全面財(cái)務(wù)管理在電力工程中的應(yīng)用分析

謝曉鵑

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，人們生產(chǎn)、生活水平不斷提升，無(wú)形中給供電穩(wěn)定性與安全性帶來(lái)了諸多要求和壓力，同時(shí)也為電力工程企業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)。為實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，需加快完成對(duì)財(cái)務(wù)管理和相應(yīng)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性。文章以電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，對(duì)其在電力工程企業(yè)中應(yīng)用時(shí)所產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上制定多項(xiàng)改進(jìn)及優(yōu)化措施，確保電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠在整體效果上獲得全面提高。

關(guān)鍵詞：全面財(cái)務(wù)管理;電力工程;應(yīng)用

1 全面財(cái)務(wù)管理的含義以及特點(diǎn)

1.1 含義

所謂全面財(cái)務(wù)管理其實(shí)質(zhì)是一種管理活動(dòng)，該活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)主要以公司及員工利益為目的，內(nèi)容主要集中在“人、事、錢(qián)、財(cái)、物”等幾個(gè)方面。其中，“錢(qián)”主要指的是錢(qián)的流入和支出，股東投入、金融機(jī)構(gòu)借貸以及商品服務(wù)等資金屬于資金流入，而通過(guò)購(gòu)買(mǎi)“財(cái)、物”流出的資金和利潤(rùn)分配資金屬于支出?！柏?cái)”和“物”主要是一些日常業(yè)務(wù)開(kāi)展中所必備的資產(chǎn)，如，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、電力設(shè)備等等，以及半成品、原材料以及輔助材料等直接或間接構(gòu)成商品的物資。包括固定資產(chǎn)、辦公用品、無(wú)形資產(chǎn)等日常業(yè)務(wù)必備的資產(chǎn)，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構(gòu)成商品的物資（常見(jiàn)于生產(chǎn)企業(yè)）。至于“人”和“事”，則是與“錢(qián)、財(cái)、物”相關(guān)的每個(gè)人、每件事。

1.2 特點(diǎn)

（1）全面性

全面財(cái)務(wù)管理所涉及范圍相對(duì)較廣，始終貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)每一環(huán)節(jié)。

（2）系統(tǒng)性

全面財(cái)務(wù)管理無(wú)論是編制財(cái)務(wù)表，還是最后執(zhí)行，整個(gè)過(guò)程均堅(jiān)持“自上而下”的原則，對(duì)各部門(mén)相互之間的配合度有著極高的要求。

（3）科學(xué)性

全面財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)材料的充實(shí)性，高效的執(zhí)行過(guò)程以及先進(jìn)的計(jì)算方法等等。

2 電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏對(duì)全面財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知

在電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)做好相應(yīng)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，絕大部分電力工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，并未深入員工思想，對(duì)其認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和安排，過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期效益的重要性，未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，使在電力企業(yè)中逐漸形成“重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的格局，嚴(yán)重限制和損壞了企業(yè)發(fā)展。除此之外，電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)編制過(guò)程中同樣存在諸多問(wèn)題，部分企業(yè)在對(duì)實(shí)際編制過(guò)程中缺乏客觀性和科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的收集只局限于本年度，這種單一財(cái)務(wù)管理方法基本已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代市場(chǎng)綜合發(fā)展需求。

2.2 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度

若要電力企業(yè)從真正意義上達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)從員工本身入手，充分調(diào)動(dòng)員工參與工作的主動(dòng)性與積極性，確保財(cái)務(wù)預(yù)算階段各項(xiàng)管理任務(wù)的順利完成，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在電力工程企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于該方面工作的重視程度較低，尚未形成系統(tǒng)有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)缺乏相應(yīng)的管理政策，使員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性相對(duì)較低。

