人才儲備與管理對企業(yè)發(fā)展的作用探究

蘇海嵐

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才的儲備和管理對其有著重要的影響，在激烈的市場競爭中，高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為決定企業(yè)綜合實力的關鍵，同時這也是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的基本保障。針對此，基于主要探究了企業(yè)進行人才儲備的原因、人才儲備與管理對企業(yè)發(fā)展的作用、人才儲備與管理的措施。

【Abstract】In the process of enterprises development， talent reserve and management have an important influence on it. In the fierce market competition， high quality talent has become the key to decide the enterprise's comprehensive strength， and it is also a basic guarantee for enterprises to achieve long-term development. In this regard， the paper mainly explores the reasons for enterprise talent reserve， the role of talent reserve and management in enterprise development， the measures of talent reserves and management.

【關鍵詞】人才儲備；管理；企業(yè)發(fā)展；重要作用

【Keywords】talent reserve； administration； enterprise development； important role

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0009-02

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，有優(yōu)秀人才作為支持，才能有效實現(xiàn)企業(yè)基礎運作和未來發(fā)展。但是，當前很多企業(yè)在人才儲備和管理方面沒有引起高度的重視，企業(yè)在選拔人才時缺乏一定的公正性和明確性，導致出現(xiàn)人才嚴重流失的情況，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，同時這也成為企業(yè)人力資源管理部門最棘手的問題之一。

2 進行人才儲備的原因

一是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結構、發(fā)展方向都發(fā)生了變化，現(xiàn)有人才一定程度上不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，所以才要擴大對人才的需求，進行人才儲備。而且，隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷變革，對企業(yè)人才所具備的文化素質(zhì)和各方面的技能都提出了新的要求和標準，一定程度上就增大了企業(yè)進行人才選拔的難度，為了能為企業(yè)提供源源不斷的高素質(zhì)人才，企業(yè)要及時進行人才儲備。另外，由于某些地區(qū)的薪酬比較理想，對人才具有較強的吸引力，這就對經(jīng)濟弱勢地區(qū)的人才流失造成了一定的威脅，這也是企業(yè)要提前進行人才儲備的首要因素之一。

二是，在未來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，吸引人才的成本會不斷提升，企業(yè)為了有效節(jié)省人員成本投入，就要進行人員儲備工作，在激烈的市場競爭中，各個企業(yè)為了讓應聘者關注到自己的企業(yè)，對自己企業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，首要做的就是要有豐厚的薪酬，所以一定程度上就導致了招收人才的成本增加，所以，越早進行人才儲備將會比未來成本節(jié)省很多。

三是，進行人才儲備，還有最重要的一點原因就是可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供有利的人員保障，為企業(yè)提供強大的人才支持。一般情況下，在企業(yè)還沒有確定未來發(fā)展方向時，企業(yè)不愿意進行人才儲備，但是，在沒有人員儲備的情況下，企業(yè)就不能及時的為企業(yè)確定明確的發(fā)展方向和計劃，所以，企業(yè)提前進行人才招聘，有利于創(chuàng)建優(yōu)秀強大的人才后備力量，為企業(yè)今后的發(fā)展提供保障。

3 人才儲備與管理對企業(yè)發(fā)展的作用

3.1 有效滿足企業(yè)靈活用人的需求

在市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)要想獲得長效發(fā)展，就必須要重視起人才的管理。隨著企業(yè)得發(fā)展，如果對于其人力資源管理沒有進行必要的改革和創(chuàng)新，那么必將會出現(xiàn)人才流失的情況，導致企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，會進行經(jīng)常性的招聘工作，影響到企業(yè)的綜合實力。所以，對企業(yè)人才進行儲備和有效的管理，可以及時、有效滿足企業(yè)的用人需求。

3.2 有效提升員工的工作效率

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免地會發(fā)生人員流動的問題，企業(yè)進行人才儲備和管理，可以有效為企業(yè)的發(fā)展提供人員保障，同時，人員儲備和管理可以有效增強企業(yè)的綜合實力，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳步，就必須要有先進的人才作為支持，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)保證了人才的質(zhì)量，加強了隊伍建設，也會激勵企業(yè)的其他員工以積極的態(tài)度面對工作，發(fā)揮員工的主動性和積極性，進而提升工作效率。

