優(yōu)化企業(yè)審計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)出發(fā)點(diǎn)分析及實(shí)踐

趙大煒 張璇

【摘要】企業(yè)的審計(jì)工作一方面能夠幫助企業(yè)管理層更好的使用自己的權(quán)利，保證企業(yè)政策的實(shí)施，另一方面能夠幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的不足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。本文從國家政策出發(fā)，分析當(dāng)前我國不同企業(yè)審計(jì)工作中的不足。并此基礎(chǔ)上提出企業(yè)審計(jì)的改進(jìn)方向與建議，希望給相關(guān)人士一定的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)審計(jì)現(xiàn)實(shí)需求實(shí)踐

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，這就要求企業(yè)審計(jì)也要有一定調(diào)整。審計(jì)部門能夠有效的幫助管理層做出可以的決策，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)提供更好的行為準(zhǔn)則。

一、企業(yè)審計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)審計(jì)從字面意思上不難理解是企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，主要是幫助管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不足。企業(yè)審計(jì)工作主要有四個(gè)方面的工作，第一方面是幫助企業(yè)管理層對(duì)一個(gè)階段公司治理進(jìn)行了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司治理當(dāng)中的漏洞，這個(gè)環(huán)節(jié)一般是半年或者一年舉行一次，根據(jù)會(huì)議當(dāng)中的內(nèi)容，相關(guān)審計(jì)人員出一份報(bào)告書，幫助企業(yè)管理層對(duì)后期公司發(fā)展做出調(diào)整。這就是審計(jì)工作當(dāng)中的對(duì)公司治理的評(píng)價(jià)。第二方面是對(duì)內(nèi)控制的監(jiān)督，內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)行中扮演著重要角色，它是對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)的重要手段。審計(jì)工作在這個(gè)環(huán)節(jié)主要進(jìn)行的是內(nèi)部審計(jì)，幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足。第三個(gè)方面是針對(duì)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門運(yùn)作情況，相關(guān)工作人員的工作執(zhí)行能力。在這個(gè)環(huán)節(jié)，審計(jì)工作人員可以用有多種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方式（如抽樣，問卷）結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門情況進(jìn)行評(píng)估，并且能夠提出相關(guān)問題。第四個(gè)方面是審計(jì)部門執(zhí)行自己的監(jiān)督職能，審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)是否按照相關(guān)規(guī)則，是否遵循相關(guān)法律法規(guī)等進(jìn)行核查，保證企業(yè)發(fā)展的規(guī)范，保證企業(yè)社會(huì)效益。通過以上四個(gè)方面，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)在過去的時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營是否存在問題，幫助企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，更好地分配資源，更好地適應(yīng)市場的大環(huán)境。

二、企業(yè)審計(jì)工作的新需求與實(shí)現(xiàn)障礙

（一）新需求

十三五期間，我國的各行業(yè)進(jìn)入比較顯著的產(chǎn)業(yè)化調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。在這個(gè)階段需要企業(yè)自身不斷地進(jìn)行制度，科技創(chuàng)新。企業(yè)之間需要根據(jù)不同的優(yōu)勢去合作，在這個(gè)期間也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)之間的吞并，重組。這就造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大環(huán)境不如之前的好。不同行業(yè)的企業(yè)管理層需要更幼稚的企業(yè)審計(jì)幫助改善這個(gè)局勢。這就要求審計(jì)工作者不斷完善審計(jì)工作流程，幫助審計(jì)工作向著更全面、更高效率的方向發(fā)展，給企業(yè)各階段的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)相關(guān)人員的工作效率等進(jìn)行最符合實(shí)際情況的反饋，幫助企業(yè)在這個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段更好的融入市場、做出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行方案，在最大限度上提升企業(yè)競爭力。

面對(duì)企業(yè)虧損問題，企業(yè)審計(jì)能夠最有效的反饋企業(yè)的經(jīng)營情況，最客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)管理層管理績效，所以說企業(yè)審計(jì)為企業(yè)扭虧、調(diào)節(jié)管理提出一個(gè)很好的解決方向，但是在企業(yè)審計(jì)中，必須要注重企業(yè)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，這就要求審計(jì)人員必須有自己的職業(yè)道德，在編制企業(yè)審計(jì)報(bào)告中要獨(dú)立，選擇最適合的審計(jì)方法，使用的相關(guān)數(shù)據(jù)必須保證準(zhǔn)確全面。

