努力成為全球行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者彭 壽 凱盛科技集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材國際工程集團(tuán)董事長、總裁

第十三屆全國人大代表，第23屆國際玻璃協(xié)會主席，凱盛科技集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材國際工程集團(tuán)有限公司董事長、總裁彭壽

在新的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展機(jī)遇下，建材行業(yè)舉什么旗、走什么路，建材企業(yè)擔(dān)負(fù)什么樣的歷史使命、實(shí)現(xiàn)什么樣的奮斗目標(biāo)，如何下好供給側(cè)改革“先手棋”，成為當(dāng)前面對的主要問題，必須以更大決心、更大勇氣、更大氣力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

中國建材凱盛集團(tuán)突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，踏上了“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”的發(fā)展道路。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率、堅(jiān)持三去一降一補(bǔ)，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，努力成為在國際資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)者。

謀大局，把方向，在供給側(cè)改革重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破

供給側(cè)改革的主攻方向是提高供給質(zhì)量，面對行業(yè)長期存在的產(chǎn)能過剩、市場需求不旺、下行壓力加大等突出問題，全行業(yè)要立足大局，認(rèn)清方向， 在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做好文章，在轉(zhuǎn)型升級上下足功夫， 在創(chuàng)新引領(lǐng)上卯足干勁，才能帶領(lǐng)行業(yè)向更高質(zhì)量、更加可持續(xù)方向發(fā)展。

（一）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速淘汰落后。按照建材聯(lián)合會攻關(guān)水泥、玻璃“兩個二代”的工作部署， 新時代建材人憑著超越世界建材工業(yè)的膽識和迎難而上的奮斗精神，加快淘汰落后產(chǎn)能，加速發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)能，靠著壯士斷腕的決心和革故鼎新的進(jìn)取精神，建材行業(yè)在去產(chǎn)能中培育了新動能，不斷迸發(fā)出新的發(fā)展活力。

不回避、不畏難，減少存量、遏制增量。在水泥領(lǐng)域，作為建材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材凱盛集團(tuán)積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)整個行業(yè)淘汰7億噸小型、傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)線，堅(jiān)定不移地帶頭淘汰32.5水泥、帶頭關(guān)閉過剩產(chǎn)能、帶頭停止新建生產(chǎn)線；在玻璃領(lǐng)域，主動退出普通浮法玻璃，壓減傳統(tǒng)生產(chǎn)線數(shù)10條。

不停步、邁大步，補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)長板。在淘汰落后的同時，全行業(yè)凝聚力量，攻堅(jiān)克難，一批打破國外壟斷、填補(bǔ)國內(nèi)空白的高端產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。在水泥領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向“高標(biāo)號化、特種化、商混化和制品化”方向發(fā)展，產(chǎn)品附加值不斷提高。在玻璃領(lǐng)域，以結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展、跨行業(yè)發(fā)展，集中轉(zhuǎn)向新能源玻璃、信息顯示玻璃、特種玻璃，一批重大關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新成果達(dá)到世界領(lǐng)先水平：研發(fā)量產(chǎn)出世界最薄0.12毫米觸控玻璃、世界最薄1.5毫米超薄高透光伏玻璃、中國首片0.1 毫米TFT液晶玻璃基板，中國首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的8.5代TFT液晶玻璃基板生產(chǎn)線正在建設(shè)，中國玻璃的創(chuàng)新成果得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。占領(lǐng)全行業(yè)供給側(cè)改革的高地，占領(lǐng)這個高地，才能拓展發(fā)展空間，贏得發(fā)展主動。全行業(yè)正是靠著向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，才能保持穩(wěn)進(jìn)發(fā)展的總基調(diào)。

轉(zhuǎn)型升級出競爭力，出凝聚力。行業(yè)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端、綠色、產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值方向發(fā)展，一方面是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，另一方面就是補(bǔ)齊新興產(chǎn)業(yè)這塊短板。按照“三條曲線”的發(fā)展路徑，水泥制造實(shí)現(xiàn)了與“智能化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+”的有效結(jié)合；玻璃纖維、風(fēng)電葉片、石膏板等新材料產(chǎn)品成為世界級“隱形冠軍”；新玻璃打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整，做精做強(qiáng)：形成了從普通平板玻璃到超薄玻璃基板、觸摸屏顯示產(chǎn)業(yè)鏈；從太陽能基板玻璃到光伏電池組件、從超白玻璃到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玻璃大棚的產(chǎn)業(yè)鏈。通過轉(zhuǎn)型升級，建材行業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)單項(xiàng)支撐向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)雙支撐轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)能過剩的充分競爭性領(lǐng)域闖出了一條新路。

蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，全面提升成果轉(zhuǎn)化水平。黨的十九大報(bào)告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，要培養(yǎng)造就一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，打造高端創(chuàng)新平臺。為打破多年來現(xiàn)代玻璃工業(yè)的國外技術(shù)封鎖，中國建材凱盛集團(tuán)創(chuàng)建成立了玻璃行業(yè)首個國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與美國新澤西理工大學(xué)共建新能源材料研究中心，與德國西門子在慕尼黑組建共建新能源技術(shù)中心，引進(jìn)了一批國家千人計(jì)劃專家，吸引了一批海歸及本土博士，打造“百名博士”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)， 發(fā)展“項(xiàng)目+人才+基地”相結(jié)合的國際科技合作模式，成為科技部首批國際科技合作基地。

更加注重成果轉(zhuǎn)化，掌握自主核心技術(shù)。通過創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的有效融合，中國建材凱盛集團(tuán)創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)多個世界紀(jì)錄。開發(fā)出銅銦鎵硒薄膜太陽能全尺寸冠軍組件，轉(zhuǎn)化率達(dá)18.2%，刷新工業(yè)化生產(chǎn)世界紀(jì)錄，并建成國內(nèi)首條規(guī)模最大的1.5GW銅銦鎵硒薄膜太陽能電池生產(chǎn)線；通過技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)出世界首塊大面積碲化鎘弱光發(fā)電玻璃，引領(lǐng)了中國薄膜太陽能電池的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

抓機(jī)遇，強(qiáng)協(xié)同，在供給側(cè)改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)展現(xiàn)新作為

隨著供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，高端產(chǎn)品供給不斷增加，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向新臺階，創(chuàng)新在引領(lǐng)行業(yè)中的作用更加顯著。在供給側(cè)改革盤活存量的過程中，資本市場發(fā)揮了重要作用，同時供給側(cè)改革也帶了諸多資本機(jī)遇。

一是聯(lián)合重組機(jī)遇。黨的十九大報(bào)告指出，要加快國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組。聯(lián)合重組是行業(yè)發(fā)展的大趨勢，可以提高資源利用率和產(chǎn)業(yè)集中度。我們的思想要統(tǒng)一到服從這個大趨勢上，我們的工作要聚焦到順應(yīng)這個大趨勢上。

大企業(yè)引領(lǐng)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。建材聯(lián)合會集思廣益、群策群力，為行業(yè)想出路、開“處方”，明確指出了大企業(yè)在推動行業(yè)整合優(yōu)化中的引領(lǐng)和帶動作用。去年，影響建材行業(yè)的重要里程碑事件， 中國建材集團(tuán)和中國中材集團(tuán)完成聯(lián)合重組，創(chuàng)造了我國建材行業(yè)規(guī)模最大、資產(chǎn)最雄厚、人才最集中的超大型集團(tuán)，成為中國最大、世界領(lǐng)先的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在“兩材重組”后的一年多時間里， 為進(jìn)一步深入推進(jìn)業(yè)務(wù)有效整合和協(xié)同效應(yīng)釋放， 最終確定將中國建材股份和中國中材股份以吸收合并方式，整合為一家統(tǒng)一的 H 股控股公司。合并后， 公司將利用進(jìn)一步提升的市場地位，參與全行業(yè)格局的重塑，從根本上改善全行業(yè)供需關(guān)系，推動價(jià)格穩(wěn)定和盈利水平提升。未來，中國建材集團(tuán)將以技術(shù)、產(chǎn)業(yè)細(xì)分為主體進(jìn)行聯(lián)合重組，不斷打造更有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景的隱形冠軍。

大平臺搭建，集聚行業(yè)優(yōu)勢。通過聯(lián)合重組后的一系列平臺整合、業(yè)務(wù)整合和管理整合，我國水泥行業(yè)集中度從2006年的12%提升到63%，正式進(jìn)入大企業(yè)間重組的新階段。玻璃行業(yè)在整合優(yōu)化上也邁出實(shí)質(zhì)步伐，長期以來，我國玻璃行業(yè)前十強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)能僅占到全國總產(chǎn)能的38%，與發(fā)達(dá)國家80% 的產(chǎn)能集中度相比，存在較大差距。作為中國建材集團(tuán)玻璃平臺的核心企業(yè)，凱盛集團(tuán)加大整合優(yōu)化力度，聯(lián)合重組了洛玻集團(tuán)、耀華集團(tuán)、中國玻璃等一批國內(nèi)玻璃巨頭，搭建了統(tǒng)一的采購、銷售、運(yùn)營平臺，優(yōu)勢充分發(fā)揮，技術(shù)不斷提升，效益持續(xù)向好。在建材聯(lián)合會的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，我們將力爭在“十三五”期間，水泥、平板玻璃企業(yè)數(shù)量減少四分之一以上，前十家企業(yè)集中度達(dá)到80%。

