新時期如何提高油田企業(yè)財務(wù)管理的有效性

唐莉

【摘 要】我國能源企業(yè)的市場化改革正在如火如荼進行中，油田企業(yè)作為能源市場的主要組成部分之一，市場競爭的白熱化對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，在新時期，有效提高油田企業(yè)財務(wù)管理水平成為業(yè)內(nèi)密切關(guān)注的課題。論文總結(jié)了當前油田企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，并針對這些問題提出相應的解決方案，旨在完善企業(yè)的內(nèi)控機制，為推動企業(yè)財務(wù)管理制度改革提供方案參考。

【Abstract】The market-oriented reform of energy enterprises in China is in full swing. As one of the main components of the energy market， the fierce competition in the market puts forward higher requirements for the financial management of the enterprises， and in the new period， effectively improving the level of financial management of oil field enterprises has become a topic of close concern in the industry. This paper summarizes the existing problems and development status in the process of financial management of oil field enterprises， and puts forward corresponding solutions to these problems. The purpose of this paper is to improve the internal control mechanism of enterprises and provide a reference for the reform of enterprise financial management system.

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；財務(wù)管理；信息化管理；精細化管理

【Keywords】oilfield enterprise； financial management； information management； fine management

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0046-02

1 引言

隨著我國能源消費機制的變化，煤炭在能源市場中的比重不斷降低，石油和天然氣愈發(fā)受到市場的青睞，在這樣的背景下，油田企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時面臨著市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，對油田企業(yè)而言，財務(wù)管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免資源浪費，提升管理效率，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和賬目上的支持，延伸到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)，值得引起企業(yè)的關(guān)注。在新時期，提高油田企業(yè)財務(wù)管理的有效性，對提升企業(yè)效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2 油田企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理理念滯后

財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的作用至關(guān)重要，除常規(guī)的會計記賬及核算外，還要為企業(yè)提供完整的財務(wù)報表，并通過企業(yè)賬目輔助高層對中長期的企業(yè)規(guī)劃做出決策，企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性直接決定了企業(yè)運作的整體效率和資源利用程度，此外，能源市場消費結(jié)構(gòu)的變化加劇了油田企業(yè)的競爭，業(yè)務(wù)項目的多樣性和復雜性顯著提升，對油田企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求。然而，多數(shù)油田企業(yè)的領(lǐng)導層依然缺乏對財務(wù)管理重要性的認識，忽略了企業(yè)財務(wù)管理機制改革對企業(yè)發(fā)展的意義，使得企業(yè)至今缺乏完善的財務(wù)管理制度，將工作重心集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，沒有從長遠視角觀察能源市場及企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理觀念的保守與滯后，使油田企業(yè)的發(fā)展在新時期陷入了瓶頸[1]。

2.2 財務(wù)管理制度不完善

長期以來，油田企業(yè)的發(fā)展都是作為國有或集體企業(yè)在相關(guān)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導和指示下進行經(jīng)營生產(chǎn)的，在計劃經(jīng)濟體制下，油田企業(yè)的管理思維相對保守，與能源市場脫軌嚴重，不僅管理觀念落后，還缺乏作為優(yōu)秀企業(yè)所必要的市場敏感性，已經(jīng)難以適應市場化改革帶來的變化。此外，由于缺乏對能源市場改革的正確理解和認識，目前部分油田企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)尚不完善，對財務(wù)管理的項目及內(nèi)容缺乏規(guī)范，管理團隊專業(yè)性不高，從業(yè)人員工作水平參差不齊，沒有明細的制度和條例用于指導和約束崗位職能，整體財務(wù)管理呈現(xiàn)粗放化狀態(tài)，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式，成為油田企業(yè)市場化改革和科學化改革的阻礙[2]。

2.3 內(nèi)控管理機制不健全

作為油田企業(yè)，將發(fā)展重心集中在技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營上是正確的，但目前油田企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的主要問題是生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)控管理發(fā)展上的不均衡和嚴重畸形，作為企業(yè)，生產(chǎn)和市場是不能分離的，否則和工廠沒有區(qū)別，油田企業(yè)不僅要負責開采管理，還要進行原材料的引進、市場規(guī)劃、財務(wù)審計等內(nèi)容，然而油田企業(yè)由于管理模式的弊端，使得內(nèi)部控制水平非常有限，在監(jiān)督機制方面尚不完善。首先，企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制管理能力，使企業(yè)的抗風險能力受到了制約，在風險管控方面居于被動；其次，油田企業(yè)在財務(wù)管理部門的建設(shè)過程中過于粗放，對崗位分工不明確，時常出現(xiàn)權(quán)限冗雜和崗位職能沖突的現(xiàn)象，財務(wù)管理效率差；最后，企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人才，沒有專業(yè)的理論指導進行系統(tǒng)建設(shè)，也缺乏充分的管理經(jīng)驗，應對突發(fā)事件的能力不足[3]。

