項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析

谷玉超

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摘要：隨著我國土木工程的迅速發(fā)展，項目管理的重要性日益凸顯。在目前建筑領(lǐng)域，對土木建筑施工的工作進(jìn)行管理，可以有效的改善建筑工程的整體水平。項目管理能夠按照土木工程建筑施工的特點(diǎn)，對其進(jìn)行正確的管理，同時能夠保證施工的質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程。本文簡要介紹了土木建筑施工中存在的一系列問題，并重點(diǎn)探討了項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用探析

引言

如今土木工程建筑施工一般都會對項目管理工作予以重視，這項管理工作的完成效果如何很大程度上會直接體現(xiàn)在最終的工程效果上。但是目前我國項目管理在土木工程建筑施工的實際應(yīng)用中常常存在一些問題。對這些問題需要及時提出相對應(yīng)的解決方案，否則最終的工程質(zhì)量問題將會源源不斷。

1土木工程建筑施工項目管理的意義

第一，能夠有效地處理施工過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在土木工程建筑施工實施項目管理時，在進(jìn)行施工之前，必須對整個施工過程制定出多個具體的措施，將這個具體措施進(jìn)行比較，選出最合理的措施。管理人員按照制定的具體措施對工程中涉及的技術(shù)問題逐一排查，及時找出現(xiàn)存的問題并為此制定出處理方案，這是施工過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

第二，能夠保障施工的質(zhì)量。在土木工程建筑施工過程中，項目管理的工作人員會增加為施工人員培訓(xùn)、講解的次數(shù)，提高他們的工作水平，幫助他們改進(jìn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出指導(dǎo)意見，只有這樣才能保證施工過程的順利開展，同時也可以增加施工人員工作的主動性，進(jìn)而保障施工質(zhì)量。

第三，能夠盡可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面來講，其所包含的因素較繁瑣，采取項目管理可以具體的對某些繁瑣因素進(jìn)行具體的分析，從而相對性的降低施工的成本。

2土木工程建筑施工中存在的問題

2.1管理不到位

在項目管理的工作范圍內(nèi)，其實包含著安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等許多管理范圍，但是在實際工作中，管理人員對這些管理范圍卻沒有認(rèn)真實施管理工作。項目管理工作體現(xiàn)在施工過程中的方方面面，但是在實際的管理過程中，常常出現(xiàn)管理不到位的情況。例如，施工人員都應(yīng)佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)遵循相應(yīng)的管理規(guī)范等，都是項目管理中常常忽視的部分。

2.2建筑施工人員的整體素質(zhì)不高

在土木建筑工程施工時，當(dāng)施工人員工作的主動性不強(qiáng)，沒有端正起工作態(tài)度時，就會導(dǎo)致施工的進(jìn)程減慢，管理施工過程的項目管理人員由于自身操作技能、知識水平有限，對工程中出現(xiàn)的某些問題未重視起來，管理過程僅浮于表面，就會導(dǎo)致施工人工作時不認(rèn)真對待，懈怠工作，這也成為了由工作人員素質(zhì)不高而引起的主要問題。

2.3資金管理不到位

在土木工程的建筑施工過程中，需要項目管理工作者對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。但是實際情況卻常常出現(xiàn)工程資金管理不到位的情況。在施工過程中一旦出現(xiàn)資金緊張會將部分資金進(jìn)行抽調(diào)，之后再將抽調(diào)部分的資金補(bǔ)上，但頻繁的資金抽調(diào)活動會對工程施工產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

3項目管理在土木工程建筑施工過程中的詳細(xì)措施

3.1注重施工質(zhì)量的管理

在土木工程的建筑施工中，建筑企業(yè)需要對施工的工藝以及規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果現(xiàn)有的管理人員水平不夠，應(yīng)該聘請經(jīng)驗較為豐富的專業(yè)管理人員，要能夠熟悉相關(guān)的工程施工流程、有較強(qiáng)的責(zé)任心，較好的溝通和協(xié)作能力以及了解相應(yīng)的政策法規(guī)等，從而有效提高土建工程總體施工質(zhì)量，取得積極進(jìn)展。

3.2施工材料控制

施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運(yùn)輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進(jìn)行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實際實施情況對施工材料進(jìn)行調(diào)整。

3.3進(jìn)度管理

為了更好地實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的更好把握，應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，不可拖延處理，否則極易出現(xiàn)工期延誤的情況。除此之外，還需要及時更新施工進(jìn)度，根據(jù)最新的施工進(jìn)度對施工計劃進(jìn)行適當(dāng)修改，最終保證工程施工能夠得到保質(zhì)保量的完成。

3.4提升項目管理人員的整體素質(zhì)

在建筑施工的過程中，要加大對施工人員的管理力度，增強(qiáng)施工人員工作的主動性，依據(jù)施工的進(jìn)度與安排對施工人員進(jìn)行合理的分工，工作具體到個人，定期對施工人員進(jìn)行思想教育，同時管理人員要注重提升自身的管理水平，提高對項目管理的管理效率。

3.5對建筑資金進(jìn)行合理的管理

在土木工程建筑施工時保證足夠的資金支持是非常必要的，資金充足時就必須對資金的使用進(jìn)行合理的編排，資金使用不合理就會導(dǎo)致施工的整體質(zhì)量水平很低，因此，對建筑施工過程的每一個環(huán)節(jié)都要計劃好資金的使用去處，一旦發(fā)現(xiàn)私自使用施工資金者，按照法律對其進(jìn)行處理，同時建立好資金的具體使用項目，每個項目設(shè)定預(yù)估的使用成本，做好記錄的同時定時的對資金的使用去處進(jìn)行跟蹤核實。

3.6成本控制

對于施工單位來說，加強(qiáng)成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強(qiáng)成本控制工作。

3.6.1最低成本法

最低成本法就是在項目施工中，在滿足工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場的實際市場價格，對施工定額進(jìn)行調(diào)整，避免因為過于注重成本而忽視了質(zhì)量。

3.6.2全面成本控制法

全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實到各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。

3.6.3動態(tài)成本控制法

動態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個工程建設(shè)周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個工程建設(shè)流程中。在項目工程正式實施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項目施工當(dāng)中對各個施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時聯(lián)系項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。

3.6.4目標(biāo)管理法

在工程項目正式實施前，需要制定長期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個合理的成本目標(biāo)通常和施工實際施工成本相差無幾，浮動在5%以內(nèi)，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。

結(jié)語

綜上所述，在土木工程建筑施工的過程中，項目管理對改善施工的整體質(zhì)量起到了很大的作用。在項目管理進(jìn)行的過程中，影響項目工程管理的原因有很多，必須加強(qiáng)對施工人員的管理對施工過程的管理以及對建筑資金的管理。在實際施工時，要按照項目的正常進(jìn)度來對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，是土木工程建筑施工順利進(jìn)行。

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（作者身份證號碼：230231198508202741）