二是資產(chǎn)證券化機(jī)遇。在行業(yè)聯(lián)合重組的大背景下，建材企業(yè)的規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、發(fā)展更快， 實(shí)施資產(chǎn)證券化，可以進(jìn)一步擴(kuò)大國有資產(chǎn)總量， 對企業(yè)進(jìn)一做強(qiáng)做優(yōu)做大提供重要保障。

進(jìn)一步聚焦主業(yè)，改善資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)證券化是融資的一種重要手段，國有企業(yè)擁有很多好的資產(chǎn)、好的產(chǎn)品，只有通過資本市場，才能進(jìn)一步創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇、放大發(fā)展優(yōu)勢。資產(chǎn)證券化是做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)品牌、做大市場的重要途徑，也會成為未來國有企業(yè)甚至整個建材行業(yè)的主體機(jī)遇。

進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)證券化可以將流動性低的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃有愿叩默F(xiàn)金， 還能將未來的資產(chǎn)收益轉(zhuǎn)變成當(dāng)前的現(xiàn)金收入。一方面，通過資產(chǎn)置換，把更多優(yōu)勢資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司，可以盤活存量國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的流動性和市場化程度。長期以來，環(huán)保節(jié)能、綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)是建材行業(yè)面臨的主要難題，但同時也是未來資本市場的發(fā)展機(jī)遇。這不僅為行業(yè)轉(zhuǎn)型筑牢了基礎(chǔ)，同時也極大支持了新興產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展。

敢擔(dān)當(dāng)，出實(shí)效，在供給側(cè)改革綠色發(fā)展中開創(chuàng)新局面

黨的十九大報(bào)告指出，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革， 要在創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動能，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，加快推進(jìn)綠色發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，綠色發(fā)展不僅是建材行業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向、大趨勢，更是建材企業(yè)的重要責(zé)任。

一是加快實(shí)現(xiàn)綠色制造與節(jié)能減排相結(jié)合。國家的綠色發(fā)展離不開建材行業(yè)的綠色制造，在新發(fā)展理念的統(tǒng)領(lǐng)下，全行業(yè)大力推進(jìn)水泥、玻璃等傳統(tǒng)建材領(lǐng)域的綠色生產(chǎn)，打造綠色企業(yè)。通過提升改造水泥生產(chǎn)線，做到了無煙塵、無污染，打造了“花園中的工廠”“草原上的工廠”；通過升級改造傳統(tǒng)玻璃生產(chǎn)線，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤 1.7 萬噸，減少氮氧化物排放 80% 以上。作為國內(nèi)玻璃行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材凱盛集團(tuán)的發(fā)展思路和方向與國家戰(zhàn)略緊密相連，特別是進(jìn)入了 TFT和太陽能產(chǎn)業(yè)， 全氧燃燒、余熱發(fā)電，為推進(jìn)玻璃行業(yè)的節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是加快實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品與綠色應(yīng)用相結(jié)合。建材行業(yè)的綠色發(fā)展，關(guān)鍵在于打通上下游帶動的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。要大力發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在原材料上， 盡量采用工業(yè)和城市固體廢棄物。要大力推進(jìn)綠色建材與綠色建筑的一體化應(yīng)用，在產(chǎn)品應(yīng)用中，注重節(jié)能環(huán)保、舒適健康，通過有效集成 Low-E 玻璃、薄膜太陽能電池、節(jié)能門窗等綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了光電、光熱、風(fēng)能、沼氣、地?zé)豳Y源的綜合利用，中國建材“加能源”5.0 房屋成為繼高鐵后推向世界的又一中國品牌。

三是加快實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)業(yè)與承擔(dān)社會責(zé)任相結(jié)合。

建材行業(yè)的大格局不僅在于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，更在于如何將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與承擔(dān)社會責(zé)任有效結(jié)合起來。在黨和國家動員全國、全社會力量進(jìn)行脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時期，建材行業(yè)挺在了前面，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，精心打造了一批綠色扶貧、科技扶貧特色工程，以分布式電站為代表的光伏扶貧在全國各地蓬勃發(fā)展，既取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，又帶來了良好的社會效益。

不忘初心，方得始終。黨的十九大為我們開啟了一個偉大的新時代，供給側(cè)改革為我們做強(qiáng)做優(yōu)做大描繪了美好藍(lán)圖。我們要勇于變革、大膽創(chuàng)新， 團(tuán)結(jié)一心、上下齊心，打造一流品牌、提供一流技術(shù)、創(chuàng)造一流業(yè)績。中國建材凱盛集團(tuán)提出，建材行業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)從大到偉大，從勝利走向勝利。全體建材人將繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，繼續(xù)篤行致遠(yuǎn)，永不僵化、永不停滯，努力打造在國際資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)者，在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用的領(lǐng)軍者，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的開拓者，無愧于初心、無愧于時代、無愧于未來。