4 加強人才儲備的措施

4.1 注重人才的選拔和配置

一是，要制定嚴格的選拔標準，在進行人才選拔時，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)模、發(fā)展特點等制定出所需人才的標準，主要包括以下幾方面：政治素質(zhì)、文化水平、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、管理能力等；二是，要不斷完善企業(yè)的人才招聘制度，可以適時引進競爭機制，要制定出符合實際情況的人才招聘的政策法規(guī)，嚴格按照相關的程序進行人才選擇，并且對招聘理念進行有效轉變，將“要我干轉變?yōu)槲乙伞?，使企業(yè)更多的優(yōu)秀人才得到合理配置，實現(xiàn)企業(yè)人員結構最優(yōu)化，發(fā)揮出企業(yè)人才的最大作用。

4.2 加大培訓力度

在企業(yè)的人才招聘和管理過程中，要想真正提升人才質(zhì)量，并且真正發(fā)揮出人才的效用，就要對人才培訓引起高度的重視，使企業(yè)形成一種尊重知識、尊重人才的良好氛圍，同時也使企業(yè)職工意識到企業(yè)對自己的看重，這可以有效增強職工的主人翁意識，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。以美國IBM公司來說，其在人才培訓方面就值得我們各企業(yè)借鑒，它在人才培訓方面的費用每年就高達4000～5000美元。而且，據(jù)相關資料顯示，有些國家的工人普通教育水平每提高一個等級，機器制造部門的勞動生產(chǎn)率將平均增長1.5%～2%，輕工業(yè)部門將平均增長1.1%～2.1%[1]。由此可見，企業(yè)對職工進行培訓，是在為企業(yè)儲備人才，可以有效增強企業(yè)的綜合實力。另外，還要建立相應的適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程，對企業(yè)現(xiàn)有人員的實際情況要有全面的了解，并且分析企業(yè)人才的結構，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和目標，制定企業(yè)培訓人才的計劃[2]。

4.3 建立完善的績效考核體系

為了有效地對企業(yè)人才進行儲備和管理，就要有完善的績效考核體系作為保障，包括目標任務、任職標準、考核制度等幾個方面，將其與企業(yè)員工的個人收入掛鉤，更好地激勵員工投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，如海爾集團、新華人壽保險等企業(yè)都采用了相應的考核體系，該體系的建立可以從以下幾個方面入手：一是，實行激勵性的年薪報酬制度，對企業(yè)的管理人才、技術人才等實行適合的年薪報酬制度，在此過程中，要注重對其報酬水平與職工的實際工資進行有效把握，不能出現(xiàn)年薪報酬過高或過低的情況；二是，要制定適合企業(yè)發(fā)展的年薪方案，如，對于出現(xiàn)虧損的企業(yè)，為了扭轉局面可采用招標的辦法，等到實現(xiàn)經(jīng)營目標后相應的人員可得到其應有的年薪；對于追求經(jīng)濟效益最大化的企業(yè)，可采用“基本工資+津貼+獎金+養(yǎng)老金計劃”的多元化年薪報酬方案[3]；對于國有企業(yè)來說，其年薪制定方案，可按照標準的公務員形式來進行，如“基本工資+津貼+高養(yǎng)老金計劃”，不同的年薪方案，可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展來制定，這樣可以有效提升員工工作積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

4.4 運用企業(yè)文化留住人才

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有重要的地位和作用，這是一個企業(yè)發(fā)展理念的重要標志，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以吸引更多的人才、留住更多的人才。企業(yè)文化的制定主要包括企業(yè)組織的基本信息、企業(yè)經(jīng)營的價值觀、對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，可以對企業(yè)員工的行為和信仰進行規(guī)范。一個成功的企業(yè)文化，可以對企業(yè)員工的行為、思想等起到潛移默化的作用，并且其效果與物質(zhì)激勵相比更為理想，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以有效激發(fā)員工的工作熱情和積極性，對企業(yè)員工的意念和思想起到統(tǒng)一的作用，可以為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標齊心協(xié)力的努力，而且還是有效實現(xiàn)留住、吸引人才的有效方法，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才保障。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必不可少的，這是加強企業(yè)人才儲備和管理的有效措施之一。

5 結語

當今，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的競爭即人才的競爭，為了有效推進企業(yè)的良性發(fā)展，就要明確人才儲備和管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要建立完善的人才管理體系，注重企業(yè)人才的培訓工作，對企業(yè)人才隊伍的結構進行不斷優(yōu)化，真正壯大企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展做出更大貢獻。

【參考文獻】

【1】譚本艷，向古月.儲備性招募、企業(yè)創(chuàng)新與雇員流失的負面效應[J].企業(yè)經(jīng)濟，2017，36（03）：111-116.

【2】孟建華.企業(yè)人才儲備風險及其控制機制探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（08）：207.