創(chuàng)優(yōu)鑄天盾 爭先保平安
——記中國航天科技集團公司第八院八部主任賈耀興

“航天精神”是支撐航天事業(yè)發(fā)展、做優(yōu)做強做大航天產(chǎn)業(yè)的堅強支柱，更是推動航天強國建設的強大動能。中國航天科技集團公司第八研究院第八設計部成立近40年來，武器裝備列裝祖國三疆、遍布五大戰(zhàn)區(qū)，在我國防空導彈武器領域締造了多個第一，填補了多項技術領域空白，為國防現(xiàn)代化建設作出了突出貢獻，并逐步發(fā)展成為涵蓋地空、艦空、空空等多個領域的總體設計部和主要武器裝備研發(fā)、集成中心。尤其是在“十一五”和“十二五”的10年中，八部在系統(tǒng)總體能力、經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟規(guī)模效益等方面均取得了跨越式的發(fā)展。這些成績的取得，得益于八部始終堅持“以國為重、以人為本、以質取信、以新圖強”的企業(yè)核心價值觀；始終將為國防建設提供“管用、好用、實用、耐用”的武器裝備作為企業(yè)發(fā)展的第一要務；始終將“鑄神州天盾、保華夏平安”作為企業(yè)發(fā)展的最終目標；始終以矢志不渝的工匠精神打造“精品工程”，凝練“精品隊伍”，鑄建“精品企業(yè)”，推動“個人成長、企業(yè)發(fā)展”與“航天夢、中國夢”的高度融合。

2005年4月至2015年1月，賈耀興同志擔任八部主任，在他擔任部主任的近10年間，帶領班子成員秉承“發(fā)發(fā)創(chuàng)優(yōu)、步步爭先”的企業(yè)理念，團結全體干部職工以改革創(chuàng)新的企業(yè)家精神，推動戰(zhàn)術武器總體設計部“四大轉變”，即發(fā)展模式從國家計劃的任務型為主向市場競爭的能力型為主轉變；質量管理從粗放型向集約型精細化轉變；研發(fā)模式從跟蹤研仿向自主創(chuàng)新轉變；隊伍建設從個體培養(yǎng)向團隊建設轉變，開創(chuàng)了八部快速發(fā)展的新篇章。

鑄神州天盾，保華夏平安

格局中有大局。1999年5月，我國駐南斯拉夫大使館遭到美國空襲轟炸，造成了人員傷亡，這一消息震驚了全世界，觸動了每一個中國人的靈魂，也深深震撼了每一位從事防空導彈研制的科研人員。

2005年，接過沉甸甸的戰(zhàn)術武器總體部指揮棒，賈耀興深感責任重大、使命光榮。

戰(zhàn)略中有戰(zhàn)術。賈耀興充分認識中長期發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義，以國家戰(zhàn)略為指引，立足現(xiàn)代戰(zhàn)爭需求，瞄準技術前沿，以防空導彈武器裝備發(fā)展為綱，以總體能力建設為主線，帶領團隊編制出“十二五”武器裝備與專業(yè)技術綜合發(fā)展規(guī)劃，并成為集團公司 “十二五”規(guī)劃的主要組成部分，進一步提升了八部在我國防空導彈武器領域內(nèi)的重要地位。

正是因為瞄準國家大戰(zhàn)略，堅持有所為有所不為，結合自身實際精準定位，賈耀興同志帶領八部職工集中力量、重點突破，在10年中導彈武器立項和設計定型/鑒定數(shù)量均創(chuàng)歷史新高，先后有5型裝備參加了建國60周年和紀念抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵。

