堅守底色 服務地方
——以中國通遼網(wǎng)建設實踐為例

（通遼日報社，內蒙古 通遼 028000）

中國通遼網(wǎng)創(chuàng)辦于2010年，是通遼日報社下屬網(wǎng)絡媒體。報社把開通和運營好中國通遼網(wǎng)作為進軍新媒體的第一步，在人員、設備、資金上進行了大量的投入。網(wǎng)站總投資200多萬元，有本地部署的獨立機房、50多臺專業(yè)的服務器和一個30多平米的視頻直播間，現(xiàn)有人員30多人。目前網(wǎng)站開設了通遼資訊、科爾沁文化、草原娛樂、通遼視頻、愛心公益等十幾個子頻道，具有在線閱讀《通遼日報》、生活導航、嘉賓視頻訪談直播等功能。這些年，我們在中國通遼網(wǎng)的運營過程中，始終把堅持正確輿論導向，堅持用積極健康向上的主流思想占領網(wǎng)絡陣地作為首要任務，做大做強本地新聞，大力挖掘本土文化資源，以活動為載體提高影響力，積極開拓新聞傳播新渠道。經(jīng)過幾年的發(fā)展，機構設置、人員配備、組織管理逐步完善，建立起了較為規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)媒體管理體系。2016年6月，中國通遼網(wǎng)獲得“國家互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可”，晉升為國家一類重點新聞網(wǎng)站，這是從事互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務的最高資質。成為內蒙古自治區(qū)第3家、盟市級第1家，也是唯一一家擁有該資質的新聞網(wǎng)站。網(wǎng)站也多次在全國各類獎項評比中獲佳績。2013年榮獲“全國地方網(wǎng)站十佳特色品牌獎”；2014年在國家網(wǎng)信辦組織的“綠行中國”節(jié)儉環(huán)保公益活動中獲得最佳組織獎（該活動全國僅設十個最高獎項“最佳組織獎”），2014年被中國報業(yè)協(xié)會評為“新媒體項目創(chuàng)新50強”；2017年，網(wǎng)站又榮獲“全國網(wǎng)絡媒體最快成長品牌獎”。

回首中國通遼網(wǎng)的發(fā)展歷程，筆者認為，有以下幾點體會可與大家分享。

一、發(fā)揮媒體優(yōu)勢，做好網(wǎng)絡新聞宣傳

作為一家與傳統(tǒng)媒體同臺唱戲的新聞網(wǎng)站，宣傳黨委政府的工作、傳達黨委政府的聲音是我們的職責和使命。在這方面中國通遼網(wǎng)自開通之日起特別重視整合傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體資源，充分發(fā)揮母媒體優(yōu)勢，推進融合發(fā)展。報社黨委制定了“兩體”并舉，融合推進，加快黨報向融媒體業(yè)態(tài)轉變的發(fā)展思路。圍繞這一思路，對報社的采、編、發(fā)環(huán)節(jié)進行流程再造，形成傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體“一盤棋、一體化”，在采編力量以及新聞信息的采集、制作、發(fā)布上實現(xiàn)融合，使中國通遼網(wǎng)的采編能力大大提升。中國通遼網(wǎng)也根據(jù)自身媒體特點，把多角度策劃網(wǎng)絡新聞專題作為網(wǎng)絡新聞宣傳的突破口，每年都會圍繞當前熱點、中心工作,及時策劃推出事件類、主題類、挖掘類網(wǎng)絡專題。自網(wǎng)站開通以來，策劃推出近800個網(wǎng)絡專題，并多次在內蒙古新聞獎評選中獲得佳績。可以說，網(wǎng)絡新聞專題成為中國通遼網(wǎng)有效引導輿論，有效宣傳重大主題的特色和獨特優(yōu)勢。

二、突出地方特色，樹立品牌，做好內容建設

媒體發(fā)展的核心是內容建設。內容建設要圍繞中心、服務大局，更要創(chuàng)新內容，突出特色，豐富傳播內容。在中國通遼網(wǎng)的內容建設中，突出特色培育重點頻道，打造品牌欄目一直是我們追求的目標。這方面我們重點加強對通遼市文化、旅游、愛心公益等地方特色資源的挖掘，注重貼近百姓生活。網(wǎng)站相繼開設了科爾沁文化、愛心公益、草原娛樂、通遼旅游等多個頻道，策劃推出“科爾沁文化名人”“通遼故事”“愛心幫幫團”“身邊”等多個富有地方特色的欄目。這些年，中國通遼網(wǎng)圍繞科爾沁文化策劃推出活動專題報道100多部，介紹各類文藝精品力作300多部，對100多名本土藝術家做了專題報道，收集整理個人作品3萬余件；設計制作本土作家電子書100余部；網(wǎng)站還組織成立了“愛心幫幫團”，每年采訪報道愛心公益活動百余次，自己組織策劃愛心公益活動達30余次。為講好通遼故事，策劃了“身邊”“通遼好故事”等欄目，用網(wǎng)絡視角，說身邊人，講身邊的事，傳播正能量。2017年，通遼市舉行的“科爾沁文化政府獎”評選中，“科爾沁文化名人”欄目，成為唯一入選并獲獎的品牌欄目。

