不忘初心，新時代開創(chuàng)百年老廠新品牌

張顰

上海人民電器廠是一家1914年創(chuàng)建的生產(chǎn)低壓電器的百年老廠。新世紀以來，工廠成功實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”。產(chǎn)品銷售從2002年的2.8億元，連續(xù)十多年，年均增長1個多億實現(xiàn)超高速發(fā)展，成為國內(nèi)低壓電器的領(lǐng)頭羊。

近幾年來，上海人民電器廠工會創(chuàng)建的“雙維雙愛”理念，成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容有力地凝聚了人心，促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?！半p維”就是既要維護企業(yè)的利益，也要維護員工的利益；“雙愛”，就是愛企業(yè)就要有利于企業(yè)；愛員工就要有利于員工。“雙維雙愛”是辯證的統(tǒng)一，維護企業(yè)的利益，可以讓員工共享企業(yè)發(fā)展的福利；維護員工的利益，可以更好促進企業(yè)的發(fā)展。所以，“雙維雙愛”是企業(yè)各項工作尤其是廠工會工作的初心。正是在這一理念的指引下，企業(yè)連續(xù)榮獲上海市學習型示范標桿單位、上海市模范職工之家、上海市文明單位、上海市勞動關(guān)系和諧企業(yè)等殊榮，“上聯(lián)牌”低壓電器榮獲市名牌產(chǎn)品稱號。

黨的十九大開啟了中國特色社會主義建設(shè)新時代。新時代，為上海人民電器廠提出了新思想、新目標、新征程，吹響了百年老廠打造新品牌的進軍號。

新時代，人民電器廠不忘初心立志創(chuàng)新發(fā)展，從五個方面開創(chuàng)新品牌：不忘關(guān)注員工學習的初心，打造“學習型企業(yè)”品牌；不忘為企業(yè)發(fā)展助力的初心，創(chuàng)建“名人、名品、名企”品牌；不忘重視員工權(quán)益的初心，創(chuàng)新“職工之家”品牌；不忘建設(shè)“企業(yè)文化”的初心，擦亮“文明企業(yè)”品牌；不忘企業(yè)穩(wěn)定的初心，塑造“和諧企業(yè)”品牌。

一、不忘關(guān)注員工學習的初心，打造“學習型企業(yè)”品牌

為造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，創(chuàng)建學習型企業(yè)，廠工會從四方面促進員工學習：

1.創(chuàng)新學習理念

全廠員工學習形成共識：學習是一種責任的體現(xiàn)，要“活到老、學到老”；學習是一種知識的運用，知識崗位化，崗位知識化，在崗位中不斷學習，用知識夯實崗位工作；學習是一種價值的源泉，不僅提升自己，更促進了企業(yè)的發(fā)展。

2.創(chuàng)新學習內(nèi)容

學習核心價值觀，強化發(fā)展意識，重視客戶至上，加強競爭意識、團隊協(xié)作；學形勢，增強危機意識；學知識、學科學、學技術(shù)。廠工會每年四五月份組織開展干部的法律法規(guī)培訓和班組長的拓展學習。

3.創(chuàng)新學習方法

抓好面上通讀、精讀、課題讀；完善學習機制，為員工搭建“學習一點，增加一點，行知合一”的“1+1”讀書會平臺，形成系統(tǒng)學習機制；搭建學習載體，完善企業(yè)、工會網(wǎng)，廠報、班組課堂、讀書興趣小組等；領(lǐng)導示范，寫學習心得、課題報告、學習輔導。

4.規(guī)范激勵機制

學習與提高崗位工作能力、崗位績效、優(yōu)秀團隊相結(jié)合。工會采取對企業(yè)核心員工開展個性化、差異化培訓，在年度醫(yī)療費補貼等政策上進行傾斜等激勵措施。

廠工會扎實開展“不忘初心、牢記使命”的主題教育，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，不忘“雙維雙愛”初心，進一步樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，努力學習社會主義核心價值體系，深刻理解中國特色社會主義“要建設(shè)一個什么樣的國家，建設(shè)一個什么樣的社會，培育什么樣的職工”這個重大問題；要學習憲法，增強依法治企理念，做學法、懂法、守法的員工；要勇于創(chuàng)新，刻苦學習科學技術(shù)，去跨越前進路上的“婁山關(guān)”、“臘子口”，創(chuàng)造“學習型企業(yè)”品牌。

二、不忘為企業(yè)發(fā)展助力的初心，創(chuàng)新“名人、名品、名企”品牌

進入新世紀以來，廠部提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的口號。面對企業(yè)人員老化、人才斷層的現(xiàn)狀如何鑄造出一支“高知識、高技能、高效率、高素質(zhì)”的員工隊伍，廠工會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，從三個方面入手：