在擔任八部主任以后，賈耀興對于戰(zhàn)術領域和企業(yè)的發(fā)展有了更深層次的理解。他堅持認為，在“十二五”乃至更長一段時期內(nèi)，良好的市場需求背景、國家政策支持、航天發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位以及武器裝備升級換代，是八部實現(xiàn)跨越發(fā)展的歷史性機遇。“我們不能只做追趕者，更要做行業(yè)的領路人！”在他的統(tǒng)籌謀劃下，八部密切圍繞市場與用戶的發(fā)展需求，大力開展體系論證和領域規(guī)劃，積極拓展戰(zhàn)術導彈武器發(fā)展的新領域，每年實實在在突破幾項核心關鍵技術，形成了“批產(chǎn)一代、研制一代、預研一代、探索一代”的良性循環(huán)。他常說，要通過我們自身努力，在未來武器發(fā)展史上留下“中國制造”乃至“中國創(chuàng)造”的記錄。通過多年的努力和積累，八部科研水平快速發(fā)展，集團公司“戰(zhàn)術導彈仿真中心”、八院“信息對抗研究中心”等研發(fā)主體相繼落戶八部，突破了一系列技術難題，掌控了一大批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，為新一代防空武器系統(tǒng)的研制奠定了堅實的基礎。

造金牌武器，樹質量品牌

始終堅持“軍工產(chǎn)品質量第一”方針。國防科技工業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國防現(xiàn)代化建設的重要基礎。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，武器裝備質量直接關系到部隊的戰(zhàn)斗力，關系到戰(zhàn)爭的進程。正是由于軍工產(chǎn)品質量的極端重要性，賈耀興始終堅持貫徹“軍工產(chǎn)品質量第一”的方針。

還在擔任型號主任設計師、副總設計師期間，賈耀興對質量的嚴格要求就出了名。他堅持航天特有的“嚴慎細實”的工作作風，總是親臨試驗現(xiàn)場，了解試驗過程的每個細節(jié)，確保產(chǎn)品的每個技術狀態(tài)。年輕人找賈耀興簽署技術文件，常常會被他抓住細節(jié)刨根問底，如果真有考慮不周全的地方，一定逃不過他的“審問”，久而久之，大家去找賈耀興簽字前都有了互相“翻一遍底”的習慣。

始終堅持質量軟硬實力齊頭并進。世界軍事領域的競爭十分激烈，競爭的核心是技術的競爭，是質量的競爭，是人才的競爭。國防科技工業(yè)的發(fā)展和武器裝備的現(xiàn)代化，需要高素質的技術人員、管理人員和實施人員，要用隊伍的高素質、工作的高質量，保證產(chǎn)品的高質量。賈耀興常說，我們的質量工作還處于“問題管理”階段，要向“規(guī)范管理”推進，目標是達到“道德管理”的層次，這不是一日之功，需要馳而不息，久久為功。

意識到這一點，賈耀興執(zhí)掌八部的10年，大力推進質量文化建設，在他看來，質量文化是提升質量管理水平的無形力量，通過培育先進的質量文化，從提高員工的質量意識、質量道德觀念入手，養(yǎng)成良好的質量行為和習慣，把質量紀律和質量規(guī)矩始終挺在最前面，把執(zhí)行規(guī)章制度，預防質量缺陷，變成員工自覺的行動。通過提高人員的素質，加強過程控制，保證產(chǎn)品質量的提高。

如果說質量文化是軟實力，那么建體系就是賈耀興踐行“以質取信”的硬實力，在他的多年力推下，八部建立了較為完善的質量體系，編制了20個專業(yè)的設計手冊、22個專業(yè)的任務書模版、6類大綱模版、3類大型試驗手冊，將質量體系要素轉化為量化標準，推動產(chǎn)品設計的規(guī)范化；建立了自上而下、逐步迭代完善的指標分解模式，牽引分系統(tǒng)開展優(yōu)化設計及迭代改進，找出指標體系的最優(yōu)組合，做到指標分解科學、有效，以高效的流程推動產(chǎn)品設計。

