科來說，這句話并非一句口號(hào)，隆平高科用市場(chǎng)數(shù)據(jù)證明了自己能夠真正選育出市場(chǎng)需求的品種。隆平高科業(yè)績(jī)連續(xù)3年呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，2016年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入22.99億元，利潤(rùn)5.01億元；2017年公司水稻銷售額在20億元以上，占到國(guó)內(nèi)雜交水稻種子市值的1/3。為這份漂亮的業(yè)績(jī)報(bào)告做出最大貢獻(xiàn)的是隆平高科的兩大系列品種，即隆兩優(yōu)和晶兩優(yōu)系列品種。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016—2017種子銷售年度，隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列新品種種子銷售量超過1400萬公斤，年示范推廣面積超過2000萬畝，其中晶兩優(yōu)華占、隆兩優(yōu)華占年銷售量均超過300萬公斤。

隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列大熱，隆平高科水稻研發(fā)體系當(dāng)居首功，因其歷經(jīng)7年選育出突破性中稻不育系“隆科638S”和“晶4155S”，這也是商業(yè)化育種最具代表性的案例。

“隆科638S”和“晶4155S”是中稻不育系，而作為隆平高科水稻研發(fā)一面旗幟的楊遠(yuǎn)柱在2007年以前專攻方向卻是長(zhǎng)江流域早稻，由他育成的株1S以及利用株1S不育源育成湘陵628S等16個(gè)衍生早秈兩用核不育系，育成國(guó)審早稻26個(gè)，省審早稻96個(gè)，分別占國(guó)審和省審兩系早稻的78.8%和72.7%，累計(jì)推廣24234.2萬畝。

十多年前的長(zhǎng)江流域，還是雙季雜交早稻的天下，但隨著種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，長(zhǎng)江流域水稻迎來“雙改單”的變革，雙季雜交早稻種植面積下降，中稻面積上升，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前長(zhǎng)江流域中稻占該區(qū)水稻總面積的63%，產(chǎn)量占總產(chǎn)的68%，其中雜交中秈種植比例超過85%。

隆平高科最大的營(yíng)收業(yè)務(wù)來源于水稻種子

面對(duì)市場(chǎng)的巨變，是選擇守成還是突破。大部分的企業(yè)選擇守成，甚至繼續(xù)保持大批量生產(chǎn)雙季雜交早稻種子。2007年，楊遠(yuǎn)柱帶領(lǐng)的隆平高科11人水稻育種團(tuán)隊(duì)選擇全力攻關(guān)雜交中稻，他甚至在2011年與公司簽下軍令狀，要在5年內(nèi)審定10個(gè)中稻品種。

除了意識(shí)到種植結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，楊遠(yuǎn)柱團(tuán)隊(duì)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，率先把“綠色安全、優(yōu)質(zhì)高效”作為主攻目標(biāo)。并將選育優(yōu)質(zhì)、高配合力、帶早稻遺傳背景的理想株型中秈兩用核不育系作為主攻方向，利用優(yōu)質(zhì)、矮稈、抗倒不育系湘陵628S為骨干親本，與主推不育系培矮64S、C815S、Y58S等雜交，歷經(jīng)7年培育出突破性中稻不育系“隆科638S”和“晶 4155S”。

由于優(yōu)良不育系“隆科638S”和“晶4155S”的育成，使隆平高科雜交中稻育種迅速取得突破。2015—2017年，本團(tuán)隊(duì)育成46個(gè)（59次）隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)系列中稻品種通過國(guó)審。不僅審定品種的數(shù)量多，而且綠色優(yōu)質(zhì)品種比例極高，46個(gè)國(guó)審中秈中米質(zhì)達(dá)部?jī)?yōu)3級(jí)以上41個(gè)，占89.1%，部?jī)?yōu)2級(jí)以上26個(gè)，占56.5%，部?jī)?yōu)1級(jí)5個(gè)，占10.9%。區(qū)試穗瘟最高損失率≤5級(jí)的占72.9%，其中最高損失率≤3級(jí)的抗病品種占27.1%。由此，隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)這兩股熱旋風(fēng)席卷中稻市場(chǎng)。

除了首席育種家把握育種過程中的難點(diǎn)，正確決策育種方向外，隆平高科的研發(fā)實(shí)力真正強(qiáng)大之處體現(xiàn)于對(duì)育種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，隆平高科創(chuàng)新的育種流程起到關(guān)鍵的作用。單兵作戰(zhàn)式的育種早已成為過去，但如何開展大規(guī)模協(xié)作育種并非易事，其難度并不亞于育種本身。

根據(jù)隆平高科提供的材料，要育成15個(gè)審定品種，育種團(tuán)隊(duì)要從15萬份各類選種材料起步，沒有一個(gè)成熟的育種體系以及高效的育種流程，“商業(yè)化育種”無從談起。

為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模協(xié)作育種，隆平高科按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、規(guī)?；币?，建立首席育種家領(lǐng)導(dǎo)下的“工廠化、分段式”育種流程。

從資金利用、資源組合、人力投入上，種業(yè)科學(xué)院做到了環(huán)環(huán)相扣，井然有序，讓育種大規(guī)模協(xié)作成為可能。

為避免俗稱“大公司病”的頑疾，種業(yè)科學(xué)院引入“商業(yè)化育種激勵(lì)機(jī)制”，團(tuán)隊(duì)之間的資源共享按照一定比例分享成果開發(fā)提成，團(tuán)隊(duì)內(nèi)根據(jù)各環(huán)節(jié)研發(fā)人員所做貢獻(xiàn)大小進(jìn)行成果提成的分配。

人人爭(zhēng)先選育符合產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)需求的品種，讓“市場(chǎng)導(dǎo)向”不再是一句口號(hào)?？梢韵胍姡绻ヂ∑礁呖瞥墒斓挠N體系和創(chuàng)新的育種流程，7年也難以育成“隆科638S”和“晶 4155S”。

如今的隆平高科水稻研發(fā)體系更像是一支現(xiàn)代化的部隊(duì)，有決勝千里的將帥，有沖鋒陷陣的士兵，有高精尖的裝備武器，有高效的協(xié)作流程。隆平高科這支厲兵秣馬的科研之師在楊遠(yuǎn)柱的帶領(lǐng)下，這只商業(yè)化育種隊(duì)伍一定會(huì)不斷提升我國(guó)種業(yè)國(guó)際地位，助推我國(guó)現(xiàn)代化種業(yè)強(qiáng)國(guó)的建成。