一抓員工培訓

首先，大力開展“名師帶高徒”活動。采取多層次、多崗位、多人員參與，內(nèi)外聯(lián)動、上下聯(lián)動、橫向聯(lián)動的“三多三聯(lián)動”的學藝模式。第二，結(jié)對帶教。以技術(shù)骨干作為帶教師傅，通過簽3年帶教協(xié)議，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷等關(guān)鍵崗位培育“明日之星”。第三，推出“首席技師制度”。以培養(yǎng)技師為目標，培養(yǎng)高精尖設(shè)備操作，關(guān)鍵核心技術(shù)崗位的高技能人才和核心人才。第四，創(chuàng)建“勞模工作室”。發(fā)揚勞模專長，弘揚勞模精神，在全廠形成“比、學、趕、幫、超”的熱潮。

二抓勞動競賽

勞動競賽是職工不斷學習新知識、掌握新技能、攀登新高地、調(diào)動積極性、提高員工素質(zhì)的有效途徑。首先，搭好平臺。廠工會注重上下結(jié)合，調(diào)動分工會積極性；形式上，從單一技能競賽向復合技能競賽轉(zhuǎn)化，重視從體力型競賽向智能型競賽轉(zhuǎn)化；效果上，從宣傳型、造勢型向?qū)嵭透傎愞D(zhuǎn)化。第二，選好主題。注重務(wù)實，注重深化競賽的內(nèi)涵，圍繞行政工作的重點、難點，開展勞動競賽。如開展“四賽四比”勞動競賽，賽降本增效、賽技術(shù)進步、賽現(xiàn)場優(yōu)化、賽崗位爭先；比管理、比創(chuàng)新、比安全、比創(chuàng)先”取得了顯著效果。第三，目標引領(lǐng)。通過勞動競賽，內(nèi)涵不斷擴大，外延不斷延伸，如查缺改進現(xiàn)場、先進操作法、培養(yǎng)一專多能員工等，與取得競賽實效相結(jié)合。第四，成果展示。如“小改小革成果展示”在全廠得到推廣。第五，績效掛鉤。勞動競賽與評選先進掛鉤：員工工資與技能掛鉤，高級工享受中級職稱工資待遇、技師享受技術(shù)人員工資待遇、高級技師享受特殊津貼，為技術(shù)工人崗位成才創(chuàng)造條件。

三抓班組建設(shè)

上海人民電器廠有職工1311人，107個班組，其中88個生產(chǎn)班組。廠工會提出班組建設(shè)四大任務(wù)：一是加強班組學習，提升員工學習力；二是加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新班組長培養(yǎng)機制；三是加強班組管理，創(chuàng)新班組生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場、安全管理；四是加強班組服務(wù)，提升凝聚力。

廠工會抓員工培訓、勞動競賽、班組建設(shè)形成企業(yè)特色品牌，企業(yè)的“名人、名品、名企”戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，“上聯(lián)”牌低壓電器10多年榮獲上海市名牌產(chǎn)品，企業(yè)進入中國機械500強，尤為可喜的是，工廠高級工以上的職工已占全廠生產(chǎn)工人40%強，10多個班組榮獲市文明班組、勞模班組、機電工會及上海電氣輸配電系統(tǒng)優(yōu)秀班組等稱號。

新時代，廠工會要“三抓”，打響為企業(yè)發(fā)展助力新品牌。首先，打造精英團隊。以項目為帶教載體，技師工作室圍繞工廠生產(chǎn)中的熱點、難點、瓶頸點攻關(guān)，提高服務(wù)精準度；勞模工作室要搭建“匠心工作園”平臺，建好絕技絕活人才隊伍。第二，開展工匠精神為主題的立功競賽活動，培育一批具有“匠心絕活”的崗位標桿，讓“工匠在工廠閃光”。第三，圍繞數(shù)字化車間建設(shè)，從傳統(tǒng)制造模式向智能制造模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化班組精細自主化模式，培育樹立5S管理標桿班組，用兩年時間形成具有成效的典型案例在工廠“開花”，再用兩年時間，形成班組建設(shè)全系列模式和體系，達到“花滿全工廠”。

三、不忘重視員工權(quán)益的初心，打響“職工之家”品牌

職工是企業(yè)的主人，依法維護職工權(quán)益是工會的一項重要工作。人民電器廠堅持和完善職工代表大會制度；建立平等協(xié)商和集體合同制度；廠務(wù)制度公開，切實保證職工當家做主的權(quán)利。特別是創(chuàng)建了“8321”職代會工作模式、“五規(guī)七步”廠務(wù)公開法、工資集體協(xié)商特色維護員工權(quán)益品牌。

