水利工程施工組織與管理

李玉國

摘要：水利工程施工組織與管理是水利建筑產(chǎn)品形成過程中的重要手段。要想在如此激烈的行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，決不能只追求利益的最大化而忽視了工程的質(zhì)量與安全，必須要對施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，保證水利產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力和信譽(yù)度。本文提出了水利工程施工組織管理存在的主要問題，探討了加強(qiáng)水利工程施工組織管理的策略。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工組織;施工管理;有效

水利工程項(xiàng)目是屬于一項(xiàng)規(guī)模龐大的公共類工程項(xiàng)目，它與一般的建筑工程有所區(qū)別。水利工程的特殊性主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目整體規(guī)模大、工期比較長、多由國家政府部門投資建設(shè)等等。水利工程的這些特殊性質(zhì)也使得它除了需要擁有科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)以外，還需要加強(qiáng)水利工程施工組織與管理。根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行管理措施與方案的優(yōu)化工作，準(zhǔn)備周全，綜合考慮到各方面的影響，創(chuàng)造出良好施工的環(huán)境。所以，水利工程施工組織和管理的優(yōu)化工作對于水利工程的整體施工質(zhì)量存在很重大意義。

一、水利工程施工組織與管理存在的問題

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)行了多項(xiàng)改革和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)更好的向前發(fā)展，增強(qiáng)我國綜合國力。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，我國水利工程施工組織與管理正在不斷的改革和創(chuàng)新中，但是，在水利工程施工組織與管理中仍存在著如下四個(gè)方面的問題，影響著我國水利施工工程的質(zhì)量。

（一）認(rèn)識不夠，管理制度不完善

現(xiàn)代化建設(shè)中，我國水利工程施工存在的普遍問題是，管理人員對于施工組織和管理的認(rèn)識不夠，沒有高度重視水利工程施工組織與管理，從而導(dǎo)致整個(gè)工程的施工人員在施工過程中出現(xiàn)各種問題，影響工程的正常施工。水利工程施工管理制度的不完善，沒有具體的崗位責(zé)任制和考核制度，導(dǎo)致施工人員工作態(tài)度的懈怠，不注重工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來嚴(yán)重的影響。

（二）目標(biāo)不明確，施工安排不當(dāng)

水利工程施工前，管理人員對于整個(gè)工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)不明確，制定的工期不科學(xué)，嚴(yán)重不符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，導(dǎo)致水利工程施工安排非常不當(dāng)，給工程的施工質(zhì)量帶來安全隱患。企業(yè)管理方面的不足，是水利工程施工組織存在的非常嚴(yán)重的問題，影響著整個(gè)水利工程施工的進(jìn)度和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）施工人員素質(zhì)問題

現(xiàn)代化建設(shè)中，我國水利工程施工人員的素質(zhì)問題，給水利工程施工帶來極大的影響。管理人員管理水平不高，沒有制定完善的管理制度，對施工過程不能進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致施工人員對自身的要求不嚴(yán)格，在施工過程中不注重工作技能的提升。另外，水利工程施工過程中，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料、機(jī)器設(shè)備等方面的問題，提高企業(yè)的施工成本;專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，給工程施工質(zhì)量埋下安全隱患。

（四）施工現(xiàn)場管理問題

我國水利工程施工的組織安排中，管理人員對于整個(gè)施工過程的監(jiān)督和管理不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理存在問題。水利工程施工現(xiàn)場原材料的分配、機(jī)器設(shè)備的使用和各階段的質(zhì)量等，都沒有專門的負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)、機(jī)器設(shè)備過度損耗和工程返工等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響水利工程施工的工期，大大提高企業(yè)的施工成本，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來阻礙。

二、水利工程施工組織相關(guān)安排

我國水利工程施工組織的相關(guān)安排中主要是：人員安排和施工安排。人員安排包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)員、工程經(jīng)理等人員的恰當(dāng)安排。其中，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)水利工程施工工程的最高負(fù)責(zé)人，對工程資源進(jìn)行合理的分配，管理和監(jiān)督整個(gè)工程的進(jìn)度，給水利工程的順利完工提供有效保障。施工安排是負(fù)責(zé)水利工程施工的組織設(shè)計(jì)，對工程施工的環(huán)境、條件進(jìn)行考察，制定合適的施工方案，給整個(gè)工程的施工確定目標(biāo)，促進(jìn)水利工程施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行，確保工程的施工質(zhì)量，從而保證管理人員對工程的有效管理和控制，對降低水利工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重大的現(xiàn)實(shí)意義。水利工程施工組織的正確安排，優(yōu)化工程資源配置，為水利工程的順利開工奠定良好的基礎(chǔ)，是整個(gè)水利工程施工的有效保障。

三、水利工程施工管理的有效策略

社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須采取策略促進(jìn)水利工程施工管理的有效性。

（一）工程資源的管理

水利工程的工程資源主要包括原材料和機(jī)器設(shè)備等，因此，企業(yè)想要降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益就必須對原材料和機(jī)器設(shè)備等的選擇、購買、使用、檢測和維修等方面加強(qiáng)管理，以促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。水利工程施工開始前，企業(yè)要對原材料和機(jī)器設(shè)備等的進(jìn)行合適的選擇，包括價(jià)格、性能和廠家等方面，以保證水利工程的施工質(zhì)量。購買的時(shí)候，要進(jìn)行相關(guān)的檢測，以保證水利工程施工的正常進(jìn)行。水利工作資源在使用過程中，要保證原材料的有效利用，杜絕浪費(fèi);機(jī)器設(shè)備要定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，降低損耗的程度，延長機(jī)器設(shè)備的使用壽命。

工程資源的有效利用，應(yīng)該引起全體施工人員的高度重視，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本有著非常重要的作用。

（二）施工人員的管理

水利工程施工管理中，企業(yè)對施工人員的有效管理對整個(gè)水利工程的正常施工具有非常重大的影響。施工人員的整體素質(zhì)、施工技能以及專業(yè)水平等都關(guān)系著整個(gè)水利工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐過程中，要不斷提高自身綜合素質(zhì)能力和管理水平，加強(qiáng)對施工人員的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，加強(qiáng)施工人員對施工組織和管理的認(rèn)識;制定考核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，加強(qiáng)施工人員之間的溝通和交流，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和施工組織和管理方面的講座，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)能力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，讓他們積極主動(dòng)的參與到水利工程施工組織和管理的實(shí)踐中，保證水利工程施工的順利完成。各個(gè)職位的相關(guān)人員，要嚴(yán)格按照國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工，增強(qiáng)管理意識，為施工人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備充足的人力資源，保 證企業(yè)的生產(chǎn)力。

（三）施工質(zhì)量的管理

水利工程完工后的正常使用，是人們生活水平不斷提升的有效保障，因此，企業(yè)對于水利工程施工全過程的質(zhì)量管理非常重要。企業(yè)管理要安排專門的質(zhì)量監(jiān)管部門對水利工程施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，注重施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免工程施工的返工，降低企業(yè)施工成本。水利工程施工過程中的安全問題，是整個(gè)水利工程施工管理的重中之重，所以，企業(yè)管理人員要安排專門的安全負(fù)責(zé)人員，運(yùn)用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，以確保施工人員的人身安全。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使我國水利建設(shè)市場越來越開放，使水利建設(shè)市場的競爭越來越激烈。施工管理作為水利工程建設(shè)的重要手段，通過強(qiáng)化施工管理并進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，才能提高企業(yè)信譽(yù)和競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí)也為人們的生活生產(chǎn)提供便利有保障的水利條件。

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（作者單位：天津市水利工程有限公司）