“互聯(lián)網(wǎng)+”時代食品實體店營銷策略調(diào)查研究

吳曄 沈薇 佘青青 韓及華

【摘要】隨著我國網(wǎng)絡(luò)普及率的提升，消費者的生活方式和消費方式發(fā)生了重大變化，食品企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式越來越不能滿足消費者的需求。網(wǎng)購因規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、時間優(yōu)勢與無地域限制的優(yōu)勢等正越來越受到的人們的青睞。而與之相對應(yīng)的傳統(tǒng)實體店，因成本高，產(chǎn)品更新速度慢，地域限制等因素，競爭劣勢逐漸凸顯，在電子商務(wù)的強烈沖擊下，遇到了發(fā)展瓶頸。在上述背景下，實體店該如何制定營銷策略，以抵抗網(wǎng)店帶來的沖擊，重新迎來自己的“春天”，是本文的研究目的。本文以蛋糕店為例，采用對比分析法及案例分析法，對食品實體店的營銷策略進行探究，并提出行之有效的營銷策略。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 實體店 沖擊 營銷策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，網(wǎng)購成了人們的一種新的生活方式。2017年雙十一期間阿里系平臺線上的銷售額達1682億元，同比增長39.4%。“雙十一”交易額的不斷攀升在一定程度上反映出網(wǎng)上商店的發(fā)展與成長速度之快。而實體店的經(jīng)營發(fā)展遇到了新的危機，其地域限制、時間限制、更新限制等使得實體店營銷策略及組合的劣勢逐漸凸顯。因此，針對實體店新的營銷策略的探究顯得尤為重要。然而，不同行業(yè)的營銷策略存在較大的差異性，本文以蛋糕店為例，采用對比分析法及案例分析法，對食品實體店的營銷策略進行探究，以期為食品實體店的營銷策略選擇提供參考價值。

一、食品實體店與網(wǎng)店的優(yōu)劣勢分析

（一）食品實體店優(yōu)勢與劣勢

1.優(yōu)勢。

①直觀的購物體驗。

在食品實體店中，消費者能夠直觀感受商品的物性，有利于進一步刺激顧客消費。同時逛街、休閑是一種享受，為產(chǎn)品增加了一些附加價值。所以食品實體店具有直接刺激感官的優(yōu)勢。

②完善的售后服務(wù)。

食品經(jīng)營者的店面由于裝修、設(shè)備等投入較大，不會輕易換址，所以消費者所購商品出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠很快地找到店主并協(xié)商解決。調(diào)換不合格產(chǎn)品較為方便，能夠快速找到直接責(zé)任人。

2.劣勢。

①投入成本高。

實體店須投入店面租金、裝修費用、人員工資等，同時采購環(huán)節(jié)中成本高所以缺乏成本優(yōu)勢。高昂的成本使得店主對營銷策略的選擇更為謹慎，有一定效果后不會輕易更換，不能通過隨時變動找出更合適的營銷組合。

②時間限制。

營業(yè)時間有限制，消費者不能“想逛就逛”。在不營業(yè)的時段，消費者很難獲取相關(guān)商品的信息。

③地域限制。

銷售對象只能是有限地域范圍內(nèi)的受眾。雖然現(xiàn)在交通比較發(fā)達，出行較為方便，但地域限制仍然存在。很少有消費者到另一個城市去買一份食物，除非它有其不可替代性或者有它的獨特的附加價值。

④產(chǎn)品更新速度慢。

食品實體店的產(chǎn)品更新很難跟上消費者的個性化需求。而網(wǎng)店已致力于個性化定制的發(fā)展。實體店想要抵制其帶來的沖擊，也必須加強這方面的發(fā)展。并且店家與消費者缺少信息交流，兩者之間是提供與接受的關(guān)系。流失的顧客店家很難發(fā)覺原因。有一定的客戶管理系統(tǒng)顯得尤為重要。