1.“8321”職代會工作模式

“8”是指企業(yè)職工代表的職代會籌備、議題、內(nèi)容、文件、程序、表決、公示、執(zhí)行8方面運行質(zhì)量評估；“3”是指在職代會質(zhì)量評估中，職工代表滿意度、職工對職工代表滿意度、職代會對職工代表評價的3方面測評；“2”是指企業(yè)與職工的雙向溝通，“1”是指建立和完善職代會質(zhì)量評估工作的獨立評價體系。做到“四個結(jié)合”：評估與職代會運行質(zhì)量結(jié)合；與廠務(wù)公開結(jié)合；與集體協(xié)商結(jié)合；與廠領(lǐng)導現(xiàn)場辦公結(jié)合。同時建立監(jiān)督評估的長效管理機制，建立職代會質(zhì)量監(jiān)督評估小組，推動民主管理。企業(yè)多次榮獲“上海市模范職工之家”稱號。

2.“五規(guī)七步”廠務(wù)公開法

將廠務(wù)公開與職代會結(jié)合，規(guī)范相關(guān)文件的公開形式、內(nèi)容、時間、程序和機制，提出具體方案，聽取意見和建議，向全廠公開并進行評審，推進實施，落實整改措施，并進行全過程監(jiān)督檢查。以此，企業(yè)榮獲上海市廠務(wù)公開先進單位。

3.工資集體協(xié)商

上海人民電器廠從2001年開始推行“工資集體協(xié)商”機制，并進行企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革，每年有針對性地確定工資協(xié)商重點，做到每年有目標，每年有重點，不斷提高協(xié)商水平和實效，不斷提高職工民主管理的積極性，工資集體協(xié)商執(zhí)行率達到100%，全體職工共同分享了企業(yè)發(fā)展的成果。

新時代，廠工會堅持人民當家做主理念，圍繞民主管理要有新突破，以“8321”職代會工作模式和“五規(guī)七步”廠務(wù)公開為新起點，借助互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)揮自主品牌優(yōu)勢，深化職工“快樂工作滿意度測評”、“職工民主評議廠級領(lǐng)導干部”、“工會工作滿意度測評”、“職代會質(zhì)量運行監(jiān)督測評”四項測評，鑄造“職工之家”品牌。

四、不忘加強建設(shè)“企業(yè)文化”的初心，創(chuàng)建“文明企業(yè)”品牌

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一。工會在建設(shè)企業(yè)文化中，發(fā)揮在制訂企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃中的參謀作用；發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的宣傳作用；發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的凝聚作用。人民電器廠自1995年起連續(xù)被評為上海市文明單位。進入新世紀后，上海人民電器廠弘揚“自我加壓，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，確立了“誠信打造‘上聯(lián)品牌，持續(xù)追求用戶滿意”等經(jīng)營理念，提出了“選擇‘上聯(lián)選擇放心”、“人人成為超越者”，將履行社會責任作為企業(yè)的核心價值取向，追求企業(yè)與員工、社會的和諧發(fā)展，以“三位一體”的企業(yè)文化凝聚和激勵員工。為此，企業(yè)開展了展示企業(yè)形象的“出彩上聯(lián)人，魅力新形象”的“同心筑夢”活動、“我愛上聯(lián)，我愛我家”快樂工作的員工滿意度活動、“崗位也精彩班組也精彩”的攝影展等展示員工創(chuàng)新成果風貌的各類活動及展示知識興趣、興趣講座送上門活動、展示女職工風貌的“認真女人最美麗”活動等；還開展各種棋牌、乒乓賽、籃球賽、健身節(jié)、冬鍛活動。新時代，廠工會將持續(xù)開展各類企業(yè)文化活動，鑄造“文明企業(yè)”品牌。

五、不忘企業(yè)穩(wěn)定之初心，塑造“和諧企業(yè)”品牌

企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，改革發(fā)展是主旋律，但必須在穩(wěn)定的環(huán)境中求發(fā)展。企業(yè)穩(wěn)定，是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證。廠工會從三個方面構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)：

1.建立信息平臺

廠工會在分工會搭建“民情氣象站”。工會經(jīng)常調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題，深入了解職工的疾苦和困難，力爭在第一時間了解職工的訴求，搭準職工的思想脈搏，下情上達，提前介入，化解矛盾，形成和諧氛圍。目前，廠工會已建立了廠工會主席、女職工微信群。

2.完善溝通機制

溝通是消除和解決企業(yè)內(nèi)部許多不和諧聲音和問題的橋梁。廠工會堅持開展“四方溝通會議”，即部門主管、支部書記、分工會主席、班組長參加的溝通會議；堅持開展“與您相約，溫潤心靈”工作，推出每月“聽您傾訴，為您解難”的廠領(lǐng)導或部門領(lǐng)導接待日，并通過家訪、談心等，營造和諧溫馨氛圍。

3.做好精準幫困

廠工會建立了工廠幫困網(wǎng)絡(luò)，以真心、愛心開展職工大病、難事急事、助學、生活等幫困，做到“春送鮮花、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”，保持了企業(yè)穩(wěn)定。以此，人民電器廠榮獲“上海市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

新時代，人民電器廠不忘初心，創(chuàng)新“雙維雙愛”理念，開啟新品牌持續(xù)創(chuàng)新之路。