生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下我國企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制研究

金壽江

【摘要】在我國企業(yè)快速發(fā)展階段，企業(yè)已經(jīng)總結經(jīng)驗，從最開始的財富利益最大化的短期行為，給我國的自然環(huán)境造成很大的傷害，在污染的基礎上提出治理的對策，這讓大家把關注點放在了治理環(huán)境上，在經(jīng)濟和國家形式發(fā)展到一定階段以后，重視綠色經(jīng)濟發(fā)展，重視生態(tài)環(huán)保問題已經(jīng)成為社會的一種常態(tài)，所以說企業(yè)要想發(fā)張壯大，也應該在保證生態(tài)環(huán)境的基礎上，重視環(huán)境成本，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)和企業(yè)的環(huán)境成本控制產(chǎn)生一致性，所以本文主要分析我國企業(yè)在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下的環(huán)境成本控制的問題，進而提出整改對策，然后深入探究企業(yè)的環(huán)境成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義，以便促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中科學發(fā)展。

【關鍵詞】生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式 企業(yè) 環(huán)境成本控制 問題

一、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)的環(huán)境成本控制的意義

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)從重視經(jīng)濟效益最大化轉變?yōu)橹匾暯?jīng)濟和生態(tài)和諧發(fā)展的局面，企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的競爭力，所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程從重視生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展為主，加強企業(yè)的成本控制，這主要就是企業(yè)建立一個生態(tài)環(huán)保型企業(yè)，這個也是企業(yè)未來的發(fā)展模式，對企業(yè)的發(fā)展有很大的促進意義。

（一）降低環(huán)境成本、為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)

企業(yè)在生態(tài)經(jīng)濟發(fā)模式下，重視環(huán)境成本控制，為企業(yè)的發(fā)展降低環(huán)境成本，能夠充分分析企業(yè)的環(huán)境成本的產(chǎn)生的原因，并且通過合理的環(huán)境的成本控制的方式，才能科學合理的分析企業(yè)的環(huán)境成本控制，以此為企業(yè)進行投資的時候，為管理者提供數(shù)據(jù)，因為決策時要考慮環(huán)境成本，這都與企業(yè)日常的經(jīng)營過程的利潤有關，所以說對企業(yè)的環(huán)境成本的有效科學的控制，能夠對企業(yè)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的保護做支持。

（二）降低破環(huán)生態(tài)環(huán)境的風險

企業(yè)經(jīng)營過程中重視生態(tài)環(huán)境的經(jīng)營是要在社會大眾的監(jiān)督范圍內(nèi)進行的，雖然近年來，我國重視生態(tài)環(huán)境保護，也制定了相關的環(huán)保政策，加強企業(yè)對生態(tài)環(huán)保的重視，在進行企業(yè)的成本核算和預算的時候，也把環(huán)境成本放在考慮的范圍內(nèi)，這種對企業(yè)經(jīng)營的約束，一旦企業(yè)出現(xiàn)破壞環(huán)境的事情發(fā)生，那么企業(yè)就會面臨政府的處罰，面臨巨大的環(huán)保治理花費，甚至嚴重的情況下經(jīng)濟損失嚴重，這給企業(yè)的生產(chǎn)造成污染，企業(yè)將面臨停業(yè)整頓的損失，也會影響企業(yè)的成本，所以說企業(yè)進行環(huán)境成本控制有利于企業(yè)避免出現(xiàn)經(jīng)營風險，也能夠降低破環(huán)環(huán)境的風險。

（三）有助于政府加強對企業(yè)環(huán)境的考核

在企業(yè)發(fā)展速度之快的影響下，環(huán)境問題越來越嚴重，所以我國的環(huán)境保護法已經(jīng)進一步的對企業(yè)環(huán)境污染進一步的約束，所以企業(yè)在環(huán)保問題上的花費也逐漸增多，因為不能以為的追求經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展需要符合當時的社會現(xiàn)實，減少因為環(huán)境成本問題帶來的企業(yè)損失，要重視現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)加強對環(huán)境成本的控制，有利于對企業(yè)環(huán)境保護上的行為進行評估，從而使企業(yè)在環(huán)境績效上的考核達標，更加有利于政府對企業(yè)環(huán)境成本控制的管理。