2.3 預(yù)算編制和修訂時(shí)缺乏規(guī)范性與科學(xué)性

我國(guó)實(shí)行預(yù)算編制管理方法的時(shí)間較晚，目前尚處于初級(jí)研究階段，是諸多問(wèn)題集中發(fā)生區(qū)域，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，企業(yè)所采用方法相對(duì)滯后，且表現(xiàn)出極大的不適應(yīng)性。現(xiàn)階段，絕大部分企業(yè)在預(yù)算編制期間，所采用編制方法以定期預(yù)算、固定預(yù)算以及增量預(yù)算等為主，在基年前提條件下，與預(yù)算年度中的其他變量因素相結(jié)合，即綜合衡量企業(yè)實(shí)際預(yù)算。從某種角度上來(lái)看，這種非科學(xué)性預(yù)算編制方法的形成與電力工程企業(yè)歷史結(jié)算和歷史預(yù)算兩者之間存在較大聯(lián)系，但受客觀性因素的影響相對(duì)較小，由于預(yù)算方式上的單一性以及局限性，使電力工程企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中問(wèn)題不斷擠壓，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制開(kāi)展之前，應(yīng)更加全面、更加詳細(xì)的了解與企業(yè)相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，對(duì)數(shù)據(jù)信息有綜合化的認(rèn)識(shí)。但實(shí)際來(lái)看，絕大企業(yè)未能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)調(diào)性及合作性相對(duì)較差，所得到數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性及有效性難以保證，嚴(yán)重影響電力工程企業(yè)最終財(cái)務(wù)預(yù)算編制。

3 全面財(cái)務(wù)管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 思想上重視全面管理工作

對(duì)于電力工程企業(yè)而言，為確保后期工程各環(huán)節(jié)任務(wù)的順利開(kāi)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面財(cái)務(wù)管理的重視。積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)以及員工個(gè)人參與至財(cái)務(wù)管理中，幫助其樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。從方法類型上來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于一種先進(jìn)性和實(shí)用性相對(duì)較強(qiáng)的管理方法，有助于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但在電力工程企業(yè)管理中，全面財(cái)務(wù)管理工作方法的優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮，該方法始終貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程，不僅僅是局限于活動(dòng)經(jīng)營(yíng)前的短期決策管理階段，更多的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和落實(shí)過(guò)程的管理。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分發(fā)揮榜樣的力量，徹底打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念和模式的束縛，加快推進(jìn)全面財(cái)務(wù)管理在電力工程的全面應(yīng)用。

3.2 全面革新財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法

電力工程企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的全面革新，需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性。在實(shí)際編制工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員摒棄傳統(tǒng)編制方法，嘗試性的采用多種編制方法相結(jié)合的方式，如：彈性預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等。多元化的預(yù)算編制方式能夠有效應(yīng)對(duì)電力工程企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)局面，也能夠在某種程度上對(duì)因固定預(yù)算編制而引起的缺陷與不足進(jìn)行有效彌補(bǔ)，是一種“兩全其美”的方法。例如，XXX國(guó)網(wǎng)電力單位為促使其預(yù)算編制連續(xù)性與完整性的有效改善，通過(guò)對(duì)多個(gè)維度指標(biāo)的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際電力生產(chǎn)過(guò)程中一些難以預(yù)測(cè)和估量經(jīng)營(yíng)行為的綜合考量，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)完整化預(yù)算編制體系的有效建立。從總體上來(lái)看，預(yù)算編制在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)富有嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，防止保證資金在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生非合理性以及非規(guī)范性等行為，從根本上為電力工程企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息技術(shù)的普及與應(yīng)用，已經(jīng)成為衡量企業(yè)水平的重要指標(biāo)。因此，在進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理時(shí)可通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，提升企業(yè)管理和發(fā)展效率，為企業(yè)決策者決策的提出和制定提供相應(yīng)的依據(jù)。現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)能夠切實(shí)提高其準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和數(shù)據(jù)分析工作提供更加科學(xué)的手段，減少工作中的失誤。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全面財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，要將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入整個(gè)電力工程，只有開(kāi)展全方位的管理，才能從根本上解決電力工程財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題。因此，要對(duì)電力工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化配置，從企業(yè)核心資源合理利用角度出發(fā)，加快推進(jìn)電力工程財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，始終將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)置于核心位置，加強(qiáng)對(duì)不必要損失的積極防范，確保電力工程財(cái)務(wù)管理任務(wù)中相關(guān)投資效益的獲得。

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（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司工程維護(hù)分公司）