紡織設(shè)備管理與維修

關(guān)偉

（煙臺星禾過濾科技有限公司，山東 煙臺 265500）

現(xiàn)如今，紡織業(yè)的市場競爭越來越激勵，紡織企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，應(yīng)從設(shè)備管理工作入手，及時檢查、維修紡織設(shè)備，確保企業(yè)按時完成工作任務(wù)。從中能夠看出，強化紡織設(shè)備管理、具體落實設(shè)備維修工作是十分必要的。

1 企業(yè)簡介

煙臺星禾過濾科技企業(yè)于2008年成立，企業(yè)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及市場銷售，企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容主要有帶式壓濾布、特種過濾布等工業(yè)性質(zhì)極強的濾布，除此之外，固液分離設(shè)備也是企業(yè)負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容?，F(xiàn)如今，企業(yè)產(chǎn)品種類多樣，并且生產(chǎn)任務(wù)量逐年增加，隨著市場需求的不斷變化，產(chǎn)品質(zhì)量管理工作被提出了較高標(biāo)準(zhǔn)。公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，因此，用于企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備需要有序管理、定期維修，這不僅符合現(xiàn)階段企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，而且還能增強企業(yè)競爭實力。目前，企業(yè)設(shè)備管理工作推進的過程中遇到了現(xiàn)實阻力，這在一定程度上降低了生產(chǎn)效率，并且產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因此，應(yīng)結(jié)合市場需要，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理方式，制定合理的維修方案，這對企業(yè)有序發(fā)展有促進作用。

2 紡織設(shè)備管理的必要性

紡織業(yè)經(jīng)濟效益能夠保證，與設(shè)備管理工作具體落實有直接聯(lián)系，有序管理紡織設(shè)備，不僅能夠定期完成生產(chǎn)目標(biāo)，而且還能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.1 紡織業(yè)有序生產(chǎn)的需要

由于紡織業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容存在差異，并且客戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出了較高要求，要想確保市場需求又快又好的供應(yīng)，務(wù)必保證紡織設(shè)備在良好的工作狀態(tài)，基于此，應(yīng)加強設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)用價值和應(yīng)用優(yōu)勢，同時，定期檢查設(shè)備、維修設(shè)備，按照既定的生產(chǎn)目標(biāo)及時完成生產(chǎn)任務(wù)，這不僅關(guān)系到紡織企業(yè)的信譽，而且影響紡織業(yè)形象樹立。紡織設(shè)備正常投入使用，有利于維護生產(chǎn)秩序，能夠確保設(shè)備連續(xù)性工作，這對設(shè)備管理者責(zé)任意識增強有積極影響。

2.2 社會經(jīng)濟效益增加的需要

紡織設(shè)備屬于常用設(shè)備，其工作速度直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，合理管理紡織設(shè)備能夠滿足市場的產(chǎn)品需要，并與市場消費者建立良好的供需關(guān)系，這對市場銷量增加、市場規(guī)模擴大有促進作用，最終能夠降低管理、維修成本，擴大紡織業(yè)的經(jīng)濟利潤空間。紡織業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)后，紡織業(yè)所在城市的經(jīng)濟水平會相應(yīng)提高，進而能夠間接帶動社會經(jīng)濟發(fā)展，從整體上提升人們的生活質(zhì)量。

3 常見問題分析

現(xiàn)如今，紡織業(yè)處于轉(zhuǎn)型階段，這類企業(yè)在管理、維修紡織設(shè)備時遇到了較多現(xiàn)實阻力，導(dǎo)致設(shè)備未能有序運行，進而會影響生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，浪費較多的生產(chǎn)成本。下文總結(jié)了設(shè)備管理、維修期間常遇到的問題，以便為問題處理提供明確的依據(jù)，為問題處理指明方向。

3.1 設(shè)備選型不合理

紡織設(shè)備具有聯(lián)動作業(yè)特點，即設(shè)備間的聯(lián)系十分顯著，由于引進的外來設(shè)備在新舊設(shè)備配套方面不合理，這在一定程度上會增加設(shè)備配套成本，延長設(shè)備配套、調(diào)試時間，并且設(shè)備性能得不到保障，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。此外，選型不合理、引進的于國外設(shè)備維修的時間相對較長，同時，維修成本也會相應(yīng)提高。

3.2 設(shè)備更新速度較慢

現(xiàn)如今，紡織設(shè)備在信息技術(shù)的帶動下能夠?qū)崿F(xiàn)自動化生產(chǎn)，因此，設(shè)備管理者應(yīng)具有較強的技術(shù)操作水平，并熟知先進設(shè)備養(yǎng)護要點，確保先進設(shè)備的應(yīng)用優(yōu)勢全面發(fā)揮。有的管理者的知識儲備不夠豐富，并且設(shè)備管理思想過于傳統(tǒng)，受落后管理思想引導(dǎo)，導(dǎo)致管理設(shè)備更新速度不及時，這在一定程度上會增加設(shè)備管理的復(fù)雜性，影響設(shè)備投入使用效果。

3.3 維修設(shè)備配備不齊

發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平提高，有些紡織企業(yè)會花費較多資金購買先進的紡織設(shè)備，這類設(shè)備帶動生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的同時，存在著一個現(xiàn)實問題，即設(shè)備維修成本較高，并且成功維修的幾率較低。主要是因為國內(nèi)提供的維修配備設(shè)備配套性較差，專業(yè)化維修儀器匱乏。

