企業(yè)風險管理優(yōu)化調整

秦瑋

【摘要】改革開放以來，我國經濟、科技迅猛發(fā)展，人們面對的風險在日益增加?？茖W技術在給社會帶來發(fā)展動力的同時，也給社會帶來了前所未有的風險，風險管理應運而生。本文通過對當下企業(yè)風險管理存在的問題出發(fā)，結合實際提出了優(yōu)化調整措施。

【關鍵詞】企業(yè)風險管理 分析 問題 調整措施

企業(yè)風險管理（ERM）是指企業(yè)在制定并實施未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，對可能出現的風險和不確定因素進行有效預測并采取控制措施，以保證企業(yè)的安全運行和利益最優(yōu)的實現，參與者包括董事會、管理層以及其他員工。企業(yè)風險管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中，發(fā)現識別風險是風險管理的首要任務，其目的是將不確定的風險程度量化并將風險可能造成的損失數據化。風險管理的目的是風險控制，企業(yè)一般會采取應急方案措施在控制風險，減低風險發(fā)生的概率和風險發(fā)生后的損失。風險管理的理想狀態(tài)是規(guī)避風險，在制定的發(fā)展目標和戰(zhàn)略不變的前提下，從根本上消除可能發(fā)生的風險因素。合理有效的風險管理不但可以減少企業(yè)面對風險的損失控制、完成企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，還可以提高企業(yè)的生存能力、提升企業(yè)自身競爭力。

一、現階段我國企業(yè)風險管理存在的問題

我國最開始接觸風險管理是在上個世紀八十年代改革開放之后，經過三十多年的發(fā)展，雖然我國企業(yè)風險管理取得了長足的進步，但是從總體來看，我國絕大多數企業(yè)的風險管理還比較薄弱，想要達到國外企業(yè)的那種狀態(tài)還有很長路要走。

（一）對風險管理缺乏認識，意識淡薄

在我國還有大部分公司企業(yè)對風險管理的重要性缺乏足夠的認識，風險意識非常薄弱，只是在風險已經發(fā)生或者將要發(fā)生的時候才會采取相應的措施，但是此時企業(yè)做出的反應往往都是被動的，沒有主動的效果，缺乏全局思維和戰(zhàn)略思想?！巴鲅蜓a牢，為時已晚”，這時風險必將會對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略的實現造成重大危害，等風險結束后，這件事情就會很少過問，仍舊不加強對風險的管理，仍舊盲目追求利益最大化，忽視風險管理決策對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

其次，企業(yè)雖然有相應的風險管理機制，但是缺乏對企業(yè)發(fā)展過程中風險變化的定期復核和多次評估，然而風險變化無常，一點點的環(huán)境變化都會使得企業(yè)所處的風險發(fā)生改變，從而企業(yè)原有的風險管理措施因無法控制現有風險的變化而失去作用，降低企業(yè)對實時風險的管理和控制，致使企業(yè)適應性下降，遭受損失。

（二）從業(yè)人員職業(yè)素質不高，思想觀念落后

企業(yè)的發(fā)展和管理離不開人員的參與，所有的管理方針和策略的制定都離不開人。只有德才兼?zhèn)?，品行端正，思想先進的工作人員才能勝任企業(yè)風險管理的工作，但是我國企業(yè)人員的從業(yè)素質還遠遠沒有達到要求?，F階段，我國企業(yè)管理者缺乏風險管理的理念和技術，經營管理往往帶有短時行為，缺少對風險的長遠控制；同時，管理者的素質、職業(yè)操守也有問題，在位者只知道以權謀私，根本不顧及企業(yè)的管理工作，中下管理層中惡性競爭嚴重，缺乏最基本的團結意識，導致企業(yè)內部腐化嚴重。另外，普通員工素質不高也是企業(yè)風險管理難以有效發(fā)展的重要原因。財務人員和后勤保障人員等尤為嚴重，很多不具備職業(yè)素質的人員靠后門關系進入企業(yè)，對相關法規(guī)和制度的理解不多，以個人利益為重，嚴重影響企業(yè)效率運行和發(fā)展。

