分析林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的相關(guān)建議

王新宇

在我國經(jīng)濟(jì)體制迅速發(fā)展的背景下，我國的財務(wù)工作進(jìn)行了一系列的重大改革，這對我國各級事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了新的發(fā)展要求。在這個背景下，如何提高林業(yè)財務(wù)管理工作水平，提高工作質(zhì)量成為林業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。本文在對我國林業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)地分析后，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了財務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)新途徑。

一、 林業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一） 財務(wù)管理內(nèi)容不完善，資金掌握不到位

在對當(dāng)前的林業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)地分析后，發(fā)現(xiàn)林業(yè)財務(wù)管理工作存在一個嚴(yán)重的問題是財務(wù)管理內(nèi)容不完善，資金掌握不到位。具體體現(xiàn)為林業(yè)的財務(wù)管理工作缺少全面性，財務(wù)管理內(nèi)容有所缺陷，這樣一來，無法保證林業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，會影響林業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二） 缺少健全的管理體系

基于林業(yè)財務(wù)管理涉及的項目是比較多的，所以林業(yè)財務(wù)管理工作需要依賴健全的管理體系。但是在對當(dāng)前的財務(wù)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)地研究后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的林業(yè)財務(wù)管理缺乏健全的管理體系，同時體系缺乏制度性、可行性。具體體現(xiàn)為在實施的過程中沒有與自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，影響了財務(wù)管理水平的提高。

（三） 財務(wù)管理現(xiàn)代化設(shè)備得不到有效運(yùn)用

在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的背景下，在林業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理中使用現(xiàn)代化設(shè)備越來越多。在在林業(yè)財務(wù)管理中使用現(xiàn)代設(shè)備不僅可以節(jié)約大量的時間，而且可以極大提升工作效率。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多林業(yè)單位在使用現(xiàn)代化設(shè)備方面，缺乏積極性，同時投入的資金也是比較少的，因此當(dāng)前的林業(yè)財務(wù)工作信息化程度比較低。

通過以上分析可以看出，在林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題是比較多的，這些問題對林業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響也是比較大的。如果林業(yè)企業(yè)不能解決好這些問題，是難以保證林業(yè)企業(yè)的工作效率和質(zhì)量的。

二、 林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的相關(guān)建議

林業(yè)在行業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著重要的地位，是國家最寶貴的自然資源，可以說林業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了國家建設(shè)的重點(diǎn)項目?；诹謽I(yè)經(jīng)濟(jì)和其它的經(jīng)濟(jì)有著極大的區(qū)別，所以對資金的運(yùn)用有著比較高的要求。在對當(dāng)前的林業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的林業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理暴露出的問題比較多，嚴(yán)重影響了林業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此應(yīng)該探究科學(xué)的林業(yè)財務(wù)管理對策，提高林業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（一） 明確財務(wù)管理內(nèi)容

林業(yè)單位只有明確了財務(wù)管理的內(nèi)容，才能保證財務(wù)管理工作的順利開展。林業(yè)單位財務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新的具體方式是首先應(yīng)該明確各財務(wù)管理內(nèi)容，其次應(yīng)該細(xì)分資金管理項目，能夠嚴(yán)格把控林業(yè)原材、資金收發(fā)等工作。林業(yè)單位做好了這些工作，才能提升林業(yè)財務(wù)管理的有效性。

（二） 建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

林業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，影響財務(wù)管理的因素包括很多方面，例如企業(yè)文化、企業(yè)管理層的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策以及工作人員素質(zhì)等。實施財務(wù)管理最主要的是對林業(yè)企業(yè)中的財務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，以保證財務(wù)內(nèi)控的順利進(jìn)行，為林業(yè)財務(wù)管理營造良好的環(huán)境。在林業(yè)企業(yè)中，建立全面、系統(tǒng)的財務(wù)制度可以保證財務(wù)活動，財務(wù)管理的順利開展。所以林業(yè)企業(yè)應(yīng)該在對企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析后，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財務(wù)制度。林業(yè)企業(yè)可以從建立和規(guī)范財務(wù)制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，出臺資金管理、成本核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務(wù)管理制度。同時，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高財務(wù)管理意識，可以建立一個完善的財務(wù)管理體系，這樣一來，財務(wù)管理人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下才能提高財務(wù)管理意識。林業(yè)企業(yè)在建立了完善的財務(wù)管理體系后，還應(yīng)該對對財務(wù)管理人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)地監(jiān)督，具體的方式是公司財務(wù)資產(chǎn)部委派政策水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、具有獨(dú)立工作能力的會計人員到公司所屬單位負(fù)責(zé)財務(wù)資產(chǎn)管理、會計核算工作，同時監(jiān)督各單位經(jīng)濟(jì)活動實施的情況。通過監(jiān)督不僅可以約束財務(wù)管理人員的行為，也可以幫助財務(wù)管理人員在工作中是規(guī)范的、科學(xué)的。林業(yè)企業(yè)只有解決財務(wù)管理問題，才能避免風(fēng)險，樹立正確的財務(wù)觀念。研究發(fā)現(xiàn)，林業(yè)企業(yè)建立了財務(wù)管理體系后，增加了財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作的理解，也極大提高了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

林業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化、正規(guī)化、高效，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)。具體的方式是林業(yè)企業(yè)可以和一些軟件開發(fā)工作合作，通過軟件開發(fā)工作建立一個系統(tǒng)的信息一體化平臺，為林業(yè)企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持。同時在財務(wù)管理的信息化建設(shè)中還應(yīng)該保證信息能夠覆蓋整個電網(wǎng)以及公司等。林業(yè)企業(yè)做好了這些工作，可以為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的未來發(fā)展。在做好這些工作后，工作人員可以對信息進(jìn)行系統(tǒng)地整理和分析，提高信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。