二、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部存在落后的環(huán)境成本控制觀念

我國企業(yè)的生產(chǎn)一直都是在重視經(jīng)濟利益大于重視生態(tài)環(huán)境的背景下發(fā)展的，所以企業(yè)的環(huán)境風險意識差，這也是企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境成本控制觀念落后造成的，因為自古以來，人們的亂砍亂伐獲取的經(jīng)濟效益很大，因此大家一時間很難改變以往的狀態(tài)。企業(yè)的內(nèi)部控制影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，所以企業(yè)的財務部門在做成本控制戰(zhàn)略的時候，也是沒有提供環(huán)境成本的信息，所以財務部門的環(huán)境信息披露不真實，沒有放在日常的工作中，他們也沒有認識到對企業(yè)發(fā)展的影響，所以說企業(yè)的環(huán)境責任意識不強，企業(yè)的環(huán)境成本戰(zhàn)略控制觀念落后，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，落后的觀念已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的隱含性因素。

（二）企業(yè)的環(huán)境成本控制體系不健全

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展很多都已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)代化，但是因為企業(yè)原來沒有重視環(huán)境成本的重要性，所以對于現(xiàn)階段企業(yè)的環(huán)境成本控制來說，不僅沒有現(xiàn)代化的設備和系統(tǒng)，依然是傳統(tǒng)的環(huán)境成本控制模式，還僅僅停留在對“三廢”的處理中，并沒有在整個企業(yè)中貫穿環(huán)境成本控制，也沒有一套完整的環(huán)境成本控制體系，所以說各部門之間配合不到位，這種事后處理的方式不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，而且也不利于對成本的控制，會造成成本的風險，增加成本，因為沒有在源頭進行制止，最終待到銷售以及服務的時候也會出現(xiàn)問題，這種問題會導致企業(yè)經(jīng)營的被動情況，最終造成企業(yè)的損失。

（三）企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制標準不一致，缺少監(jiān)督

我國現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展一般都是企業(yè)的環(huán)境成本與企業(yè)的其他成本合并在一起，沒有對環(huán)境戰(zhàn)略成本單獨重視，有的企業(yè)甚至沒有單獨的環(huán)境成本控制標準，因此企業(yè)的環(huán)境成本經(jīng)常是失控的狀態(tài)，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部因為不重視，所以也沒有有效的監(jiān)督，監(jiān)督部門的作用發(fā)揮不出來，這也直接影響到企業(yè)環(huán)境成本控制的管理，因此對于長期發(fā)展的企業(yè)來說，環(huán)境成本控制很重要。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務人員缺少重視環(huán)境成本的意識和責任心

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，所以對于環(huán)境成本控制來說，也是需要人才和企業(yè)內(nèi)部團隊共同合作。但是現(xiàn)實情況是企業(yè)內(nèi)部的財務人員缺少環(huán)境成本控制的意識，在日常工作中，沒有有意識的進行環(huán)境成本控制，這種忽視的行為，直接導致環(huán)境成本控制無秩序，無制度，無規(guī)定，這就要求企業(yè)內(nèi)部重視對財務人員的環(huán)境成本控制的責任心的培養(yǎng)，提高他們的工作意識，這樣才能保證環(huán)境成本控制制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度。