在嚴格的質量管理下，某兩型武器獲得了用戶的高度認可，榮膺“金牌武器”稱號，在業(yè)界樹立了良好的口碑。

創(chuàng)技術之新，強發(fā)展之基

依托自主創(chuàng)新躋身世界一流。作為軍工科研院所的高科技企業(yè)，賈耀興提出在核心技術上只有堅持自主創(chuàng)新才能在競爭中贏得先機，占據(jù)市場制高點。為此他多次召集科技委專家研討八部未來發(fā)展重點和方向，依托科技委專業(yè)組加強核心專業(yè)領域前沿、共性和基礎類技術創(chuàng)新，以此推動專業(yè)建設和技術孵化工作。設立“自籌創(chuàng)新基金”，每年自籌數(shù)百萬經(jīng)費資助研發(fā)項目，重點支持前沿探索性課題研究工作，先后對8批近80項自籌課題進行了立項，累計投入資金3000多萬元。2013年，賈耀興帶領班子成員主動對標世界航天強國的建設標準，從戰(zhàn)略規(guī)劃研究、創(chuàng)新體系建設、創(chuàng)新隊伍建設、體制機制改革等四方面制定了16項具體舉措，全面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，努力在空天防御前沿領域實現(xiàn)后來居上、彎道超車。

依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴大市場份額。賈耀興以其獨特的戰(zhàn)略眼光意識到，要想站穩(wěn)武器領域的龍頭地位，除了死死咬住國內(nèi)傳統(tǒng)領域的市場份額，還要大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，推動“企業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化”轉型，面向全球加大武器裝備軍貿(mào)工作推介力度，提前啟動軍貿(mào)型號研制。在他的力推下，八部形成了獵鷹、飛豹、飛鷹3大核心品牌，國際市場份額持續(xù)擴大、競爭力大幅增強，國際品牌效應成效顯著。某型武器持續(xù)獲得大額軍貿(mào)訂單，已成為開拓軍貿(mào)市場的拳頭產(chǎn)品。

依托試驗驗證提升科研效率。導彈武器飛行失利的慘痛教訓和型號科研的高風險性，讓賈耀興深知總體設計部作為技術抓總單位的核心能力之一就是要在地面充分識別風險、釋放風險、應對風險。2005年以來，他立足長遠、謀篇布局，累計爭取中央投資能力建設項目累計獲批總經(jīng)費超10億元，在原有八大試驗室基礎上，逐步構建了以集團公司戰(zhàn)術導彈仿真中心為代表的“6大試驗中心，28個試（實）驗室”的試驗驗證體系，建成了一批滿足防空導彈武器領域發(fā)展需求的系統(tǒng)級仿真和試驗驗證設施，覆蓋目前在研和預研型號的制導半實物仿真試驗需求，具備多種復雜環(huán)境仿真模擬驗證手段。

依托信息化手段推動模式轉型。面對型號科研任務爆發(fā)式增長，多型號常態(tài)化并行研制，型號研制周期大幅縮短，科研任務保進度壓力日益增大的客觀現(xiàn)實，賈耀興深刻體會到通過新的技術手段提升工作效率、提高型號整體能力的要求愈發(fā)迫切，信息化、數(shù)字化必將推動產(chǎn)品研制流程的轉型和產(chǎn)業(yè)模式的變革。

搭創(chuàng)業(yè)平臺，塑一流人才

在賈耀興上任之后，高度重視科研隊伍面臨結構性不足的突出矛盾，始終堅持以人為本的管理理念，注重各類專業(yè)緊缺人才的引進與培養(yǎng)、完善人才資源核心能力的開發(fā)體系。在現(xiàn)有型號設計師隊伍基礎上，率先設立專業(yè)主任師崗位，建立預研師隊伍，促進各領域專業(yè)人才梯隊建設和專業(yè)學科帶頭人培養(yǎng)，以高層次創(chuàng)新人才為重點，努力造就一批高水平的戰(zhàn)術導彈領域領軍人物、工程師和創(chuàng)新團隊。