（三）企業(yè)風險管理缺乏系統(tǒng)性，過于形式化

首先，各部門和崗位員工對工作的職責和操作流程還不清晰，風險承擔主體不明確，難以有專門的風險管理部門和人員。風險如果來臨，風險承擔問題將會凸顯，各部門可能出現互相推卸責任的現象，企業(yè)管理層將無法從風險管理人員口中了解風險發(fā)生的具體情況，使得企業(yè)對再次出現的類似風險無從應付。其次，企業(yè)雖建立力完整的風險管理團隊，但是缺乏監(jiān)督，在執(zhí)行的有效性方面漏洞百出，風險管理形同虛設，從而喪失企業(yè)風險管理的作用和目的。

（四）企業(yè)風險管理與內部控制沒有有效結合

雖然很多企業(yè)意識到了風險管理的重要性，但是對企業(yè)內部控制還缺少認識。很少有企業(yè)同時建立風險管理和內部控制兩種體系，或者是雖建立了兩種體系，但是兩者并沒有有效的結合。企業(yè)風險管理貫穿于企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)，但是在實際運用中，如何處理好各個環(huán)節(jié)和部門的參與，內部控制的服務作用和監(jiān)督作用必不可少，然而企業(yè)并沒有能夠有效解決兩者的結合，致使各部門和各個領導機構不能有效參與，不能共同協(xié)調，風險管理無法落實到實處。

二、我國企業(yè)風險管理優(yōu)化調整

（一）建立全面有效的風險控制機制

企業(yè)應該充分認識風險管理機制建立和實施的必要性、重要性和持續(xù)性，建立一套健全的風險控制機制，對風險進行有效的控制和管理。企業(yè)需要對風險識別、分析、應對、監(jiān)控等環(huán)節(jié)的充分管理，不能缺少任何環(huán)節(jié)。建立獨立的風險管理部門，在制定發(fā)展方案和戰(zhàn)略的時候，都應進行有效性分析，對可能出現的風險因素充分識別，在收集相關因素的同時還要有可靠的分析，不能任由管理者的感覺來評斷風險的強與弱。對可能出現的風險或者發(fā)生的風險，都應事先制定出解決方案，按照既有方案進行有效解決。同時，對時刻改變的風險也要實時監(jiān)控，調整應對方案和措施，在第一時間解決可能發(fā)生的風險變化。

（二）增強員工的風險意識和職業(yè)素質

在當下多變的環(huán)境中，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須要加強員工風險意識和職業(yè)素質建設。企業(yè)文化作為一個企業(yè)長久發(fā)展積累的底蘊，應該加入風險意識的思想。對員工來說，在平時多加強鍛煉自身職業(yè)技能，使得自身能夠從容應對企業(yè)下達的任務，同時憂患意識也要牢記心間。對管理者來說，要加強管理體系廉潔建設，時刻要保證先進思想和學習國外先進管理理念，如果企業(yè)上上下下都處于一種高水平的狀態(tài)，那么企業(yè)并將在挑戰(zhàn)中快速發(fā)展。

（三）加強企業(yè)內部控制和監(jiān)督體系建設

企業(yè)建立完善的風險管理機制，離不開企業(yè)內部控制和監(jiān)督體系的建立。內部控制可以有效的管理企業(yè)各部門運行，明確責任主體，明確內部責任，制衡權力使用等。企業(yè)風險管理能否長久發(fā)展，和各部門措施的實施緊密相連，通過內部控制，可以使內部責任明確到點，便于風險控制。監(jiān)督體系的建設可以使企業(yè)有序運營，健康發(fā)展，有效的提高企業(yè)內部風險管理的效率，便于風險措施的有效實施。

三、結語

企業(yè)風險管理可以有效的解決企業(yè)發(fā)展所面臨的風險問題，可以保證企業(yè)安全運行和利益最優(yōu)。一個企業(yè)要想保持長久的發(fā)展和競爭力，不想在多變的環(huán)境中別對手打敗，就應該建立全面有效的風險管理機制，在發(fā)展中找到風險因素，在風險控制中吸取經驗，在吸取經驗后完善風險控制。企業(yè)風險管理在我國發(fā)展還處于初級階段，仍舊需要大家的不斷努力和學習。

參考文獻

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