農(nóng)村財務(wù)管理問題與對策研究

趙紅燕

隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展，社會的不斷變革，農(nóng)村的財務(wù)問題受到了廣泛的關(guān)注。并且在農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展中，財務(wù)工作成為核心之一。我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展是一項長期以來大家關(guān)心的問題。農(nóng)村的財務(wù)管理問題更是直接影響農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展。只有建立健全的農(nóng)村財務(wù)管理體系，提高農(nóng)村財務(wù)的整體管理水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理方式，采取正確的措施，才能使農(nóng)村的財務(wù)問題得到顯著的提高，從而提高農(nóng)民整體經(jīng)濟水平。

現(xiàn)階段，科技的發(fā)展帶動經(jīng)濟的進步，市場經(jīng)濟不斷占據(jù)主體地位。農(nóng)村的經(jīng)濟也得到了有效的發(fā)展，農(nóng)民生活質(zhì)量的提高，向全面邁進小康社會又邁進了一個新臺階。農(nóng)村的財務(wù)問題也成為社會各界關(guān)注的重中之重，它直接關(guān)系到農(nóng)村整個經(jīng)濟的發(fā)展和變革。由于農(nóng)村財務(wù)管理中存在的一些弊端，所以需要有關(guān)部門建立健全的農(nóng)村管理體系來更好的促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民生活水平的提高。

1 農(nóng)村財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 財務(wù)管理制度不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，由于社會主義新時期，一些農(nóng)村干部會比較重視農(nóng)村政績上的提高，而忽略了農(nóng)村財務(wù)的管理。鄉(xiāng)村干部對于財務(wù)人員也缺乏重視，沒有一個明文的財務(wù)管理制度去約束、規(guī)范財務(wù)人員的行為。沒有為財務(wù)管理提供一個強有力的保障。例如在農(nóng)村的收入支出預(yù)算、農(nóng)村固定資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)的評估、政府撥付資金等都沒有一個合理的規(guī)劃整理。財務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作時效沒有進行合理的督查，敷衍了事。只是一味的遵從領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成所交代的任務(wù)，而忽略了作為一名財務(wù)人員應(yīng)盡的職責與義務(wù)，最終導(dǎo)致了管理中制度形同虛設(shè)，沒有達到最初目的。在換屆選舉時，未對鄉(xiāng)村財務(wù)問題進行細致化移交，導(dǎo)致中間一些財務(wù)細節(jié)遺漏，許多的支出、收入以及拖欠的款項沒有完結(jié)，最終影響財務(wù)問題不斷延伸。

1.2 財務(wù)人員專業(yè)能力不足

農(nóng)村財務(wù)人員的選用育留沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)能力不足。由于農(nóng)村屬于較落后，屬于不發(fā)達地區(qū)。一些專業(yè)專職的財務(wù)人員不會選擇農(nóng)村進行就業(yè)。有時農(nóng)村的財務(wù)管理問題就會出現(xiàn)村支書或者村長兼任，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)問題流于形式，因為兼任人員不是本專業(yè)出身，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于財務(wù)問題的預(yù)算、規(guī)劃、管理十分欠缺。由于自身管理水平較低，對于 財務(wù)的業(yè)務(wù)能力不足，這就會導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

1.3 財務(wù)信息不明確

由于沒有一個專業(yè)的財務(wù)人員管理或者說財務(wù)人員責任心不足對于財務(wù)信息沒有進行公開透明，導(dǎo)致很多財務(wù)支出未明確記載。就會出現(xiàn)錢財支出不明的現(xiàn)象。在農(nóng)村的財務(wù)管理中，很多政策、制度還形同虛設(shè)，只是假大空的方式存在著。政府沒有專人去進行定期檢查審閱、村民也沒有進行有效的監(jiān)督，黨員干部沒有進行有效的管理落實。所以原有的制度規(guī)范還不能夠完全落實。政府的一些款項撥付、基礎(chǔ)信息建設(shè)費用，精神文化建設(shè)使用費用，黨支部自身的財產(chǎn)信息沒有進行合理的公開，就會讓村民心存疑慮，工作不能有效的開展。

2 農(nóng)村財務(wù)管理解決對策

2.1 建立健全的財務(wù)管理體系

建立健全的管理體系，完善農(nóng)村黨支部的規(guī)范管理制度，是現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。發(fā)展是一把雙刃劍，它既能帶動農(nóng)村整體經(jīng)濟水平的提高，也是帶來一些經(jīng)濟管理上的問題，所以需要黨員干部切實要從實際出發(fā)，堅持黨的綱領(lǐng)，有效落實財務(wù)管理問題，面對農(nóng)村現(xiàn)有的財務(wù)問題制定有效的管理制度，管理體系。

實行簽字審批制度，黨支部的收入與支出，每一項財務(wù)都需要進行審核，不論財務(wù)的金額大小，現(xiàn)申請，現(xiàn)撥付制度。有申請人進行字據(jù)或者郵件進行申請，黨支部人員進行批復(fù)或者增加一個監(jiān)督小組進行監(jiān)督。這樣財務(wù)的支出趨向都有一個有效的記錄和保證。

2.2 增強對財務(wù)管理人員的組織建設(shè)

對于財務(wù)人員的選用育留要實行優(yōu)勝劣汰，統(tǒng)一進行培訓(xùn)考試，擇優(yōu)錄取。然后進行專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，量化考核。然后對于黨員干部也需要進行培訓(xùn)了解，雖然不需要實際進行操作，但是在遇到突發(fā)情況下也可以起一定的帶頭作用。同時也可以讓財務(wù)人員起到一定的監(jiān)管作用，不會停留在財務(wù)人說說什么是什么的情況，對于漏報賬目等一些問題能夠隨時掌控。隨時儲備財務(wù)人員，提高財務(wù)人員的綜合待遇水平，為日后農(nóng)村財務(wù)經(jīng)濟更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 提高對財務(wù)管理重要性的認知

提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，加強對財務(wù)管理的認知度?，F(xiàn)有的農(nóng)村財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理存在一個誤區(qū)，財務(wù)管理不僅是單純對于錢財?shù)谋９芎陀涗?，而是要高瞻遠矚，對于現(xiàn)有資金鏈的規(guī)劃以及系統(tǒng)的計劃。對于本村以及各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所需的資金情況要有一個宏觀的把控，多與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，系統(tǒng)的整理。日常工作之余，多多加強自身素養(yǎng)的提高，為農(nóng)村財務(wù)經(jīng)濟的管理獻計獻策。

總而言之，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展離不開每個參與人員的監(jiān)督與管理，提高自我的約束能力。合理利用規(guī)范的財務(wù)管理體系，加大對財務(wù)人員的監(jiān)管力度，切實落實好農(nóng)村財務(wù)經(jīng)濟管理的有效運行。農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展與需要良好的財務(wù)管理機制進行后方保障。它依靠著農(nóng)村的生產(chǎn)經(jīng)營和管理進行開展，關(guān)系到整個農(nóng)村大環(huán)境下集體經(jīng)濟的安全。 對于農(nóng)村財務(wù)管理制度的規(guī)范化、制度化進行合理的開展是促進農(nóng)村經(jīng)濟長治久安發(fā)展的一劑良藥。 農(nóng)村財務(wù)管理問題不容小覷，它也代表著我國社會主義新時期農(nóng)村改革發(fā)展的方向，是落實黨的綱領(lǐng)的一項偉大決策。