以“廣納賢才”筑總體人才高地。依托“產(chǎn)學研”合作平臺，賈耀興力推與北京理工大學、復旦大學等高校建立博士聯(lián)合培養(yǎng)和輸送機制，在西北工業(yè)大學、哈爾濱工業(yè)大學等多所院校設立“天盾獎學金”，選拔優(yōu)秀學生進行定向培養(yǎng)。加大總體與分系統(tǒng)單位人才交流的推進力度，積極從分系統(tǒng)引進雷達制導、電氣工程、控制系統(tǒng)等專業(yè)領軍人才和成熟人才，有效提升了總體相關專業(yè)水平。制定了《專業(yè)主任設計師暫行辦法》《專業(yè)學科帶頭人管理辦法》，在結構設計、軟件工程、制導仿真等非總體專業(yè)設立專業(yè)主任師、專業(yè)副總師和總師崗位，重點培養(yǎng)專業(yè)學科帶頭人和領軍人才，增強在領域內(nèi)的話語權，也為專業(yè)技術人員搭建了更高的上升通道。

以“專業(yè)代表”破科研模式困局。為進一步提升人力資源效率和效益，2014年賈耀興帶領班子全力推進科研人員隊伍分類管理及優(yōu)化配置工作，他創(chuàng)造性地提出“專業(yè)代表”的概念，這一新鮮崗位的設立，打破了“一個型號一支隊伍”的固有配置模式，提升了技術創(chuàng)新能力和型號研制效率，同時搞活人力資源的統(tǒng)籌使用，探索出一條適應科研任務“爆炸式”增長的新路。八部先后在31個專業(yè)設立37個專業(yè)團隊。專業(yè)團隊的構建推動科技人員從“型號人”向“專業(yè)人”過渡；專業(yè)格局從“大總體、小專業(yè)”向“小總體、大專業(yè)”轉變；科研模式從“型號項目型”向“專業(yè)能力型”轉型，有效打破了型號之間、個人之間的技術壁壘，形成了專業(yè)團隊合力，從根本上解決了各型號項目之間技術不能沿用、產(chǎn)品不能共用、接口不能通用、軟件不能復用的弊病。

以“二次創(chuàng)業(yè)”激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力。賈耀興求賢若渴，為激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，他倡導創(chuàng)新人才競爭性選拔機制，在干部換屆過程中改變固有模式“波瀾不驚”的“原地就業(yè)”，實行“全體起立”的“公開競聘”，促使全體干部主動思考“二次創(chuàng)業(yè)”，點燃了主動作為的激情，也使得一大批政治上靠得住、工作上拿得出、作風上過得硬、群眾中信得過的干部通過公開競聘脫穎而出，使“賽場選馬”的干部競聘理念在群眾中得到認可。在競聘過程中，增加筆試環(huán)節(jié)，通過客觀題促使競聘者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、轉型思路、規(guī)章制度等知識；通過論述題促使了競聘者主動思考后續(xù)發(fā)展、管理創(chuàng)新等工作，進而促進中層干部主動提升“勤于學習、善于思考、精于管理”的良好素質，變“低頭拉車”為“抬頭看路”。

系統(tǒng)工程專業(yè)出身的賈耀興，將系統(tǒng)工程理論與東方管理學理念融為一體，并實踐于現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程，并最終回歸于世界上最積極、最能動的因素“人”這一主體，始終堅持以德為先的原則，努力在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育將才、在創(chuàng)新事業(yè)中鍛造帥才；在內(nèi)部建立互信機制和有效的激勵機制，充分發(fā)揮全員主觀能動性，激發(fā)全員自覺、持久圍繞企業(yè)目標同向發(fā)力、精準發(fā)力。

金戈鐵馬嘯西風，長空利劍沖光焰；長纓執(zhí)手縛蒼龍，漫展紅旗戍神州。賈耀興堅信，在創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑、建設航天強國的偉大征程中，只要堅定“以國為重、以質取信、以新圖強、以人為本”的核心價值觀，我們必能“鑄神州天盾、保華夏平安”。