（二）企業(yè)審計(jì)在現(xiàn)階段的障礙

1.企業(yè)審計(jì)部門業(yè)務(wù)不獨(dú)立。企業(yè)審計(jì)工作如何保準(zhǔn)客觀，公正呢？首先就是要保證審計(jì)部門是獨(dú)立的，相關(guān)的審計(jì)人員有足夠的專業(yè)知識(shí)和足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。造成審計(jì)部門缺少獨(dú)立性主要由以下幾方面因素，相關(guān)去也忽視了審計(jì)部門的重要性，沒有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)工作往往交給了企業(yè)財(cái)務(wù)部門；還有一些企業(yè)的大股東、經(jīng)理等干預(yù)企業(yè)審計(jì)工作，一些家族企業(yè)，審計(jì)人員一般都由家族內(nèi)部決定，審計(jì)工作會(huì)受到家族利益的影響。

2.企業(yè)審計(jì)方法的選擇運(yùn)用相對(duì)單一。企業(yè)審計(jì)方法的選擇多樣化，相關(guān)審計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，環(huán)境進(jìn)行選擇，在審計(jì)中可能還需要不同的審計(jì)方法配合使用，才能保證審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在企業(yè)正常運(yùn)行中，關(guān)于審計(jì)工作中，一些企業(yè)的審計(jì)人員往往知識(shí)運(yùn)用一種審計(jì)方式，或者在審計(jì)中忽視了審計(jì)中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，比如在審計(jì)中將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品的使用上忽視了資金流向等等。

3.審計(jì)報(bào)告形式化且運(yùn)用不足。我國的企業(yè)分布當(dāng)中中小企業(yè)所占比例較多，中小型企業(yè)有規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一的特點(diǎn)。這些企業(yè)的企業(yè)審計(jì)報(bào)告過分重視結(jié)果，反饋結(jié)論難以準(zhǔn)確地是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。一些企業(yè)管理者忽視了企業(yè)審計(jì)報(bào)告，這就影響了企業(yè)審計(jì)功能的發(fā)揮自身的作用，影響了企業(yè)的運(yùn)行。

三、企業(yè)審計(jì)實(shí)踐的改進(jìn)建議

（一）建立獨(dú)立企業(yè)審計(jì)部門，培養(yǎng)優(yōu)秀審計(jì)人才

企業(yè)管理者要想從根本上促進(jìn)企業(yè)審計(jì)的實(shí)踐發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)審計(jì)部門進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革，完善部門的管理方式，招納和培養(yǎng)人才。首先企業(yè)管理層要建立獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，確保部門獨(dú)立，才能初步保障審計(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立，在企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門企業(yè)管理者要有足夠的了解，保證這個(gè)部門的管理方式最優(yōu)，保證員工的工作心情。其次，企業(yè)在聘請(qǐng)審計(jì)師時(shí)要對(duì)審計(jì)師有所考核，保證專業(yè)技能，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，這樣可以很好的改善審計(jì)部門的工作環(huán)境，也可組織專業(yè)審計(jì)知識(shí)與技能培訓(xùn)，讓企業(yè)中財(cái)務(wù)等部門有關(guān)人才自由選擇進(jìn)行培訓(xùn)，在這些人熟悉審計(jì)工作后自由選擇是否進(jìn)入審計(jì)崗位。

（二）確保審計(jì)過程合規(guī)，合理運(yùn)用多種審計(jì)方法

企業(yè)審計(jì)工作的重要性要求審計(jì)工作要合規(guī)、公正。這就要求審計(jì)部門的管理層有能力根據(jù)對(duì)不同對(duì)象選擇審計(jì)人員，審計(jì)人員結(jié)合企業(yè)自身情況選擇合適的審計(jì)方法，提取企業(yè)運(yùn)行中的重要點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)較大的情況下，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)相關(guān)人員要使用多種方法，排除外部干擾，做出最符合企業(yè)的審查報(bào)告，才能能好的服務(wù)于企業(yè)。

目前互聯(lián)網(wǎng)+審計(jì)是審計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，企業(yè)可以根據(jù)自己的規(guī)模利用這個(gè)趨勢不同點(diǎn)。比如中小型企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升審計(jì)準(zhǔn)確性。大型企業(yè)可以建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，得出準(zhǔn)確性和針對(duì)性更強(qiáng)的審計(jì)報(bào)告，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）提升企業(yè)審計(jì)報(bào)告地位，更好地發(fā)揮審計(jì)功能

企業(yè)審計(jì)工作中要根據(jù)企業(yè)審計(jì)的新需求，擴(kuò)大審計(jì)對(duì)象的范圍，綜合運(yùn)用多種審計(jì)方法，得出最完善的企業(yè)審計(jì)報(bào)告，之后企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部座談會(huì)，在會(huì)上對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論找出最根本的原因，尋找具體解決辦法。幫助企業(yè)更好地幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問題。

綜上所述，相關(guān)企業(yè)要重視審計(jì)工作的重要性，不斷完善自己企業(yè)的審計(jì)部門，保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，保證審計(jì)人員的獨(dú)立性，審計(jì)人員根據(jù)在不同的審計(jì)對(duì)象下選擇不同的審計(jì)方式。

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