三、認真履行網(wǎng)絡媒體運營和管理責任

近幾年，國家對網(wǎng)絡媒體運營和管理的要求越來越高，2017年6月1日起，國家《網(wǎng)絡安全法》和《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務管理規(guī)定》也正式實施?？梢哉f讓網(wǎng)絡媒體發(fā)展更加法制化、規(guī)范化。在這種背景下，中國通遼網(wǎng)嚴格落實網(wǎng)絡運營管理主體責任，2016年8月報社黨委研究任命總編輯、副總編人選，要求總編輯對網(wǎng)絡媒體內容安全及技術安全負總責。同時，加強內部管理，對時政新聞編輯、信息安全技術人員等重要崗位施行專人專職，明確崗位責任，把責任落實到人。進一步健全內容管理和審核制度，嚴格執(zhí)行新聞采編“三級審核”制度，多次修訂網(wǎng)絡編輯制度規(guī)范，防止出現(xiàn)人為技術性差錯。采取“領導帶班、編輯專職坐班、技術待班”模式的全年7天24小時值班制度，確保與各級網(wǎng)信辦無縫銜接，保障重大宣傳任務同步開展。不斷加強人才隊伍建設，社黨委通過公開考錄、招聘等形式，先后引進了一批優(yōu)秀人才充實到網(wǎng)絡媒體隊伍，每年都選派業(yè)務骨干到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學習參觀，提高網(wǎng)絡媒體隊伍的整體素質。

隨著中國通遼網(wǎng)發(fā)展的逐漸深入，網(wǎng)絡媒體運營經(jīng)驗不足、體制機制不靈活、資金投入巨大等等因素，同樣也制約著網(wǎng)站的健康發(fā)展。尤其是，面對移動媒體的迅猛發(fā)展，加快向移動媒體發(fā)展，全面向移動化轉型迫在眉睫。但筆者認為，媒體格局如何發(fā)展，輿論生態(tài)如何轉變，作為地方新聞網(wǎng)站來說，黨媒必須堅守的底色不能變，服務黨委政府中心工作的職能不能變，建設網(wǎng)絡主流媒體的目標不能變。在這里筆者想談三點體會：

一是堅持在服務大局中提升媒體公信力。作為地方新聞網(wǎng)站，我們的所有工作都要圍繞全面增強自身傳播力、公信力、影響力、引導力來開展。但絕不能為了發(fā)展而枉顧事實嘩眾取寵，更不能為了搶抓眼球、博取人氣而迎合庸俗、低俗的趣味。只有堅守黨媒姓黨的政治屬性，以導向為靈魂，以真實為生命，圍繞中心，服務大局，才能真正成為地方黨委政府的發(fā)聲渠道、傳播窗口。

二是堅持在關注民生中增強媒體影響力。任何媒體，沒有受眾就沒有生機，甚至就沒有存在的空間。網(wǎng)絡媒體更是如此。作為黨媒，地方新聞網(wǎng)站不能枯燥地開展政治說教，或是簡單地充當?shù)胤筋I導的傳聲工具。而是要以“民”為本，密切關注民生，緊盯民生熱點，讓網(wǎng)站逐漸成為民聲的代言者、民意的體現(xiàn)者，在服務民生中提升自身的影響力。

三是堅持在求新求變中提升競爭力。目前，互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷由PC時代向移動時代的轉變，未來新聞網(wǎng)站的競爭是移動互聯(lián)網(wǎng)上的競爭。作為網(wǎng)絡媒體，如何跟上網(wǎng)絡和數(shù)字技術裂變式的發(fā)展。筆者認為，只有在“求新求變”上做文章，把新理念、新思維、新技術、新方法和新手段貫穿于一切工作之中，努力發(fā)掘自身媒體的特點和優(yōu)勢，努力打造出自己的特色品牌產(chǎn)品。

面對未來的發(fā)展，中國通遼網(wǎng)提出了“三個轉變”的發(fā)展思路，即采編流程向“中央廚房”運營機制轉變，全面融入報社的融媒體建設。媒體發(fā)展方向向“移動為先”轉變，無論是資源配置、專題規(guī)劃、內容產(chǎn)品等所有工作都要從移動端角度出發(fā)。新聞產(chǎn)品向微直播、短視頻、H5等網(wǎng)民更容易接受的業(yè)態(tài)轉變。只有不斷的自我革新，才能適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存與發(fā)展。

我們身處媒體變革的偉大時代，我們有幸成為見證者、參與者、推動者。面對日新月異的網(wǎng)絡媒體發(fā)展，我們還要不斷探索、創(chuàng)新，還要不斷更新觀念。筆者堅信，只要不忘初心，一定能砥礪前行！