（二）網(wǎng)店優(yōu)勢與劣勢

1.優(yōu)勢。

①價格控制優(yōu)勢。

交易在網(wǎng)上發(fā)生，各月交易額會產(chǎn)生記錄，能夠有效地對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。對各項產(chǎn)品的銷售額能夠分項統(tǒng)計，明顯的看出各產(chǎn)品的盈利水平。根據(jù)錄入的產(chǎn)品成本合理地進行定價。

②客戶管理優(yōu)勢。

對于引入會員管理系統(tǒng)的網(wǎng)店，能夠看到新客戶的增加量；老客戶的流失量；以及回購次數(shù)。店家可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)，選擇客戶進行回訪，提供不同折扣等刺激消費。

2.劣勢。

①顧客總成本高。

顧客總成本由時間成本、機會成本、精神成本和體力成本構(gòu)成。網(wǎng)購提供多樣化選擇的同時增加了顧客的時間成本、精神成本、體力成本等，進而使得顧客總成本增加。若顧客總價值不變，產(chǎn)品讓渡價值就較低，從而影響滿意度，容易產(chǎn)生顧客不滿意的情況。

②產(chǎn)品良莠不齊。

雖然網(wǎng)店的審核趨于嚴格、規(guī)范，但難免有漏網(wǎng)之魚。使得線上店鋪銷售的食品良莠不齊。很多店家產(chǎn)品都是隨機發(fā)放，有些產(chǎn)品都接近保質(zhì)期了，而消費者不能獲得這些信息。

二、蛋糕店經(jīng)營模式及績效調(diào)查

（一）調(diào)查對象介紹

常州溧陽店，市場定位在中低檔消費人群，主營面包、蛋糕、喜糖。以傳統(tǒng)的定制為主，主要定制符合當?shù)亓?xí)俗的喬遷面包、迎嫁喜糖等。其主要營銷策略的變化：2013年加入美團平臺。

上海肖塘店，市場定位中高檔消費人群，主營西點、面包、咖啡等。其主要營銷策略的變化：是溧陽店的升級，由傳統(tǒng)店升級為注重樹立品牌的品牌店。

上海西渡店，主要消費人群為中高檔消費者，主營西點、面包、咖啡等。其主要營銷策略的變化：升級裝修后重新定位，采取“新鮮只賣一天”策略，下班高峰買三送一。

（二）績效調(diào)查

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，對以上三店進行對比分析。首先，進行橫向?qū)Ρ龋容^以不同消費群體為受眾的店之間的差異；然后選取一店，進行縱向分析，對其不同年份銷售額增長率的變化進行分析。

1.橫向比較。統(tǒng)計常州與上海的蛋糕店網(wǎng)購興起前后營業(yè)額數(shù)據(jù)，對不同地區(qū)進行比較，討論網(wǎng)購興起帶來的沖擊，以觀察是否具有區(qū)域因素。統(tǒng)計結(jié)果如圖1所示。

圖1中各店銷售額都有所增長，但增長比率各不相同，常州溧陽店增長比率為27.73%而上海肖塘店與西渡店的增長率分別為50.0%、52.17%。結(jié)合上文對這三個蛋糕店的基本介紹可以了解到：常州溧陽店為傳統(tǒng)店，而上海肖塘店、西渡店為品牌店。可以明顯地看出網(wǎng)購的興起對品牌店的沖擊較小，而對傳統(tǒng)店的抑制較為明顯，價格優(yōu)勢不再那么明顯。

2.縱向比較。收集溧陽店各年營業(yè)額的數(shù)據(jù)及其采取的營銷策略信息，同時考慮通貨膨脹的影響，求得實際增長率。根據(jù)實際增長率，比較營銷策略。

從圖2中可看出，常州溧陽店銷售額增長率在2009年后增長趨勢急速下降，但2013年左右增長趨勢的下降明顯減緩。該店于當年加入了美團平臺，而同一地區(qū)加入美團的店家僅達到17.3%，這也成為了它的一大優(yōu)勢。但2015年之后增長率明顯下降，這一年當?shù)丶尤朊缊F的商家已達到了76.5%，而常州溧陽店的營銷策略未做調(diào)整。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)營銷策略需要經(jīng)常根據(jù)市場調(diào)整，而不能墨守成規(guī)。