三、生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)環(huán)境成本控制的思路

（一）增強企業(yè)環(huán)境成本控制意識，內(nèi)部實行環(huán)境控制責任制

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展應該往環(huán)保方面看齊，因此需要加大力度在企業(yè)中增強環(huán)境成本控制意識的培養(yǎng)，從領導者開始，從企業(yè)的黨員帶頭作用開始，在整個企業(yè)中營造環(huán)境成本控制的氛圍，保證各部門之間的工作的合作，要增加大家的主人翁意識，認識到企業(yè)環(huán)境成本控制與企業(yè)的的經(jīng)濟利益是息息相關的，在企業(yè)的文化、宣傳中融入環(huán)境成本的推廣，在企業(yè)內(nèi)部實行環(huán)境成本控制的責任制，這便于對企業(yè)內(nèi)部的管理，也能在發(fā)現(xiàn)問題的時候及時的、迅速的查找到原因，并且積極的應對，最終解決問題，減少企業(yè)的損失，所以說企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境成本控制意識很有必要建立。

（二）健全企業(yè)環(huán)境成本控制系統(tǒng)

企業(yè)要想做好環(huán)境成本控制管理，首先就應該有環(huán)境成本控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)需要企業(yè)充分評估和分析企業(yè)所處的社會環(huán)境和市場環(huán)境，并且要分析好企業(yè)的發(fā)展實際情況，才能擁有一個完善的環(huán)境成本控制系統(tǒng)，做好事前預防、事中監(jiān)控、事后處理的原則，從企業(yè)生產(chǎn)的原材料開始考慮到環(huán)境成本控制，然后在生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)，也是需要達到減少環(huán)境成本的目的，要選用無毒的材料，采用新能源，在發(fā)生環(huán)境污染的時候，應該積極

積極采取補救措施，消除其環(huán)境影響，樹立企業(yè)的環(huán)保形象，保持企業(yè)在市場中的良好公眾形象，所以說企業(yè)應該站在全局的角度考慮問題，做好整體規(guī)劃。

（三）完善企業(yè)環(huán)境成本控制標準

企業(yè)的環(huán)境成本控制是一個新的發(fā)展思路，所以企業(yè)應該依據(jù)自己的實際發(fā)展情況，制定一個環(huán)境成本控制的標準，改善傳統(tǒng)的成本控制的標準。如果企業(yè)的環(huán)境成本控制標準資料齊全，可以直接選擇最好的一年標準使用；如果企業(yè)沒有環(huán)境成本控制標準，可以借鑒行業(yè)中發(fā)展最好的水平，作為自己的環(huán)境成本控制標準，但是不能完全照搬，應該根據(jù)自身的實際情況進行改進。同時企業(yè)還應該對自己的生產(chǎn)進行調(diào)查和分析，保證在一段時間內(nèi)的成本控制結果和是否完成目標為準，把它作為環(huán)境成本控制的標準。

（四）完善法律制度、重視監(jiān)督的權威性

環(huán)境成本控制需要法律的保障，因此國家應該在我國法律的范圍內(nèi)制定相應的環(huán)境成本控制制度，并且制定好懲罰制度，懲罰的意義不在于多少錢，最主要的是讓企業(yè)重視環(huán)境成本控制制度，并且要重視監(jiān)督，監(jiān)督有內(nèi)外監(jiān)督，外部是政府的審計部門的監(jiān)督，內(nèi)部是企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督以及企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門，要保證監(jiān)督部門的獨立性和權威性，才能在發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本控制的問題的時候及時糾正，進行繼續(xù)信息披露，以保證企業(yè)重視環(huán)境成本控制工作，建立長效的發(fā)展機制。

在環(huán)境已經(jīng)惡化到一定程度以后，人們意識到環(huán)保的重要性，對于企業(yè)的發(fā)展來說在國家重視生態(tài)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要在自己的內(nèi)部首先重視環(huán)境成本控制，因為這是未來企業(yè)發(fā)展的一個優(yōu)勢，也是在市場中的競爭力，本文在論述了環(huán)境成本控制的內(nèi)涵以后，總結了企業(yè)重視環(huán)境成本控制的意義，并且提出一些常見性的問題，進而提出企業(yè)整改的思路，希望對我國企業(yè)的環(huán)境成本控制管理有所幫助。

參考文獻

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