3 在新時期提升油田企業(yè)財務(wù)管理有效性的方法

3.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

從根本上推動油田企業(yè)財務(wù)管理體系的改革，需要從轉(zhuǎn)變企業(yè)高層對財務(wù)管理觀念的認識做起，即從領(lǐng)導層面加強對財務(wù)管理工作的重視，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要充分發(fā)揮財務(wù)管理的自由度，運用精細化的管理理念，詳盡分析能源市場改革后市場環(huán)境的變化，結(jié)合自身經(jīng)營情況制定科學化的管理體系，摒棄傳統(tǒng)的封閉式管理理念，借鑒其他西方國家油田企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，運用市場的調(diào)節(jié)能力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營路線，加強對成本和賬目的管控，從而在市場化競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位[4]。

3.2 完善財務(wù)管理制度

完善財務(wù)管理制度是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障，也是油田企業(yè)科學化管理改革的先行政策。首先，油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于關(guān)于國家經(jīng)濟命脈和社會穩(wěn)定發(fā)展的大宗商品，在生產(chǎn)經(jīng)營中為開采設(shè)備的維護和原材料的采購需要投入較高的成本，加上國際石油市場價格浮動大，為了有效規(guī)避風險，積極創(chuàng)收，通過建立有效的制度來規(guī)范財務(wù)管理內(nèi)容至關(guān)重要；其次，通過制度賦予財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營中的權(quán)限，能夠有效引導管理人員循規(guī)蹈矩地開展工作，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)，提升財務(wù)管理有效性；最后，財務(wù)管理制度的落實有助于加強企業(yè)的內(nèi)控管理，避免人力物力的浪費，對管理權(quán)限起到有效的監(jiān)管作用，提升抗風險能力[5]。

3.3 建立健全內(nèi)控管理機制

對油田企業(yè)這種能源型單位，加強內(nèi)控管理不僅在于規(guī)范財務(wù)管理人員的職能，同時涉及能源安全及穩(wěn)定生產(chǎn)的層面。然而多數(shù)油田企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制的長期熏染下逐漸喪失了市場敏感度和自我調(diào)節(jié)能力，在目前能源市場改革的大環(huán)境下，高強度的生產(chǎn)運作和市場競爭對企業(yè)管理提出了更高的要求，在這種前提下，企業(yè)內(nèi)控管理機制的健全已經(jīng)成為亟待解決的問題。但即便在這種市場環(huán)境下，內(nèi)控管理和生產(chǎn)經(jīng)營的不平衡現(xiàn)象依然存在，抗風險能力差的情況始終沒有得到改善。在新時期，為強化內(nèi)控管理機制，企業(yè)應當首先在制度上對管理人員的權(quán)限加以規(guī)范和限制，并嚴格監(jiān)督越權(quán)行為，避免資源浪費和內(nèi)部腐敗，同時提升財務(wù)審計方法的科學性，加強企業(yè)在市場競爭中的應變能力。

3.4 加強信息化技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應用

計算機及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步為企業(yè)管理帶來了新的發(fā)展渠道，在財務(wù)管理過程中，應用計算機軟件對財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)庫的高效分析能力，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況進行更為高效和客觀的分析，是當代財務(wù)管理模式改革的新趨勢。作為事關(guān)國家能源安全和社會穩(wěn)定運營的油田企業(yè)，在繁雜的會計核算項目中難免會出現(xiàn)失誤，而信息化技術(shù)的應用能夠有效降低手工記賬的誤差，以保障企業(yè)財務(wù)管理及決策的安全和效率，并且進一步降低企業(yè)生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的人力成本，為提升企業(yè)管理質(zhì)量，拓展企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮積極作用。

4 結(jié)論

在新時期，提升油田企業(yè)財務(wù)管理的有效性既是市場發(fā)展的需求，也是企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。目前，多數(shù)油田企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在著管理理念落后、機制不健全、體系不完善等問題，應當建立健全完善的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理團隊建設(shè)，拓展信息化技術(shù)在財務(wù)管理領(lǐng)域的應用，以有效提升油田企業(yè)的財務(wù)管理水平。

【參考文獻】

【1】張暉.新時期如何提高油田企業(yè)財務(wù)管理的有效性[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2016，18（9）：281-281.

【2】周維權(quán).新時期如何提高油田企業(yè)財務(wù)管理的有效性[J].科教導刊：電子版，2017，12（10）：236-236.

【3】李艷.經(jīng)濟新常態(tài)下油田基層企業(yè)強化財務(wù)管理工作的措施[J].經(jīng)濟，2016，24（7）：00189-00189.

【4】周愛新.探究油田企業(yè)財務(wù)管理的意義及強化措施[J].財會學習，2016，28（3）：61-61.

【5】張娟娟.新時期礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作有效性研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015，36（5）：68-69.