對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討

李紅

摘要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。建筑工程質(zhì)量和其他產(chǎn)品質(zhì)量一樣，既關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的切身利益。建筑工程質(zhì)量差所帶來的后果，往往比其他產(chǎn)品更為嚴重，多年來，建筑工程質(zhì)量一直是工程建設(shè)中最突出的一個問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

1 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的實施，可以實現(xiàn)對材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對材料的實際使用情況進行及時的材料統(tǒng)計與補充，讓材料供應跟進工程的進度。能夠明確工程所需的設(shè)備與材料，明確工程各項內(nèi)容的配合，對每一道施工工序進行合理的優(yōu)化，避免各項工程之間發(fā)生位置沖突。

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的實施，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不定因素進行及時的檢查與調(diào)整，保證工程進度。能夠保證工程技術(shù)條件與裝備的有效運行。能夠保證施工不會因多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進行。

2 建筑工程中影響工程質(zhì)量的因素

2.1 材料影響

作為工程施工的物質(zhì)條件，材料在工程中顯得尤為重要。其質(zhì)量的好壞直接影響到工程的質(zhì)量。材料的質(zhì)量不合格，整個工程的質(zhì)量也必然不可能符合要求。一些承包商承接工程之后，為了最大化的謀取利益，選擇采購不符合工程技術(shù)規(guī)范要求的種類、型號以及技術(shù)參數(shù)等相關(guān)產(chǎn)品，也有一些采購人員素質(zhì)低下，不能夠有效地對采購原料進行質(zhì)量控制，甚至從中謀取私利。若是企業(yè)沒有建立完善的約束機制以及管理機制，這種假冒、偽劣產(chǎn)品就不能完全在工程中杜絕，勢必會給工程帶來隱患。

2.2 人的影響

一個企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)、觀念以及技術(shù)人員的水平等都是工程中影響工程質(zhì)量的人的因素。領(lǐng)導者擁有較高的素質(zhì)，就擁有較強的決策能力，也有較強的目標管理以及質(zhì)量規(guī)劃能力，對于施工組織以及質(zhì)量檢查等等關(guān)注較多。這樣就完善了技術(shù)措施以及管理制度，工程質(zhì)量也相應就會提高。技術(shù)人員的技術(shù)水平較高，其操作一般會嚴格執(zhí)行操作規(guī)程以及質(zhì)量規(guī)范。

2.3 方法影響

建筑施工過程中采用的方法，具體指的是在整個建設(shè)項目周期內(nèi)所采取的各類技術(shù)、工藝以及組織措施，也包括各類檢測手段等等。一般較多的問題都存在于方法的影響中，例如，制定了施工組織設(shè)計之后卻未曾嚴格執(zhí)行，不按照規(guī)范以及技術(shù)標準進行施工，忽視施工過程的管理，不切實際地制定預防措施，出現(xiàn)問題之后才去補救等等。同時，制定的施工方案的正確性直接影響到工程的質(zhì)量。

2.4 環(huán)境影響

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響較多。工程技術(shù)環(huán)境，如當?shù)厮摹庀?、地質(zhì)條件等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度等;人文環(huán)境，如工程當?shù)厣鐣伟?，風土人情等;勞動環(huán)境，如勞動機具，勞力組合等。整體的環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響較為復雜，各種各類的變化都會影響工程的質(zhì)量。

3 提高施工管理以及施工質(zhì)量的有效措施

3.1 建筑施工前的措施

3.1.1 調(diào)整管理模式

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、季節(jié)性、階段性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應當具有以下特點：

①建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。②施工管理與施工作業(yè)職能分離。③建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

3.1.2 完善項目管理體系

項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構(gòu)。為落實制定的目標，項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標

3.1.3 加強對施工資料進行管理

施工資料是整個工程技術(shù)指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少的，有人開玩笑說，建筑工程最后的需提交的資料得用麻袋裝。這從竣工資料就能看出來：竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等。這些資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對應。這些材料要分類整理，最后建筑檔案管理將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理，使得這塊內(nèi)容更加強化了。

3.2 施工工序的控制措施

3.2.1 合理安排施工工序

合理安排施工工序主要是嚴格按設(shè)計施工圖和國家現(xiàn)行有關(guān)標準驗收規(guī)范完成好每一道施工工藝工序。對施工來講質(zhì)量和進度是否得到保證，關(guān)鍵的一點就是合理安排施工工序。

首先，每道工序完工后，要進行自檢互檢交接檢，再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢專項檢，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。其次，在執(zhí)行中根據(jù)實際情況，不斷進行調(diào)整進度。因為對一個項目而言，總是干變?nèi)f化的，在執(zhí)行中總是有偏差的。只有根據(jù)實際不斷調(diào)整編制進度計劃，才能保證工程進度的順利進行。

3.2.2 采用新技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應用創(chuàng)新的知識、新工藝、新技術(shù)及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)力方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是為了提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，積極推進新技術(shù)、新工藝、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和管理模式的應用。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場的需求確定產(chǎn)品是否進行生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品的需要確定工藝和技術(shù)，最后確定技術(shù)創(chuàng)新所采用的方式是引進、合作開發(fā)還是自主開發(fā)。項目只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工管理才能得以順利實施，施工的質(zhì)量和進度才能得以保證，項目才能實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益和社會效益;只有掌握了領(lǐng)域內(nèi)的先進技術(shù)，企業(yè)才能占領(lǐng)相應市場并立于不敗之地。

3.2.3 組織機構(gòu)創(chuàng)新

目前，我國建筑企業(yè)的組織機構(gòu)基本上都采用直線職能制，然而這種結(jié)構(gòu)形式適用于生產(chǎn)企業(yè)，卻不適用于建筑企業(yè)。我們應建立一種新型的、符合建筑工程施工項目特點的組織體系。應當綜合考慮市場競爭、投標競爭、合同簽訂和履約、獲得經(jīng)濟效益和社會效益以及企業(yè)自身利益和項目部的利益平衡等因素，建立健全對項目全過程進行有效管理的組織機構(gòu)。

3.3 建筑工程施工完成后的控制措施

工程項目完成后，要對項目進行評價，為以后的工作提供借鑒和指導作用。施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。

過分追求質(zhì)量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質(zhì)量和成本，這些都是片面的評價原則。項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報，而績效評價必須從這一原則出發(fā)。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理及質(zhì)量控制是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理及質(zhì)量控制素質(zhì)。

參考文獻

[1]唐定.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].門窗，2016.

[2]李朝暉.探討如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2017.

（作者單位：山東強瑞建筑工程有限公司）