3.4 工作人員素質(zhì)較低

大多數(shù)紡織企業(yè)管理者對硬件設(shè)備高度關(guān)注，相對來講，軟件——員工管理工作會被忽視，然而管理人員和維修人員恰恰是為紡織設(shè)備保駕護航的主體，如果員工素質(zhì)過低、業(yè)務(wù)能力不強，那么設(shè)備發(fā)生故障的幾率會相應(yīng)提高，設(shè)備使用時間也會逐漸縮短，進而會對紡織業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響。

4 管理與維修的有效對策

從上述介紹可知，紡織設(shè)備管理具有迫切性和重要性，在了解設(shè)備管理、維修問題的基礎(chǔ)上，提出針對性的處理對策，這對紡織業(yè)有序生產(chǎn)、設(shè)備使用價值發(fā)揮有促進作用。

4.1 強化設(shè)備管理

紡織設(shè)備投入使用的過程中，應(yīng)做好前期管理工作，從設(shè)備選型、安裝、適用等方面進行質(zhì)量檢驗，待檢驗合格后，將設(shè)備正式投入使用。一旦設(shè)備在前期檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，應(yīng)禁止這類設(shè)備投入生產(chǎn)，以免因設(shè)備適用性過低、設(shè)備維修不方便影響生產(chǎn)進程。前期管理工作有序推進，能為接下來的設(shè)備管理和維修奠定良好基礎(chǔ)，有利于促進設(shè)備常規(guī)化運行。在此期間，紡織業(yè)管理應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定合理的管理制度，明確設(shè)備使用者的工作職責(zé)，一旦出現(xiàn)管理事故，設(shè)備使用者能夠主動承擔(dān)責(zé)任，以免因責(zé)任推諉影響設(shè)備管理效率。

4.2 設(shè)備及時更新

紡織業(yè)管理者應(yīng)與時俱進的更新設(shè)備管理思想，客觀認(rèn)識設(shè)備自動化生產(chǎn)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀以及市場需要引進適量的先進設(shè)備，對原有設(shè)備適當(dāng)升級，這對綜合效益提升有促進作用，同時，還能降低維修幾率，節(jié)省維修成本。設(shè)備更新后，管理者需要創(chuàng)新管理思路，并調(diào)整設(shè)備經(jīng)營管理方式，根據(jù)新型紡織設(shè)備特點細(xì)化維修方案，以此提高維修效率，確保新型設(shè)備盡早投入使用。

4.3 成立維修中心

現(xiàn)如今，紡織業(yè)應(yīng)用的設(shè)備多產(chǎn)自外國，為了優(yōu)化設(shè)備管理效果，從時間和成本兩方面落實維修工作，因而維修公司具有成立的必要性和重要性。維修公司管理的過程中，務(wù)必堅持企業(yè)化管理原則，并且當(dāng)?shù)卣畱?yīng)為其提供資金支持和政策支持，同時，該維修公司做好技術(shù)、資金、資料合理配制工作。并且維修公司還應(yīng)主動和國內(nèi)公司合作，通過國產(chǎn)維修零件來提升技術(shù)水平，并且還能減少維修資金，這對紡織業(yè)持續(xù)發(fā)展、有序經(jīng)營有重要作用。除此之外，維修公司還應(yīng)制定合理的維修體系，為維修人員提供外出學(xué)習(xí)機會，這不僅能夠拓展維修員工的視野，而且還能提高其維修能力，強化我國紡織業(yè)的制造水平，最終縮小我國與發(fā)達(dá)國家的距離。

4.4 組織員工培訓(xùn)

紡織業(yè)要想實現(xiàn)設(shè)備管理、維修目標(biāo)，管理者務(wù)必定期組織培訓(xùn)活動，聘請專業(yè)的教師講解紡織設(shè)備使用的注意事項，并借助多媒體設(shè)備播放設(shè)備維修視頻，這不僅能夠豐富維修人員的工作經(jīng)驗，而且還能提高維修員工的業(yè)務(wù)能力。管理者除了組織理論培訓(xùn)活動外，還可以安排實踐活動，即鼓勵員工參與設(shè)備管理和維修實踐，來鍛煉員工的隨機應(yīng)變能力，促使員工積累豐富的工作經(jīng)驗。有條件的紡織業(yè)還可以為員工提供外出學(xué)習(xí)的機會，維修人員外出學(xué)習(xí)歸來后，能為國內(nèi)紡織業(yè)在技術(shù)方面、管理方面、維修方面提供新的經(jīng)驗，同時，這類學(xué)習(xí)者的綜合能力會相應(yīng)增強，工作素養(yǎng)會逐漸提升。

5 結(jié)語

綜上所述，本文探究“紡織設(shè)備管理與維修”這一論題，不僅能為現(xiàn)階段紡織業(yè)提供工作思路，而且還能從整體上提高紡織設(shè)備管理效果，確保紡織設(shè)備全面發(fā)揮工作優(yōu)勢。與此同時，紡織設(shè)備現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀能夠得到改善，現(xiàn)有維修方法也能與時俱進的創(chuàng)新，這對紡織業(yè)經(jīng)濟效益增加、生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)有重要意義。

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