三、網(wǎng)購時代實體店的營銷策略

（一）實體店營銷的局限性

對于實體店來說，尤其是食品類的實體店，營銷和傳播渠道窄，只能通過顧客到店后介紹、短信提示會員有活動的方式。而這些情況下，顧客反饋較少，不具有太大價值。地域限制較強；營銷策略作用區(qū)域范圍有限；其他因素影響大，如服務(wù)員態(tài)度、店內(nèi)環(huán)境、裝修風(fēng)格等都會影響消費者的購買欲望，尤其是服務(wù)態(tài)度，會直接影響到營銷策略的效果。

（二）實體店營銷的主要策略

實體店本身的一些固定投入使其與網(wǎng)店的價格戰(zhàn)中失去了優(yōu)勢，但實體店可以與網(wǎng)店實行差異化發(fā)展。從調(diào)查結(jié)果中可以明顯地發(fā)現(xiàn)消費者更傾向于在網(wǎng)上買價值低，易于運輸?shù)娜粘Ｓ闷?，而較貴的物品則選擇去實體店購買。食品實體店可以增加商品的外延價值，開發(fā)具有本店特色的產(chǎn)品。通過結(jié)合以上蛋糕店的數(shù)據(jù)分析及行業(yè)特色，提出幾點延伸的營銷策略。

1.降低采購成本。雖然實體店比網(wǎng)店的成本高，導(dǎo)致不具有價格優(yōu)勢。但反過來想，如果在網(wǎng)上購進原材料，不正好可以降低成本嗎。除了原材料，包裝、工具刀等都可在線上購買。但一定要注意，質(zhì)量一定要保證。

2.提供特色化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)可分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。實體店應(yīng)建立完善的售前引導(dǎo)，對店內(nèi)服務(wù)員進行產(chǎn)品相關(guān)信息的講解培訓(xùn)，務(wù)必做到口感特色了然于心。為消費者提供良好的購物環(huán)境。

蛋糕點的售后環(huán)節(jié)，產(chǎn)品出問題退換的情況極少，因此更多的精力應(yīng)被放在會員管理上。應(yīng)建立明確的晉升規(guī)則，刺激消費。通過短信、圖冊等方式做好會員政策傳遞。引入會員管理軟件，細化管理客戶。學(xué)習(xí)一些網(wǎng)上店鋪的新點子，如：“首席驚喜官”為客戶管理中心評估出的有復(fù)購潛力的客戶送出“隨機驚喜”，提高顧客的品牌忠誠度。

3.拓寬營銷渠道。通過美團、餓了么、百度外賣等平臺，盡可能擴大營銷渠道，減少地域限制的影響。從上文中展示出來的數(shù)據(jù)可以看出，在這些平臺上的銷售額占店內(nèi)銷售額的比重不大，但更多的消費者表示到店購物之前就看到過這家店，印象挺不錯的。說明這些平臺也可以為店鋪創(chuàng)造一定的品牌效應(yīng)。

四、總結(jié)

實體店與網(wǎng)店并不是不可共存的關(guān)系，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來也并不是實體店即將消失的標志，二者可以互補，差異化發(fā)展，相輔相成。要經(jīng)營好實體店，首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位，其次是努力降低顧客的購買成本，然后要充分注意到顧客購買過程中的便利性，而不是從企業(yè)的角度來決定銷售渠道策略，最后還應(yīng)以消費者為中心實施有效的營銷溝通。

參考文獻

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基金項目：江蘇大學(xué)第十六批學(xué)生科研立項項目。

作者簡介：吳曄（1996-），女，漢族，江西人，本科，江蘇大學(xué)財經(jīng)學(xué)院，市場營銷策略；沈薇（1997-），女，漢，江蘇人，本科，江蘇大學(xué)財經(jīng)學(xué)院，市場營銷策略；佘青青（1997-），女，漢，安徽人，本科，江蘇大學(xué)管理學(xué)院，工商管理；指導(dǎo)老師：韓及華（1989.09-），男，漢，江蘇淮安，研究生，助教，江蘇大學(xué)財經(jīng)學(xué)院，研究方向：大學(xué)生教育管理。